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優(yōu)化結構實現(xiàn)并購 中海油步入國際化的新征程

2005-08-27 11:21 來源:   打印 | 收藏 |
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  近年來,中國海洋石油總公司(以下簡稱“中海油”)一直積極推行國際化發(fā)展戰(zhàn)略,國際競爭能力不斷提高。今年上半年,中海油實現(xiàn)銷售收入390.9億元,同比增長26.3%;實現(xiàn)利潤173.5億元,同比增長54.0%;上繳稅金74億元,同比增長37%。

  從國際資本市場獲取資金支持是企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展的必由之路。自2001年,中海油下屬中國海洋石油有限公司(以下簡稱“有限公司”)在香港和紐約成功上市以來,中海油旗下兩家在國內外上市的專業(yè)公司中海油服與海油工程在資本市場上表現(xiàn)優(yōu)異。今年初至8月25日,三只股票分別累積上漲30.5%、17. 6%和29.4%。2003年5月,有限公司首開中國企業(yè)發(fā)行30年債券先河,成功發(fā)行5億美元全球債券,在國際超長期債券市場上募得資金,從而進一步優(yōu)化了資產結構。

  中海油的戰(zhàn)略目標是,2008年建成具有國際競爭力的綜合型能源公司,全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度。為了實現(xiàn)規(guī)模擴張,中海油憑借海外并購在全球范圍內獲取油氣資源,實現(xiàn)跨國合作。今年,其下屬有限公司正逐漸由海外油氣田權益收購,發(fā)展為權益與公司資產收購并舉的多樣化海外發(fā)展模式。

  “完成并購只是對公司整合與管理的開始!敝袊Q笫陀邢薰臼紫攧展、高級副總裁楊華介紹,2002年,有限公司斥資 5.8億美元收購了西班牙瑞普索公司在印度尼西亞五大油田的部分權益,直接增加每年4000萬桶的份額原油。4年來,中海油按照雇員本土化原則,向并購后的東南亞公司僅派出了20名管理者,便順利完成了整合。預計到今年年底,公司將獲得純利4億美金。

  利用兩個市場實現(xiàn)跨越

  近年來,中海油充分利用國際資本市場和能源市場,不斷拓展國際業(yè)務的范圍,正迅速成長為全球最大的石油和天然氣勘探與生產企業(yè)之一。

  石油工業(yè)是事關國家安全的能源工業(yè)。擁有國內石油勘探開發(fā)專營權的國內石油公司,雖然具有一定的資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,但是如何科學、合理地利用國內、國際兩大能源市場,保持中國能源工業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,是擺在能源企業(yè)面前的重大挑戰(zhàn)。

  中海油之所以能利用“兩個市場、兩種資源”實現(xiàn)跨越式發(fā)展,首先在于它不滿足于自身,有一種強烈的國際化內驅力;同時,在走出去的過程中善于學習,勇敢地在復雜的國際市場上積極尋找國際化的發(fā)展道路。中海油努力打造國際一流能源公司的經驗,值得深思和借鑒。

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