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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》:國(guó)際貿(mào)易生命周期、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/02/18 14:00:21 字體:

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國(guó)際貿(mào)易生命周期國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生從產(chǎn)品生命周期的角度分析。如果企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入衰退期,那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國(guó)和Y國(guó),以創(chuàng)造商機(jī)。
發(fā)展模式階段1產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開(kāi)發(fā),國(guó)為這些國(guó)家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對(duì)國(guó)內(nèi)需求做出反應(yīng)。產(chǎn)品創(chuàng)新階段,例如美國(guó)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品。
階段2創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開(kāi)始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。外國(guó)(例如中國(guó))開(kāi)始模仿生產(chǎn)該種產(chǎn)品。
階段3在生產(chǎn)成本低的國(guó)家,企業(yè)開(kāi)始在其它國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其它國(guó)家的業(yè)務(wù)。外國(guó)模仿者(中國(guó))以低成本為基礎(chǔ)開(kāi)始向第三國(guó)出口。
階段4低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)其高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。外國(guó)(中國(guó))產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)與子公司之間的交流更加困難,而與國(guó)外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往會(huì)導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問(wèn)題。
如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,則與小企業(yè)相比,行業(yè)問(wèn)題對(duì)該跨國(guó)企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。行業(yè)問(wèn)題通常包括油價(jià)上升、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢、行業(yè)爭(zhēng)端、通貨膨脹、高利率和全球經(jīng)濟(jì)衰退等。
被投資國(guó)的政府會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)加以限制。
跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問(wèn)題。
匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司,以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。
集中控制和分散控制之間的劃分。
跨國(guó)企業(yè)如何配置用于投資的有限資源,以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國(guó)家的各種潛在需要和需求。
跨國(guó)企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的互相矛盾的壓力。
法律環(huán)境的日益復(fù)雜。

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