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2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：五力模型的局限性
注冊會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第二章
戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
知識(shí)點(diǎn)九、五力模型的局限性
1、該分析模型基本是靜態(tài)的，現(xiàn)實(shí)競爭環(huán)境始終變化；
2、該模型能確定企業(yè)盈利能力，但對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能錯(cuò)誤；
3、基于一種理想的假設(shè)：一旦進(jìn)行這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果；
4、假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息；
5、低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性。
波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是大家熟知的：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化集中化戰(zhàn)略。
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