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【案例分析題六】(本題10分)
甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡信息技術開發(fā)的股份有限公司。近年來,該公司引進了一批優(yōu)秀的管理、技術人才。為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展,2009 年12 月,甲公司決定實施股權激勵計劃。主要內(nèi)容為:
1.激勵對象:高級管理人員5 人和技術骨干15 人,共計20 人。
2.激勵方式:
方式一:虛擬股票計劃
?。?) 虛擬股票設置目的:著重考慮高級管理人員的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn),只要在本計劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻并實現(xiàn)了設定的業(yè)績,就有資格獲得虛擬股票。
?。?) 虛擬股票的授予:虛擬股票依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn), 從2010 年1 月1 日開始,于每年年底公司業(yè)績評定之后授予,作為名義上的股份記在高級管理人員名下,以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當年凈利潤的10%。
方式二:股票期權計劃
?。?) 股票期權設置目的:著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展,實現(xiàn)技術骨干的人力資本價值最大化。
?。?) 股票期權的授予:依據(jù)每位技術骨干的人力資本量化比例,確定獲授的股票期權數(shù)。2010 年1 月1 日,甲公司向其15 名技術骨干授予合計10 萬份股票期權;這些技術骨干必須從2010 年1 月1 日起在甲公司連續(xù)服務三年,服務期滿時才能以每股10 元的價格購買10 萬股甲公司股票。
該股票期權在授予日(2010 年1 月1 日)的公允價值為每份30 元。2010 年沒有技術骨干離開甲公司,估計2011 年至2012 年離開的技術骨干為3 人,所對應的股票期權為2 萬份。
假定不考慮其他因素。
要求:
1. 根據(jù)上述資料,分別指出甲公司兩種激勵方式的特征。
2. 計算2010 年甲公司股票期權計劃計入資本公積的金額(要求列出計算過程)。
【分析與解釋】
1.(1)虛擬股票的特征:
?、偈且环N享有企業(yè)分紅權的憑證。(1 分)
或:激勵對象對虛擬股票沒有所有權和表決權,也不能轉讓和出售,且在離開公司時自動失效。(1 分)
②本質上是將獎金延期支付,其資金來源于公司的獎勵基金。(1 分)
?、奂顚ο罂梢栽诠拘б婧脮r獲得分紅。(1 分)
?。?)股票期權的特征:
?、偈枪臼谟杓顚ο笤谖磥硪欢ㄆ谙迌?nèi)以預先確定的價格(行權價)和條件購買公司一定數(shù)量股票的權利。(1 分)
?、谧罱K價值體現(xiàn)為行權時的價差(或:獲得股票的資本利得)。(1 分)
?、埏L險高回報也高。(1 分)
④適合于成長初期或擴張期的企業(yè)。(1 分)
2.計入資本公積的金額:(100 000—20 000)×30×1/3=800 000(元)(3 分)
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