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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)分享:戰(zhàn)略的可行性分析

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2012/05/09 09:56:30  字體:

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  戰(zhàn)略的可行性分析:

  (一)評(píng)估可行性的考慮因素

  因素:1.該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;2.企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平,例如,質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必需的水平;3.是否能達(dá)到必需的市場(chǎng)地位,并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧;4.企業(yè)是否能處理來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn);5.企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力;6.是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù));7.是否能獲得必要的原料和服務(wù);8.企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);9.是否有足夠的時(shí)間來實(shí)施該戰(zhàn)略。

  (二)評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法

  評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法:資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。

  1.資金流量分析:資金需求與來源之間的匹配。

  2.盈虧平衡分析:

  盈虧平衡分析可針對(duì)幾個(gè)方面的問題:

  (1)是否達(dá)到了生存所必須的市場(chǎng)滲透水平;

 ?。?)是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn);

 ?。?)實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量;

 ?。?)是否獲得資金為工廠運(yùn)行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。

  存在限制性因素或假設(shè):

  (1)成本能容易地被分為固定成本和變動(dòng)成本;

 ?。?)固定成本保持不變;

  (3)在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi),變動(dòng)成本和收入的關(guān)系是線性的;

  (4)在一定的限制條件下,變動(dòng)成本隨著銷售收入成比例變動(dòng);

 ?。?)能夠預(yù)測(cè)變動(dòng)價(jià)格下的銷售數(shù)量。

  3.資源配置分析:戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進(jìn)行比較。

  風(fēng)險(xiǎn):可能促使企業(yè)選擇一個(gè)最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略,而忽視了未來。

  教材例子:在本國(guó)市場(chǎng)的地理擴(kuò)張可能取決于市場(chǎng)營(yíng)銷和分銷專長(zhǎng)及支持庫存增加的充足現(xiàn)金;相反,如果戰(zhàn)略內(nèi)容是開發(fā)新產(chǎn)品、出售給現(xiàn)有客戶,那就需要工程技能、相應(yīng)的設(shè)備能力及公司在新產(chǎn)品質(zhì)量方面的聲譽(yù)。

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