2011年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇

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　　2011年經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》第一章知識點預(yù)習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及其層次：戰(zhàn)略的含義源自于軍隊，本意指指揮軍隊打勝仗的藝術(shù)與科學(xué)。經(jīng)濟(jì)上企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境中，在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。（06年定義較好：為了在競爭中發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。其實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡）。

　　要理解經(jīng)營戰(zhàn)略的含義，必須和它的4個特征相結(jié)合：

　　全局性：是最根本的特征，是企業(yè)的一種總體決策，追求企業(yè)的整體發(fā)展；

　　長期性：著眼于未來長遠(yuǎn)利益，時間跨度長

　　靈活性：能根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的變化，隨機(jī)應(yīng)變地指導(dǎo)企業(yè)的總體行為。

　　風(fēng)險性：與長遠(yuǎn)性相對應(yīng)，未來充滿不確定性，所有具有風(fēng)險

　　企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次：

　　1.企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的最高層次戰(zhàn)略，也是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的最高行動綱領(lǐng)，決定并揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，。比如：企業(yè)經(jīng)營范圍的確定。

　　2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)的單位所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。

　　對于單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。

　　3.職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源管理、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決企業(yè)的資源利用效率問題。

　　例：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，要改進(jìn)某一細(xì)分市場中所提供產(chǎn)品的競爭地位是（ ）要解決的主要問題。

　　A.競爭戰(zhàn)略 B.公司層戰(zhàn)略

　　C.總體戰(zhàn)略 D.職能層戰(zhàn)略

　?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　掌握：含義：是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。

　　戰(zhàn)略管理的任務(wù)包括基本任務(wù)：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　最高任務(wù)：實現(xiàn)企業(yè)的使命（企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中所扮演的角色、企業(yè)性、從事的業(yè)務(wù)）

　　戰(zhàn)略管理的對象包括：戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程的各環(huán)節(jié)。（注意：多選題可能性較大P2）