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會計(jì)職稱考試《中級財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化學(xué)習(xí):利益沖突的協(xié)調(diào)

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2012/06/18 09:59:08 字體:

2012會計(jì)職稱考試《中級財(cái)務(wù)管理》
第一章 總 論
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  強(qiáng)化學(xué)習(xí)二、利益沖突的協(xié)調(diào)

  將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),其首要任務(wù)就是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系,化解他們之間的利益沖突。

 ?。ㄒ唬┧姓吲c經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)

  經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突,就是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

  為了協(xié)調(diào)這一利益沖突,通??赏ㄟ^以下方式解決:

  1.解聘:這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對于經(jīng)營者予以監(jiān)督(比如派財(cái)務(wù)總監(jiān)),如果經(jīng)營者績效不佳,就解聘經(jīng)營者。

  2.接收:這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。如果經(jīng)營者決策失誤,經(jīng)營不力,績效不佳,該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并,相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。

  3.激勵(lì):激勵(lì)就是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤。激勵(lì)通常有兩種方式:

 ?。?)股票期權(quán)。它是允許經(jīng)營者以約定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票。

  (2)績效股。它是企業(yè)視其績效大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。

 ?。ǘ┧姓吲c債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)

  首先,所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途,將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目,這會增大償債風(fēng)險(xiǎn)。其次,所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下,要求經(jīng)營者舉借新債,因?yàn)閮攤L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大,從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。

  所有者與債權(quán)人的上述利益沖突,可以通過以下方式解決:

  1.限制性借債

  債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。(保護(hù)債權(quán)人自己)

  2.收回借款或停止借款

  當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí),采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施,從而保護(hù)自身權(quán)益。

  【例題】(2010年第一大題第23小題)某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況,擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項(xiàng)中,不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是( )。

  A.強(qiáng)化內(nèi)部人控制

  B.解聘總經(jīng)理

  C.加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督

  D.將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效掛鉤

  『正確答案』A

  『答案解析』所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào),通??梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q:1.解聘;2.接收;3.激勵(lì)。

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