中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化預(yù)習(xí)：成本費(fèi)用管理

會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第六章 收益與分配管理

　　知識(shí)點(diǎn)四、成本費(fèi)用管理

　?。ㄒ唬┏杀拘詰B(tài)分析

　　1.成本性態(tài)，又稱成本習(xí)性，是指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)品或銷售量）之間的依存關(guān)系，其分類如下：

　　2.混合成本的分解方法

　?。?）主要有：高低點(diǎn)法、回歸分析法；賬戶分析法（會(huì)計(jì)分析法）；技術(shù)測(cè)定法（工業(yè)工程法）；合同確認(rèn)法。

　?。?）高低點(diǎn)法（確定a、b的方法）

　?。?）采用高低點(diǎn)法計(jì)算較簡(jiǎn)單，但代表性較差；回歸分析法是一種較為精確的方法；賬戶分析法簡(jiǎn)便易行，但比較粗糙且?guī)в兄饔^判斷；技術(shù)測(cè)定法通常只適用于投入成本與產(chǎn)出數(shù)量之間有規(guī)律性聯(lián)系的成本分解；合同確認(rèn)法要配合賬戶分析法使用。

　?。ǘ?biāo)準(zhǔn)成本管理

　　1.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義

　　標(biāo)準(zhǔn)成本，是指通過調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本主要用來控制成本開支，衡量實(shí)際工作效率。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本的確定

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)成本種類，可以分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。通常來說，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。

　?。?）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的確定。

　　3.成本差異的計(jì)算與分析

　?。?）變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用公式：

　　用量差異＝（實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　價(jià)格差異＝實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

　?。?）固定制造費(fèi)用成本差異計(jì)算公式：

　　預(yù)算總額＝預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用＝預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　標(biāo)準(zhǔn)總額＝實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用＝實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　實(shí)際總額＝實(shí)際固定制造費(fèi)用＝實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率

　　兩差異分析：

　　耗費(fèi)差異＝實(shí)際總額－預(yù)算總額

　　能量差異＝預(yù)算總額－標(biāo)準(zhǔn)總額

　　三差異分析：

　　耗費(fèi)差異＝實(shí)際總額－預(yù)算總額

　　效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　產(chǎn)量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　?。ㄈ┳鳂I(yè)成本管理

　　1.作業(yè)成本計(jì)算法及相關(guān)概念

　　（1）作業(yè)，是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，它是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。

　　（2）成本動(dòng)因，亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來進(jìn)行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)。成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。

　?。?）在作業(yè)成本法下， 首先根據(jù)作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去，然后再將上述分配至作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因，依據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。

　　2.作業(yè)成本管理

　　作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它既是精確的成本計(jì)算系統(tǒng)，也是改進(jìn)業(yè)績(jī)的工具。

　　作業(yè)成本管理包含了兩個(gè)維度的含義，即成本分配觀和流程觀。

　　3.流程價(jià)值分析

　?。?）流程坐標(biāo)分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包換成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析和業(yè)績(jī)考核三個(gè)部分?；舅枷胧牵阂宰鳂I(yè)來識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

　?。?）成本動(dòng)因分析，能幫助人們找出形成作業(yè)成本的根本原因。

　?。?）作業(yè)分析的主要目的是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。

　?。?）如果是增值作業(yè)，必須同時(shí)符合下列三條標(biāo)準(zhǔn)：一是該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；二是該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；三是該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。

　　（5）從作業(yè)成本管理的角度看，節(jié)約成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。

　　（四）責(zé)任成本管理

　　1.各類責(zé)任中心的定義、考核指標(biāo)