2012年中級(jí)商業(yè)專業(yè)輔導(dǎo)資料：商品流通企業(yè)薪酬激勵(lì)

　　本文主要介紹2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第十章商品流通企業(yè)薪酬管理第五節(jié)商品流通企業(yè)薪酬激勵(lì)的歸納講義，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)！

10.5 商品流通企業(yè)薪酬激勵(lì)

　　一、股權(quán)激勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)就是讓經(jīng)營者持有股票或股票期權(quán)，使之成為企業(yè)股東，將經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，以激發(fā)經(jīng)營者通過提升企業(yè)長期價(jià)值來增加自己的財(cái)富，是一種經(jīng)營者長期激勵(lì)方式。

　　(一)股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)

　　1.代理理論

　　代理理論指出，代理人對(duì)其自身的工作能力和工作努力程度的了解當(dāng)然要高于雇主，因而就在雇主與代理人之間產(chǎn)生了信息不對(duì)稱問題。代理人知道這種信息不對(duì)稱的存在，因此，他們就有可能利用這一點(diǎn)在執(zhí)行代理職能時(shí)不以雇主的利益最大化為目標(biāo)，甚至做出有損雇主利益的決策。為了防止這一點(diǎn)，雇主就要對(duì)代理人的行為進(jìn)行監(jiān)控或?qū)⒋砣说睦婧妥约旱睦娼Y(jié)合起來，進(jìn)而轉(zhuǎn)嫁或消除所謂的“代理人風(fēng)險(xiǎn)”。股票期權(quán)可以將管理人員自身利益和公司股東的利益結(jié)合起來，從而在一定程度上消除“代理人風(fēng)險(xiǎn)”。

　　2.合作預(yù)期理論

　　合作預(yù)期理論認(rèn)為，雖然通過監(jiān)控能給雇主提供更多有關(guān)代理人的信息，但是，雇主和代理人雙方通過不斷的談判和合作最終能達(dá)成一個(gè)合理的協(xié)議，就是業(yè)績薪酬合同。代理人和雇主彼此相信對(duì)方的誠信，而代理人也愿意和雇主共擔(dān)由其管理引起的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢

　　1.有利于減少代理成本;

　　2.有利于減少經(jīng)營者的短期化行為，提高企業(yè)長期效益;

　　3.有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才，減少人才損失;

　　4.有利于減少企業(yè)的運(yùn)營成本;

　　5.有利于鼓勵(lì)經(jīng)營者負(fù)擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬是指以員工所處的團(tuán)隊(duì)、部門甚至整個(gè)組織的績效為依據(jù)而支付報(bào)酬的一種工資計(jì)劃。這種薪酬支付方式的前提是工作需要一個(gè)協(xié)同、合作的團(tuán)隊(duì)來完成，組織很難將團(tuán)隊(duì)績效合理地分解為個(gè)人績效。它所關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的整體績效，激勵(lì)對(duì)象也是群體。

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的分類如下所示：

　　(一)斯坎倫計(jì)劃

　　斯坎倫計(jì)劃的目的是降低公司的勞動(dòng)成本而不影響公司員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)是員工的工資(成本)與企業(yè)銷售收入的比例，目的是鼓勵(lì)員工增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資雙方均可以獲得利潤。

　　(二)拉克計(jì)劃

　　拉克計(jì)劃在原理上與斯坎倫計(jì)劃相仿，但計(jì)算公式復(fù)雜得多。拉克計(jì)劃的基本假設(shè)是員工的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個(gè)固定水平上。拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價(jià)值(或凈產(chǎn)值)的比例作為標(biāo)準(zhǔn)比例，從而確定獎(jiǎng)金數(shù)目。

　　(三)現(xiàn)金現(xiàn)付制

　　現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將所實(shí)現(xiàn)利潤按預(yù)定部分分給員工，將獎(jiǎng)金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時(shí)支付、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(四)遞延式滾存制

　　遞延式滾存制是指將利潤中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶，留待將來支付。這對(duì)跳槽形成一定約束，但因?yàn)閱T工看不到眼前利益，因而會(huì)降低鼓勵(lì)員工的作用。

　　(五)現(xiàn)付與遞延結(jié)合制

　　即以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)人員工賬戶，留作將來支付，它既保證了對(duì)員工有現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)作用，又為員工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。

　　三、經(jīng)營者年薪制

　　年薪制是指以年度為單位決定工資薪金的制度。經(jīng)營者年薪制是指企業(yè)以年度為單位確定經(jīng)營者的報(bào)酬，并視其經(jīng)營者成果發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。

　　年薪制的特點(diǎn)表現(xiàn)為：①以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期(一年)為單位發(fā)放;②年薪與經(jīng)營者工作責(zé)任、決策奉獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系;③在構(gòu)成上，固定收入與浮動(dòng)收入相結(jié)合，前者水平取決于“經(jīng)營者市場”形成的市場工資率，后者取決于本企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　(一)經(jīng)營者年薪的構(gòu)成

　　(1)薪水。(2)激勵(lì)工資。(3)成就工資。(4)福利。(5)津貼。

　　(二)年薪制的模式

　　1.一元模式。

　　2.二元模式。薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　3.三元模式。薪酬結(jié)構(gòu)：基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃。

　　4.四元模式。薪酬結(jié)構(gòu)：基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入+股權(quán)期權(quán)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃。