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2012注冊會計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn):價(jià)值鏈分析

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2012/03/19 11:04:23 字體:

注冊會計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章
戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

  知識點(diǎn)七、價(jià)值鏈分析

 ?。ㄒ唬①Y源轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈

  價(jià)值鏈,是指企業(yè)為了滿足長期的市場目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。

  三種最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動因素:讓價(jià)值鏈發(fā)動更強(qiáng)增值的因素。形成并發(fā)揮作用。

市場差異化 瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)展差異化市場。比如,規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場?!?/td>
質(zhì)量保證 建立詳細(xì)的從初級生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)?!?/td>
鏈條組織 設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用,找出價(jià)值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進(jìn)行改進(jìn)。順暢有效的環(huán)節(jié)循環(huán)?!?/td>

  邁克爾·波特的價(jià)值鏈定義:顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格。

 ?。ǘ┎ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論

  多數(shù)理論認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財(cái)富的增加來源于兩個(gè)戰(zhàn)略:降低成本和增加收入。波特認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源,這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。

  同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。企業(yè)應(yīng)該知道自己的價(jià)值鏈以及競爭對手、供應(yīng)商、代理商的價(jià)值鏈。

  價(jià)值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動,并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。

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