該局一是用領導示范感召人,凡要求職工做到的領導首先做到,要求職工不做的自己堅決不為。二是用民主管理激勵人,讓職工參與到日常管理中,避免搞“個人說了算”,并在一定范圍內(nèi)公開政務、人事、財務工作,接受群眾監(jiān)督。三是用唯才是舉培養(yǎng)人,提拔、交流、輪崗的人員,基本上達到了“領導放心、職工滿意、群眾公認”的目的。四是用真情真意打動人,局領導到基層經(jīng)常與職工交心談心,解決具體困難,調(diào)動職工的工作積極性,保障了各項工作目標的圓滿完成。
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