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注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材總體知識(shí)體系與架構(gòu)
公司總體戰(zhàn)略：
價(jià)值、使命、愿景----戰(zhàn)略目標(biāo)---制定戰(zhàn)略---根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)找出企業(yè)的差異分析---制定彌補(bǔ)差距的解決方案，必須篩選選擇---選出與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)、與總體目標(biāo)相匹配的戰(zhàn)略加以實(shí)施---實(shí)施中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)構(gòu)型要服務(wù)于戰(zhàn)略，要與內(nèi)外部環(huán)境相匹配。
職能戰(zhàn)略（7個(gè)）研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理，財(cái)務(wù)。
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