注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》風(fēng)險(xiǎn)管理原則(3)

　　【一】風(fēng)險(xiǎn)管理程序

　　

　　【二】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義和方法

含義	企業(yè)應(yīng)通過(guò)正式的檢查程序來(lái)全面分析風(fēng)險(xiǎn)和損失。這種風(fēng)險(xiǎn)審查允許企業(yè)評(píng)估真正的成本驅(qū)動(dòng)因素，以便設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膿p失控制和預(yù)防計(jì)劃，來(lái)減少高風(fēng)險(xiǎn)的 活動(dòng)和高成本的損失事件?！?/td>
方法	1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法之一是集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。 2.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序的一種不錯(cuò)的方法是，找出列明屬于企業(yè)層面的重要設(shè)施及經(jīng)營(yíng)單位的高層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)圖。 應(yīng)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序以識(shí)別各獨(dú)立領(lǐng)域的所有風(fēng)險(xiǎn)?！?/td>

　　【三】大量工具可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響

（1）情景設(shè)計(jì)?！?/td>	通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論，形成關(guān)于未來(lái)情況的各種可能的看法。
（2）敏感性分析。	該分析從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值人手，估計(jì)結(jié)果對(duì)這些變量的變動(dòng)的敏感程度?！?/td>
（3）決策樹(shù)?！?/td>	常用于目標(biāo)管理中，以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包含的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。
（4）計(jì)算機(jī)模擬。	利用概率分布，并重復(fù)運(yùn)行，為某項(xiàng)目識(shí)別許多可能的情景和結(jié)果。
（5 ）軟件包?！?/td>	旨在協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析程序?！?/td>
（6）對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。	對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)作出分析能夠有效地掌握過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)的影響。

　　【四】企業(yè)可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低（風(fēng)險(xiǎn)緩解）、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留?！　?br />

風(fēng)險(xiǎn)降低（風(fēng)險(xiǎn)緩解）	采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響	常用的方式包括分散投資、套期、市場(chǎng)研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金、存貨或股權(quán)計(jì)入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。
風(fēng)險(xiǎn)消除	采取行動(dòng)回避產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的事件	包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和/或風(fēng)險(xiǎn)終止。 風(fēng)險(xiǎn)化解指的是對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類，特征，采取一定措施來(lái)避免或減少損失。與風(fēng)險(xiǎn)降低的區(qū)別就是風(fēng)險(xiǎn)降低是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，主動(dòng)采取措施來(lái)避免或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而風(fēng)險(xiǎn)化解是針對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)排斥指的就是不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，因此不愿意去嘗試新的東西、有風(fēng)險(xiǎn)的東西。與風(fēng)險(xiǎn)避免的區(qū)別就是風(fēng)險(xiǎn)避免并不排斥風(fēng)險(xiǎn)，只不過(guò)是在決策的時(shí)候盡量不冒風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)終止一般指終止目前正在進(jìn)行的工作，從而終止風(fēng)險(xiǎn)的影響，例如在保險(xiǎn)中保單到期或賠款達(dá)到保額?！?/td>
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)	主要方式：合同及財(cái)務(wù)協(xié)議，具體形式有購(gòu)買保險(xiǎn)和轉(zhuǎn)包等。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益
風(fēng)險(xiǎn)保留	不采取任何措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響?！?/td>	包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍

　　【單選題】甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（ ）?！?009】

　　A.風(fēng)險(xiǎn)降低

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)保留

　　D.風(fēng)險(xiǎn)消除

　　【正確答案】B

　　【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　【單選題】在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（ ）?！?009】

　　A.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本

　　B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

　　C.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好

　　D.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

　　【正確答案】B

　　【多選題】甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）?！?009】

　　A.波士頓矩陣

　　B.決策樹(shù)

　　C.情景設(shè)計(jì)

　　D.平衡計(jì)分卡

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】除了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖之外，還有大量工具可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹(shù)（decision tree）、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。

[上一頁(yè)]　　　[下一頁(yè)]