馬云語錄中有這么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO?！辈皇荂FO不能擔任CEO，而是說只有財務思維沒有業(yè)務思維的人不能擔任CEO。CEO需要的不僅僅是財務思維，還要有業(yè)務思維。下面為您講解一下財務思維和業(yè)務思維的區(qū)別，讓你能深入了解這兩者的差別。

財務思維與業(yè)務思維的區(qū)別

1、財務思維重短期，業(yè)務思維重長期

如果畫一個圖，橫軸是時間，縱軸是現(xiàn)金流的話，任何一個業(yè)務、一個企業(yè)的發(fā)展都是一個S形，一開始現(xiàn)金流為負，慢慢減少虧損，然后損益平衡，然后開始賺錢。有的企業(yè)是“小S”，有的是“中S”，有的是“大S”。好比不同的物種生長周期不一樣。

“大S”的典例是亞馬遜，連續(xù)15年虧損，資本市場還不離不棄，這和貝索斯的超強能力、魅力、說服力分不開。大部分時候，資本市場沒有這么寬容仁慈，很多上市公司都被追逐短期利益的資本市場所綁架，有的甚至付出了生命的代價。

華為任正非總裁曾經(jīng)說過，如果華為的友商中有任何一家不是上市公司，就沒有華為的今天。如果華為是上市公司，估計也沒有今天。30年上千億的持續(xù)投入做芯片，資本市場很少有這樣的格局、耐心。好在華為不是上市公司。

2、總量最大化VS效率最大化

財務追求比率（效率）最大化，業(yè)務追求總量最大化。如果把一個企業(yè)的活動分成簡單的兩塊，一塊生產(chǎn)制造，一塊營銷銷售，做出來，賣出去。生產(chǎn)制造效率最大化是好事，但是營銷銷售效率最大化后，當每千元廣告投入利潤、人均利潤等效率指標最大化的時候，公司的總利潤沒有得到最大化，因為所有的投入在遵循邊際效用遞減的規(guī)律，總利潤最大化的那一點必定發(fā)生在效率指標最大化之后。

3、決策的相關成本原則

業(yè)務思維遵循決策的相關成本原則。所謂相關成本就是這項成本會隨著你的決策的變化而變化，相反，不隨這個決策的變化而變化的成本，對于這個決策來講就是不相關的成本。而財務思維在決策時考慮了不相關的成本，比如沉沒成本，還有不該分攤的固定成本。

我們財務與業(yè)務相背離，相沖突，往往就是兩方掌握的信息和資源不同導致。財務要按照準則、稅法來處理業(yè)務關系，業(yè)務則要根據(jù)實際情況，做種種變通。我們不可能要求每個業(yè)務部門都熟悉準則和稅法條文，所以只有我們財務自己去更多的了解當事的業(yè)務，了解公司整體運營，了解整個行業(yè)的特點及公司所處的位置，才能在兩者的權衡中，找到一個合適點。

如何做好財務業(yè)務一體化？

現(xiàn)在好多財務人員僅僅局限于單純的財務，日常的賬務核算已經(jīng)越來越與企業(yè)的經(jīng)營目標偏離了，進而導致會計人員也離老板的距離越來越遠，這就是目前好多財務人員經(jīng)常抱怨的：老板不重視財務、會計的工資最低、開會從來不讓會計參加等等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

殊不知，這一系列問題的出現(xiàn)究其原因是在財務本身，自己把財務與業(yè)務人為的隔離開來了，財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么。

其實，財務與業(yè)務是密不可分的，都是為了一個共同的目標，就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就是業(yè)財融合。

那么，你是否具備了業(yè)務型財務思維，請認真的看看這10個問題吧！

問題1：

你公司的經(jīng)營產(chǎn)品定位在哪里？具體的業(yè)務模式、盈利模式是什么？

問題2：

你公司的客戶群是什么，前10大客戶你都認識熟悉并做到有效的客戶管理了嗎？

問題3：

你公司的前10大供應商你熟悉并一直在溝通著嗎？

問題4：

你公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、工序流程以及產(chǎn)品配方你了解嗎？

問題5：

你公司的銷售績效方案設計、公司架構、股權設計、組織制度建設、以及人員結構、薪酬設計等你是否非常清楚？

問題6：

你公司的企業(yè)文化、專利技術、商標等無形的資產(chǎn)你是否清楚？

問題7：

你公司未來的發(fā)展目標、公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及下一步經(jīng)營走勢你是否非常清楚？

問題8：

你公司的經(jīng)營薄弱點或者短板在哪里？以及你公司在同行業(yè)中具有的優(yōu)勢在哪里？

問題9：

你公司外部關系協(xié)調處理你是否做到了參與并跟蹤？對于外部風險你是否能做到及時預知以及有效防范控制？

問題10：

你是否把公司的財務、業(yè)務、法務、稅務融為一體？并將公司信息技術融為一體？從而懂得多視角看待你所在的公司！

總結

1、 財務要走向業(yè)務，一定要做到你中有我，我中有你；

2、 好的財務，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業(yè)務中去；

3、 一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業(yè)務中去；

4、 業(yè)財融合，對于財務部門和財務人員來說，已經(jīng)是時不我待，大勢所趨！