（9月12日，瀏陽(yáng)市委組織部副部長(zhǎng)肖賽男（右）對(duì)棖沖鎮(zhèn)的探索進(jìn)行了充分肯定。這個(gè)模式明年將在瀏陽(yáng)全面推開(kāi)。圖／姚欣）
對(duì)于全國(guó)而言，在稅費(fèi)改革之后的“后稅費(fèi)時(shí)代”，很大程度上依賴農(nóng)民供養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)如何運(yùn)轉(zhuǎn)，始終是個(gè)引人關(guān)注的問(wèn)題。
2007年3月22日，在瀏陽(yáng)市棖沖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府會(huì)議室里，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始了一場(chǎng)責(zé)任分工。
全鎮(zhèn)工作被分解成42項(xiàng)，42項(xiàng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作難度和工作任務(wù)輕重分成6類(lèi)。
每一類(lèi)明碼標(biāo)“價(jià)”：A類(lèi)12分、B類(lèi)8分……F類(lèi)0.2分。
申請(qǐng)表發(fā)下去，鎮(zhèn)黨委書(shū)記彭保剛最擔(dān)心計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜合治理三項(xiàng)工作沒(méi)人要，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的三大“攔路虎”。
結(jié)果出人意料。
年年無(wú)人問(wèn)津的計(jì)生工作崗位，竟有3人主動(dòng)申請(qǐng)。
瀟湘晨報(bào)記者 周華平 瀏陽(yáng)報(bào)道
時(shí)光倒流一年。去年分工一幕仍記憶猶新。
同樣的會(huì)議室，同樣的人，同樣的分工會(huì)議。
計(jì)生工作誰(shuí)愿負(fù)責(zé)？安全生產(chǎn)工作誰(shuí)愿負(fù)責(zé)？……彭保剛提出來(lái)以后，底下一片沉默。輕松的活都爭(zhēng)著做，困難多的問(wèn)題就成了“燙手山芋”。
鎮(zhèn)黨委書(shū)記最頭痛的是年初的分工。
由此形成潛規(guī)則：類(lèi)似計(jì)劃生育、綜合治理等難事就留給新進(jìn)班子的成員、新進(jìn)單位的干部。由于情況不熟，工作力度、工作進(jìn)度也就可想而知。
“計(jì)生工作是難，你是新人，應(yīng)該勇挑重?fù)?dān)�！备辨�(zhèn)長(zhǎng)劉學(xué)輝剛提拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，“攔路虎”便交給了他。
劉學(xué)輝花了幾個(gè)月泡在村民中，才基本熟悉情況，他使出渾身解數(shù)，工作總算是沒(méi)有紕漏，但是累得夠嗆的他，在年終獎(jiǎng)時(shí)，并沒(méi)有比別人多。
工作難度不一樣，但待遇一個(gè)樣。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和劉學(xué)輝有同樣的困惑。
撤區(qū)并鄉(xiāng)、稅費(fèi)改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入“后稅費(fèi)時(shí)代”，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理成為中國(guó)目前每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遇到的普遍難題。瀏陽(yáng)開(kāi)始尋找破解之法。棖沖鎮(zhèn)今年也因此過(guò)得十分忙碌。
試驗(yàn)：全鎮(zhèn)工作明碼標(biāo)“價(jià)”
“將現(xiàn)代企業(yè)管理方法納入行政管理。”
2006年，思量已久的瀏陽(yáng)市委組織部決定把棖沖鎮(zhèn)作為試驗(yàn)點(diǎn)�！案母镄枰J勁和沖勁�！苯�(jīng)過(guò)當(dāng)年年初的干部調(diào)整之后，棖沖鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡僅32歲，班子開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)十分濃。
“清單”：42項(xiàng)工作
2006年7月10日，一份調(diào)查問(wèn)卷放到了班子成員、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、老同志和村支部書(shū)記手上：
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部有哪些崗位職責(zé)？如何劃定工作流程？如何確定目標(biāo)任務(wù)？如何進(jìn)行考核管理？
7月28日，鎮(zhèn)班子成員召開(kāi)了第一次討論會(huì)。
“首先要解決責(zé)、權(quán)問(wèn)題。”鎮(zhèn)黨委書(shū)記彭保剛提出。
把崗位分為職務(wù)崗位和事務(wù)崗位兩類(lèi)。職務(wù)崗位按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)名稱表的設(shè)置，分為黨委書(shū)記、副書(shū)記、黨委委員、鎮(zhèn)長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席、人大副主席等7種。
