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2012年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)筆記：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
第一章 總論
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
財(cái)務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。
財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗(yàn)判斷法，常用的方法有淘汰法、排隊(duì)法、歸類法；一類是定量分析法，常用的方法有優(yōu)選對(duì)比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。
財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制等。
財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。
財(cái)務(wù)考核的形式多種多樣，可以有絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核，也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。
?。?）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)。
（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。
?。?）財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
（4）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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