2011年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理預(yù)習(xí) 公司總體戰(zhàn)略

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　　2011年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理第一章知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：公司總體戰(zhàn)略

　　1.發(fā)展型（（擴(kuò)張）戰(zhàn)略：以發(fā)展為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新生產(chǎn)方式和管理方式、擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場地位。

　　具體又分為以下三種形式：

　?。?） 一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括：縱向一體化（前、后向一體化）、

　　前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售；后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。

　?。ê螅┰牧?生產(chǎn) 銷售（前）

　　例：（05年試題）為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè) 屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

　　橫向一體化（同行合并）：指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)聯(lián)合；

　?。?）多元化發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營）：包括兩種形式：

　　關(guān)聯(lián)（相關(guān)）多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)（技術(shù)或市場）的經(jīng)營領(lǐng)域，如由冰箱進(jìn)入空調(diào)業(yè)；

　　無關(guān)聯(lián)（不相關(guān)）多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)或市場方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領(lǐng)域，如家電企業(yè)進(jìn)入生物制藥行業(yè)；

　?。ㄗ⒁猓簝煞N戰(zhàn)略的適用條件和實(shí)現(xiàn)方法P13-14）

　　例：某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進(jìn)人汽車行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)

　　略屬于（ ）。

　　A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略

　?。?）穩(wěn)定型戰(zhàn)略：企業(yè)所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客；保持現(xiàn)有規(guī)?；蚵杂性鲩L；繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；戰(zhàn)略期內(nèi)每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　理解：不是不發(fā)展，而是穩(wěn)定發(fā)展。

　　包括：無變化戰(zhàn)略（注意兩個(gè)條件）、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

　　（降低發(fā)展速度或?qū)嵤┻M(jìn)度）

　?。?）緊縮型戰(zhàn)略：通過收縮或撤退縮減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略（從資源上收縮、減少）。具體有三種形式：

　?。?） 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指減少某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的投資，并把節(jié)約下來的資金投入到其他更需要資金的領(lǐng)域中的戰(zhàn)略。

　?。?） 放棄戰(zhàn)略：即出售企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門，可能是一個(gè)子公司，一個(gè)事業(yè)部或一條生產(chǎn)線。比如，摩托羅拉為了競爭手機(jī)業(yè)務(wù)，就放棄了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

　?。?）清算戰(zhàn)略：賣掉資產(chǎn)終止一個(gè)企業(yè)的存在。