成為一名合格的財務(wù)經(jīng)理需要做到這五點！學完終身受用！

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：張美好 2020/05/07 17:15:02　　字體：大小

財務(wù)經(jīng)理上輔財務(wù)總監(jiān)或者總經(jīng)理，下轄財務(wù)主管、會計、出納等，承上啟下，責任重大，對企業(yè)的財務(wù)工作至關(guān)重要。如此重要的職位，我們該如何勝任呢？想要成為一名合格的財務(wù)經(jīng)理，需要做到以下五點！

一、財務(wù)經(jīng)理要抽出時間來做制度流程建議和人員、團隊的管理，隊伍的建設(shè)。

其實要想把財務(wù)工作處理好，并不是一個人能夠完成的事情，因一個人的精力有限，需善于利用團隊力量，讓下屬幫你分擔，共同完成部門工作，才能事倍功半。集體的力量是無窮的，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來說，如果無法讓下屬做到同心同德，是失敗的。

二、財務(wù)經(jīng)理搭建制度，做好內(nèi)控，檢查主要關(guān)鍵控制點。

沒有流程和制度，或著有規(guī)則但沒有執(zhí)行，那么整個財務(wù)工作就會散掉。想要把財務(wù)工作做好，那就需要我們進行流程控制，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)重大的失誤，規(guī)避風險。

三、以身作則，做好模范帶頭作用。

財務(wù)人必須要有較高的職業(yè)素質(zhì)與良好的道德品質(zhì)，這些是財務(wù)的崗位性質(zhì)做出的要求。而這些都需要財務(wù)經(jīng)理做出垂范的左右，人員的管理，第一交給制度，第二交給專家（職業(yè)素質(zhì)），第三交給魅力（道德品質(zhì)）。無論對自己的下屬還是在對其他部門的關(guān)系上一定要一碗水端平，只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。

四、做好財務(wù)人員的配置

財務(wù)經(jīng)理需要選擇選幾位有責任心、有擔當、能力和經(jīng)驗俱佳的下屬，共同分擔重要的財務(wù)工作。但如果公司的薪資架構(gòu)跟不上，選不到這樣的下屬，就只好自己犧牲點時間加強人員的培訓工作。領(lǐng)導(dǎo)就像一只手，這只手拉著許多條線，來調(diào)控你的人員和任務(wù)，而不是自己埋頭做事。

五、積極地處理好各種關(guān)系

關(guān)系是一種生產(chǎn)力。無論是企業(yè)內(nèi)各部門還是與工商、稅務(wù)、銀行等部門，都需要財務(wù)經(jīng)理與之經(jīng)常打交道，試想一個財務(wù)經(jīng)理如果處理不好與企業(yè)內(nèi)外各部門的關(guān)系，又怎么能順利的開展工作呢？與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，能獲取工作上的支持；與兄弟部門處好關(guān)系，能減少摩擦；與下屬處好關(guān)系，能齊心協(xié)力；與監(jiān)管部門處好關(guān)系，能避免不必要的糾纏。

試想想，是不是財務(wù)經(jīng)理并不好當??！并不是熬到了一定的年齡，就可以做財務(wù)經(jīng)理了。站在門外云里霧里，但也許我們只是需要一個平臺和一個展現(xiàn)的機會。來參加財務(wù)經(jīng)理孵化訓練營吧，不僅教你如何做一名財務(wù)經(jīng)理，還能給你提供財務(wù)經(jīng)理的崗位。敢不敢來試一試？快速晉升財務(wù)經(jīng)理>> 0元領(lǐng)課>>

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