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2011年經(jīng)濟師《中級人力資源》復習指導:薪酬福利

來源: 人事考試教育網(wǎng) 編輯: 2011/09/26 16:54:11 字體:

  中級經(jīng)濟師考試薪酬管理要服務于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略,還要協(xié)調(diào)薪酬要素之間的關系,通過薪酬制度的貫徹實施,積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關系,穩(wěn)定員工隊伍,不斷提高員工專業(yè)素質(zhì),激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

  一、薪酬的作用

 ?。ㄒ唬T工方面的作用:

  1、基本生活保障

  2、心理激勵功能。薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約

  3、個人價值體現(xiàn)

  (二)對企業(yè)方面的作用:

  1、改善經(jīng)營績效

  2、塑造和強化企業(yè)文化

  3、支持企業(yè)變革

  二、戰(zhàn)略性薪酬管理

  (一)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

  1、成長戰(zhàn)略(關注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容)

  分為:內(nèi)部成長戰(zhàn)略、外部成長戰(zhàn)略。短期內(nèi)提供相對較低的基本薪酬,長期實行獎金或股票選擇權等計劃。

  2、穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略(強調(diào)市場份額或運營成本)

  薪酬決策集中度比較高。從薪酬結構上看,基本薪酬和福利所占的比重較大;從薪酬水平上看,長期薪酬不會太大增長,宜采用市場跟隨或略高于市場水平的薪酬。

  3、收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略

  此戰(zhàn)略一般在企業(yè)運作相對較為困難的前提下使用。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績往往與員工收入掛鉤,因此在薪酬結構上,基本薪酬所占比例相對較低。

  (二)適用于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

  1、創(chuàng)新戰(zhàn)略(以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導向,強調(diào)產(chǎn)品市場的領袖地位和客戶滿意度)

  2、成本領先戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略(強調(diào)效率最大化、成本最小化)

  從薪酬結構上看,獎金所占的比重較大。從薪酬水平上看,薪酬以競爭對手的薪酬為準。

  3、客戶中心戰(zhàn)略(注重提高客戶服務質(zhì)量、服務效率等來贏得競爭優(yōu)勢)

  強調(diào)客戶滿意度。一方面根據(jù)員工向客戶提供服務的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬,另一方面根據(jù)客戶對員工及員工群體所提供服務的評價來支付獎金。

  (三)全面薪酬管理

  是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構,以客戶滿意度為中心,鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進,并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵,從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。

  特征:強調(diào)戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。

  建立步驟:

  第一步,評價薪酬的含義;

  第二步,制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策;

  第三步,執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策;第四步,對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價。

我要糾錯】 責任編輯:戈薇
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