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2012年銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)第五章(1)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2011/12/05 16:54:36 字體:

  第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  一、操作風(fēng)險(xiǎn)分類:人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件

 ?。ㄒ唬┤藛T因素:內(nèi)部欺詐、失職違規(guī),以及因員工的知識(shí)/技能匱乏、核心雇員流失、違反用工法等造成損失或不良影響引起的風(fēng)險(xiǎn)。

  人員因素:人員風(fēng)險(xiǎn)源于主觀和客觀因素,前者為商業(yè)銀行員工不遵守職業(yè)道德,違法、違規(guī)或違章操作,單獨(dú)或參與騙取、盜用銀行資產(chǎn)和客戶資產(chǎn),或工作疏忽等行為導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn);后者為人員數(shù)量配備不足或員工的自身能力與崗位對(duì)人員素質(zhì)要求不符而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。這里人員是指銀行員工,不包括外部人員。

  內(nèi)部欺詐 :

  員工職務(wù)犯罪(私欲)——近期集中在 購買彩票,投資股市

  例:內(nèi)部員工挪用資金大額購買彩票的案件

  例:銀行客戶經(jīng)理被過度信任,存折、卡、密碼一手掌握

  失職違規(guī)

  知識(shí)/技能匱乏

  核心雇員流失

  違法用工法

  違反用工法示例

-
·薪酬,福利,勞動(dòng)合同終止后的安排
勞資關(guān)系
·有組織的工會(huì)行動(dòng)
  -
·一般性責(zé)任(滑倒或墜落等)
環(huán)境安全性
·違反員工健康及安全規(guī)定
·勞方索償
歧視及差別待遇事件
·所有涉及歧視的事件

  (二)內(nèi)部流程:商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程缺失、設(shè)計(jì)不完善,或者沒有被嚴(yán)格執(zhí)行而造成的損失

  財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)錯(cuò)誤

  文件/合同缺陷

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷

  錯(cuò)誤監(jiān)控/報(bào)告

  結(jié)算/支付錯(cuò)誤

  交易/定價(jià)錯(cuò)誤

  內(nèi)部流程因素示例

流程缺失
·缺乏必要的流程
流程設(shè)計(jì)不完善
·設(shè)計(jì)不完善的流程
流程無效
·依賴手工錄入
·管理信息不準(zhǔn)確
·管理信息不及時(shí)
·未保留相應(yīng)文件
·流程中斷
·項(xiàng)目和主動(dòng)變更的增加或集中
·項(xiàng)目未達(dá)到特定目標(biāo)
·項(xiàng)目資金不足
·流程發(fā)生沖突

 ?。ㄈ┫到y(tǒng)缺陷:由于信息科技部門或服務(wù)供應(yīng)商提供的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生障礙或其他原因,導(dǎo)致商業(yè)銀行不能正常提供全部/部分服務(wù)或業(yè)務(wù)中斷而造成的損失。

  數(shù)據(jù)/信息質(zhì)量

  違反系統(tǒng)安全規(guī)定

  系統(tǒng)設(shè)計(jì)/開發(fā)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

  系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性、適宜性

 ?。ㄋ模┩獠渴录?

  外部欺詐

  洗錢

  政治風(fēng)險(xiǎn)

  監(jiān)管規(guī)定

  業(yè)務(wù)外包

  自然災(zāi)害

  恐怖威脅

  背景知識(shí):監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的可能造成實(shí)質(zhì)性損失的操作風(fēng)險(xiǎn)事件

  (1)內(nèi)部欺詐事件。

 ?。?)外部欺詐事件。

 ?。?)就業(yè)制度和工作場(chǎng)所安全事件。

  (4)客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng)事件。

 ?。?)實(shí)物資產(chǎn)的損壞。

 ?。?)信息科技系統(tǒng)事件。

 ?。?)執(zhí)行、交割和流程管理事件。

  二、操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

 ?。ㄒ唬┳晕以u(píng)估法

  自我評(píng)估法是在商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上,通過開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,識(shí)別出全行經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并從影響程度和發(fā)生概率兩個(gè)角度來評(píng)估操作風(fēng)險(xiǎn)的重要程度。

  商業(yè)銀行進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估的主要目的是鼓勵(lì)各級(jí)機(jī)構(gòu)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)流程的有效管理。

 ?。ǘ┮蚬治瞿P?

  在綜合自我評(píng)估結(jié)果和各類操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的基礎(chǔ)上,利用因果分析模型能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行邏輯分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),進(jìn)而形成三者之間相互關(guān)聯(lián)的多元分布。

  實(shí)踐中,商業(yè)銀行通常先收集損失事件,然后識(shí)別導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)成因,方法包括實(shí)證分析法、與業(yè)務(wù)管理部門會(huì)談等,最終獲得損失事件與風(fēng)險(xiǎn)成因之間的因果關(guān)系。

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