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2011年初級經(jīng)濟師《經(jīng)濟基礎》復習要點：領導工作
（一）初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎領導與領導者（掌握）
1.領導：通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
2.領導者：組織中從事領導工作的人員。
「例題.單選題」（2004年）對組織及其成員施加影響，使組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力的活動稱為管理的（ ?。┞毮堋?/p>
A.計劃
B.組織
C.控制
D.領導
[答案]D
（二）領導的作用（了解）
指揮作用、激勵作用以及溝通作用
（三）領導權(quán)力的構(gòu)成
1.職位權(quán)力和個力（掌握概念）
（1）職位權(quán)力
由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力，是一種外在權(quán)力。
?。?）個力
由于領導者自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力，是一種內(nèi)在權(quán)力。
2.領導權(quán)力的來源
（1）法定的權(quán)力。這種權(quán)力來自于領導者在組織中擔任的職務和下屬習慣的觀念。
?。?）獎勵的權(quán)力。包括物質(zhì)獎賞和精神獎賞兩方面。
?。?）處罰的權(quán)力。包括物質(zhì)懲罰和精神懲罰兩方面。
?。?）感召的權(quán)力。這種權(quán)力主要來自于領導者的個人魅力。
?。?）專長的權(quán)力。這種權(quán)力主要來自于領導者的個人能力。
在上述五種權(quán)力中，法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力；而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個力。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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