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2011中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2010/08/02 08:56:48 字體:

2011中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》科目
第一章 總論
(依據(jù)2010年教材提前預(yù)習(xí))

第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

 ?。ㄒ唬├麧?rùn)最大化

  缺點(diǎn):

  1.沒(méi)有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;

  2.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;

  3.沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系;

  4.可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 ?。ǘ┕蓶|財(cái)富最大化

  優(yōu)點(diǎn):

  1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;

  2.在一定程度上能避免企業(yè)短期行為;

  3.對(duì)上市公司而言,比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲。

  缺點(diǎn):

  1.通常只適用于上市公司,非上市公司很難采用;

  2.股價(jià)受多種因素影響,不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;

  3.它強(qiáng)調(diào)的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

 ?。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值最大化

  優(yōu)點(diǎn):

  1.考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;

  2.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;

  3.能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為;

  4.用價(jià)值代替價(jià)格,克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

  缺點(diǎn):

  1.企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化,不易操作。

  2.對(duì)于非上市公司,只能對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門(mén)的評(píng)估才能確定其價(jià)值,而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí),由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響,很難做到客觀和準(zhǔn)確。

 ?。ㄋ模┫嚓P(guān)者利益最大化

  企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東,還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。因此,在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。

  相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括:

 ?。?)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi);

 ?。?)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位;

 ?。?)強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制;

  (4)關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益;

 ?。?)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系;

 ?。?)關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益;

  (7)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作;

  (8)保持與政府部門(mén)的良好關(guān)系。

  優(yōu)點(diǎn):

  1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;

  2.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;

  3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好的兼顧了各利益主體的利益;

  4.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

  本書(shū)認(rèn)為,相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)

  1.下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的說(shuō)法正確的是( )。

  A.該目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大

  B.該目標(biāo)沒(méi)有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

  C.該目標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

  D.該目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的賬面價(jià)值

  【正確答案】:A

  【答案解析】:企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值,或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

  二、利益沖突的協(xié)調(diào)

  將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),其首要要求就是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系,化解他們之間的利益沖突。要把握的原則是:盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡

 ?。ㄒ唬┧姓吲c經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)

  經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突,就是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)(報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富增值。

  協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方式有

  1.解聘

  這是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的方法。

  2.接收

  這是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。

  3.激勵(lì)

  這是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤,以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財(cái)富的措施。

  激勵(lì)通常有兩種方式:

  1.股票期權(quán)

  這是允許經(jīng)營(yíng)者以約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本企業(yè)股票,股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格的部分就是經(jīng)營(yíng)者所得的報(bào)酬。

  2.績(jī)效股

  這是企業(yè)運(yùn)用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效,并視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。

 ?。ǘ┧姓吲c債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)

  所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)的方式有:

  1.限制性借債

  債權(quán)人通過(guò)先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件,使所有者不能借款,主要為削弱債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值。

  2.收回借款

  3.停止借款

  第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

  第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

  第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境

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