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注冊會計師戰(zhàn)略管理知識點分享：戰(zhàn)略的可接受性分析
戰(zhàn)略的可接受性分析：
（一）評估可接受性的考慮因素
可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估。
結果：1.企業(yè)會獲得怎樣的利潤？2.財務風險（例如流動性）將如何變化？3.該戰(zhàn)略會對資本結構（資產負債比率或股份所有權）產生哪些影響？4.部門、小組或員工的職責是否會發(fā)生重大改變？5.企業(yè)與外部的利益相關者（例如供應商、政府、團體和客戶）之間的關系是否會改變？6.企業(yè)所處的環(huán)境是否接受該戰(zhàn)略所產生的后果？
可接受性分析中還有一個重要問題：風險。
（二）測試戰(zhàn)略的可接受性
選定的戰(zhàn)略應當符合以下方面：
1.環(huán)境因素：利用機會、規(guī)避威脅
2.內部能力和特征：有相應能力實施戰(zhàn)略
3.可用資源：與目前和可獲得的資源相匹配
4.風險偏好：符合風險偏好
（三）特定戰(zhàn)略所產生的投資回報
衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產生的投資回報進行評估。
1.投入資本回報率法。投入資本回報率等于獲取利潤的數(shù)量除以新戰(zhàn)略需要投入的資本。
2.現(xiàn)金凈流量法?，F(xiàn)金凈流量是折舊前的利潤減去在項目營運資本上的周期性投資。
3.投資回收期法。收回初始投資所用的時間，通常以年來計算。
4.未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法（DCF）。
（四）成本效益分析的局限性：
有些項目（公用事業(yè)部門）的成本與效益無法準確衡量，例如項目帶來的社會效益等等。
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