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會計師事務(wù)所如何高效開展經(jīng)濟責任審計？
經(jīng)濟責任審計，是指審計機關(guān)依法依規(guī)對黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任履行情況進行監(jiān)督、評價和鑒證的行為。會計師事務(wù)所如何高效開展經(jīng)濟責任審計？
（一）選擇和培養(yǎng)有勝任能力的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的綜合能力：
專業(yè)能力
●做好項目組織，指導項目組成員有效開展工作
●發(fā)現(xiàn)、提煉重大問題，正確理解和把握法規(guī)政策
溝通能力
●不卑不亢，有理有節(jié)
●處理好現(xiàn)場審計中與被審計單位的關(guān)系，解決資料提供、底稿確認等問題
表達能力
●向委托方匯報時，思路要清晰；
●撰寫的審計報告，要簡練準確。
綜合能力的體現(xiàn)：處理好三方關(guān)系（項目組、委托方、被審計單位）
（二）制定恰當?shù)膶徲嬘媱?/strong>
把握審計重點和方向
●分析被審計單位的業(yè)務(wù)和經(jīng)營特點（黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)；制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、特殊行業(yè)等企業(yè)）
●了解審計期間發(fā)生的重大事項 （改制重組、對外投資、項目建設(shè)等）
●關(guān)注委托方的監(jiān)管重點和要求（預算執(zhí)行、內(nèi)控、小金庫、融資性貿(mào)易、薪酬管理等）
●內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題及舉報線索
制定審計計劃的主要依據(jù)：
1）審計方案
2）述職報告及工作總結(jié)
3）報表分析
4）內(nèi)外部審計報告
5）賬套瀏覽
6）現(xiàn)場勘查
7）詢問
8）會議紀要
被審計單位不同、被審計人不同（黨政主要領(lǐng)導干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導人員），審計重點和問題的類型可能不一樣，制定審計計劃時，不能生搬硬套。
（三）如何實施高效的現(xiàn)場管理
（四）如何組織經(jīng)濟責任審計項目
1.堅持正確的審計策略和指導思想
2.做好審前調(diào)查 明確關(guān)注重點
（1）企業(yè)運行質(zhì)量 關(guān)注企業(yè)盈利能力、關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量
（2）工程項目管理 關(guān)注項目總體效益和進展，
關(guān)注項目過程管理、基礎(chǔ)管理
（3）融資性貿(mào)易
（4）投資管理 關(guān)注投資方向、程序、實施、效果
（5）關(guān)注資金管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、會計信息質(zhì)量
（6）關(guān)注內(nèi)部控制
3.合理選定審計范圍
根據(jù)中央企業(yè)經(jīng)濟責任審計相關(guān)規(guī)定，納入審計范圍的企業(yè)戶數(shù)不低于總戶數(shù)的50%，資產(chǎn)額不低于資產(chǎn)總額的70%（各省的規(guī)定基本與央企一致）。
同一類問題，任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)3筆，基本就可以考慮問題定性了。
4.加強項目過程管理
5.對底稿梳理歸納 形成問題匯報稿
（1）工程項目 勞務(wù)分包、物資及設(shè)備采購、設(shè)備租賃、違規(guī)承接
（2）收入成本 融資性貿(mào)易、收入跨期、成本跨期
（3）投資管理 決策程序不規(guī)范、未達預期
（4）基礎(chǔ)管理 資產(chǎn)管理、資金管理、內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況
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