通過(guò)調(diào)研討論，將全鎮(zhèn)事務(wù)崗位分為計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、財(cái)稅、招商引資、黨政服務(wù)等42項(xiàng)工作。
至此，跨出了改革第一步：列出權(quán)責(zé)“清單”，也就是棖沖鎮(zhèn)所指的“分類(lèi)”。
“標(biāo)價(jià)”：“攔路虎”標(biāo)高分
“清單”列出后，第二步就是對(duì)這些清單進(jìn)行標(biāo)價(jià)，按棖沖鎮(zhèn)的說(shuō)法就是——賦分。
把42項(xiàng)工作按工作難易、數(shù)量分成6類(lèi)進(jìn)行賦分。
通過(guò)討論，大家提出為分管副職設(shè)基本分，每人10分，再將總分70分按照工作難易程度分?jǐn)偟?2項(xiàng)工作中。
計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)屬于難度最大、量最多的工作，大家一致同意給高分。
經(jīng)過(guò)多方激烈討論后，分值管理分兩塊：一是根據(jù)職務(wù)崗位設(shè)定權(quán)屬系數(shù)。
二是事務(wù)崗位根據(jù)工作性質(zhì)、工作難度和工作任務(wù)分成6類(lèi)，將7名副職的總分值70分分別劃分到每項(xiàng)事務(wù)崗位（A類(lèi)12分，B類(lèi)8分，C類(lèi)2.5分，D類(lèi)1.2分，E類(lèi)0.7分，F(xiàn)類(lèi)0.2分）。
三是年度考核評(píng)分公式則為：
度考核得分=（四個(gè)季度得分之和+全年加分-全年減分）/100* 崗位分值
“這是個(gè)很重要的參照系數(shù)�！辨�(zhèn)人大副主席劉定良說(shuō)，“在年初分工時(shí)，你選擇的工作越多，或者越難，分值就越高，也就意味著可能年終獎(jiǎng)金越多。年終分?jǐn)?shù)既體現(xiàn)獎(jiǎng)金多少，能力強(qiáng)弱，價(jià)值大小，還將直接影響升遷。形同劃分責(zé)任田制�！�
“如果兩人在一年中加減分相等，而乘以崗位分值，得出的分?jǐn)?shù)就有高低�！�
標(biāo)價(jià)之后，開(kāi)始第三步：認(rèn)領(lǐng)。
如何把工作具體分配？鎮(zhèn)黨委實(shí)施了一套新的分工程序。
分工程序具體為：個(gè)人申請(qǐng)（認(rèn)領(lǐng)）——群眾投票——綜合考慮。
實(shí)施程序把個(gè)人申請(qǐng)放在第一位。
效果：既掃門(mén)前雪也管他人瓦上霜
僅有分工和評(píng)分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。干部考核必須是動(dòng)態(tài)的考核體系。
因此另設(shè)加減分制度。每一項(xiàng)工作標(biāo)以分?jǐn)?shù)。幫助同事解決問(wèn)題者同樣加分。
棖沖鎮(zhèn)黨委政府還制定了日常工作、中心工作和緊急事態(tài)處理工作三個(gè)流程。
在日常工作流程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所工作人員提出思路、意見(jiàn)并討論，之后交分管領(lǐng)導(dǎo)。不能解決的問(wèn)題反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)研究。分管領(lǐng)導(dǎo)可以自己想辦法，也可以找其他分管領(lǐng)導(dǎo)幫忙，最后還可將問(wèn)題上報(bào)到中心工作上來(lái)。
中心工作，就是召開(kāi)鎮(zhèn)黨委會(huì)議一起來(lái)尋找解決辦法的工作。
以前，分管領(lǐng)導(dǎo)喜歡把難題推往中心工作，這樣往往貽誤時(shí)機(jī)，同時(shí)工作效率低下。中心工作越多，班子成員處理本職工作的時(shí)間就越少，形成惡性循環(huán)。
如把分管的工作提交到中心工作，即使解決了問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)也要扣分，而幫助解決問(wèn)題的其他領(lǐng)導(dǎo)干部就可以加分。
責(zé)任田明確責(zé)任了。門(mén)前雪掃清了，但別人瓦上霜也會(huì)有人管。
賦分分工后，最高賦分的有12.2分，最低的才8.3分，相差3.9分，如果沒(méi)有加分，年終考核將遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
2007年5月的一天，分管招商工作的黃淼在副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉學(xué)輝幫助下，兩個(gè)企業(yè)在棖沖落戶了。說(shuō)起這件事，黃淼心里滿是感激。
“這事一舉三得。”劉學(xué)輝笑言，自己的賦分不高，通過(guò)幫別人來(lái)加分是個(gè)好途徑。從小處看是幫黃淼，從大處看是幫全鎮(zhèn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是為“互幫”埋伏筆。
緊急事態(tài)處理工作流程主要為：突發(fā)事件信息報(bào)告——第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織事態(tài)處理——實(shí)施——反饋——建檔。
誰(shuí)主管誰(shuí)是第一責(zé)任人。主管領(lǐng)導(dǎo)不在家時(shí)，則按職務(wù)高低的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，節(jié)假日由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對(duì)緊急事件處理得當(dāng)可以加分，對(duì)責(zé)任進(jìn)行推諉的就要扣分。
2007年6月11日上午，紅衛(wèi)村修路有人阻工。15分鐘后，三位在家的班子成員陳光友、劉學(xué)輝、黃淼不約而同地趕到了紅衛(wèi)村事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。一個(gè)小時(shí)后，妥善處理。
“我輕松了很多。”鎮(zhèn)黨委書(shū)記彭保剛感慨，“可以騰出時(shí)間去考慮全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路、規(guī)劃等等大事情”。
9月5日，鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、提名鎮(zhèn)長(zhǎng)趙志武到棖沖上班，10天過(guò)去了，他深刻體會(huì)到這個(gè)鎮(zhèn)的與眾不同。
“到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)人找我。追著書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)要解難、要簽字的現(xiàn)象幾乎看不到。”
通過(guò)賦分辦法，工作數(shù)量和質(zhì)量與在職人員的實(shí)際利益緊緊地捆綁在一起了。
而動(dòng)態(tài)細(xì)致的加減分，形成同事之間互幫互助，形成一個(gè)集體解決問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)�？朔素�(zé)任田各人自掃門(mén)前雪的不足。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作形成一個(gè)既種“責(zé)任田”，又煮“集體飯”的網(wǎng)。這張網(wǎng)里面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的種種“病”有了多條解決之路。
每月一考核。每季一評(píng)比。每年一總考核。
專(zhuān)門(mén)成立的考核組是由鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席三人兼職。日�？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)�？己宿k共四人，除考核辦主任龍花明是黨委委員外，其他清一色是普通干部。
“考核細(xì)則比較詳細(xì)，我們要做的是根據(jù)細(xì)則，進(jìn)行加減分的流水作業(yè)�！币晃徽耦^查看加分的專(zhuān)核辦人員說(shuō)。
“這其中的人情分、面子分的水分相對(duì)較少。”
從上個(gè)季度的考核得分來(lái)看，最高分和最低分相差達(dá)到2.5分，反映到年終獎(jiǎng)上將是3160元。
影響：明年在瀏陽(yáng)全面推開(kāi)
“我把這套方案復(fù)制到計(jì)生工作中去了�！狈止苡�(jì)生的鎮(zhèn)人大副主席劉定良也有他的一套考核辦法——《棖沖鎮(zhèn)計(jì)劃生育崗位管理試點(diǎn)工作》。
每個(gè)計(jì)生專(zhuān)干平均分值10分。分為6類(lèi)：一類(lèi)4.5分……
“效果很不錯(cuò)。”劉定良笑著說(shuō)。
瀏陽(yáng)市委組織部副部長(zhǎng)肖賽男說(shuō)，明年，這個(gè)模式將在瀏陽(yáng)全面推開(kāi)。目前長(zhǎng)沙市委組織部曾多次到棖沖了解其改革情況，對(duì)于這種探索進(jìn)行了充分肯定，認(rèn)為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的重大突破。
[專(zhuān)家說(shuō)法]
鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的先行摸索
農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一級(jí)的財(cái)政遇到了很大困難。不收農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作難度大大變小，但是履行職能遇到了新問(wèn)題，那就是縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府負(fù)有60％的公共服務(wù)的責(zé)任，但是掌握的財(cái)權(quán)不到20％。這種不對(duì)等的權(quán)責(zé)，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極性不高的原因之一。
另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不收農(nóng)業(yè)稅后，長(zhǎng)年壓在頭上的重?fù)?dān)松了，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為：“農(nóng)民不交稅了，我們也該好好睡了�！焙芏嗳艘幌伦硬恢栏墒裁春谩Ｃ鎸�(duì)此情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作要主動(dòng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)換角色，深入群眾幫群眾解決實(shí)際的問(wèn)題，抓地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部級(jí)別低，發(fā)展空間小，這也是影響干部積極性的一個(gè)因素。
瀏陽(yáng)棖沖鎮(zhèn)的改革極大地調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，是在改革中尋找突破口的探索，十分可取的。這對(duì)于全國(guó)很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有借鑒作用。
但解決“后稅費(fèi)時(shí)代”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)諸多難題，歸根結(jié)底，還得從根本的體制上進(jìn)行改革，如加大財(cái)力向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜力度，調(diào)整公共財(cái)政體系，加大縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府的財(cái)政收入比重，擴(kuò)大財(cái)權(quán)。
另一方面，對(duì)農(nóng)村基層干部要多關(guān)心，給他們發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。
在體制改革尚未出臺(tái)之前，需要各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行一步，在多方面進(jìn)行探索和試驗(yàn)。如瀏陽(yáng)棖沖的試驗(yàn)，以計(jì)分的形式，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情，同時(shí)以此表現(xiàn)出色者，可得到重用和提拔。但不能唯計(jì)分是論，還得有多方面的配套辦法跟上。
——湖南省委黨校公共管理教研部主任、教授王學(xué)杰
[三大質(zhì)疑]
質(zhì)疑一：是否會(huì)唯分?jǐn)?shù)論？
每一件事都與分?jǐn)?shù)掛鉤，是否會(huì)導(dǎo)致干部唯分?jǐn)?shù)論？同時(shí)導(dǎo)致有分加的事都搶著做，沒(méi)分加的事沒(méi)人做？
瀏陽(yáng)市委組織部副部長(zhǎng)肖賽男認(rèn)為，分?jǐn)?shù)并不完全代表獎(jiǎng)金。在年終市委組織部考核時(shí)，分?jǐn)?shù)雖然是重要依據(jù)，但并不是唯一依據(jù)，市委組織部還將通過(guò)民主調(diào)查、民意測(cè)評(píng)等方面來(lái)考核。
質(zhì)疑二：“考核次數(shù)多，是否太麻煩？”
縱觀棖沖試驗(yàn)，雖然考核標(biāo)準(zhǔn)量化，但是月考核、季考核、年考核，這樣操作起來(lái)會(huì)不會(huì)麻煩，所預(yù)期的效果是否能達(dá)到？
領(lǐng)導(dǎo)干部只做事，不需要參與考核�？己擞煽己宿k工作人員進(jìn)行。考核的內(nèi)容也是每個(gè)月的重大、重要工作或者失誤。并不是事無(wú)巨細(xì)地每日進(jìn)行。肖賽男說(shuō)。
談到這個(gè)試驗(yàn)的不足時(shí)，她也坦言，目前考核程序確實(shí)比較多，專(zhuān)門(mén)設(shè)了一個(gè)考核辦來(lái)負(fù)責(zé)�？己宿k有4名工作人員，兼鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他各項(xiàng)工作。改革都需要成本，我們只能慢慢消化這個(gè)成本。標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)、經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)之后，操作起來(lái)就比較簡(jiǎn)單了。這個(gè)成本比起人浮于事的浪費(fèi)來(lái)說(shuō)，是值得的。
質(zhì)疑三：誰(shuí)來(lái)監(jiān)督鎮(zhèn)黨政一把手？
是否會(huì)導(dǎo)致鎮(zhèn)黨政一把手無(wú)所事事？無(wú)從考核？誰(shuí)來(lái)監(jiān)督鎮(zhèn)黨政一把手？
“由瀏陽(yáng)市委組織部來(lái)監(jiān)督一把手�！毙べ惸姓f(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的考核由市委組織部直接考核，依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展在全市的排名情況、民意測(cè)評(píng)、民主評(píng)議等方式來(lái)進(jìn)行。副職工作未完成未達(dá)標(biāo)，會(huì)直接影響到正職的考核，因此，一把手不可能做到袖手旁觀，無(wú)所事事。
