達(dá)能高管涉嫌漏稅是越挖越大的坑
近日，達(dá)能高管“偷稅門”事件升級(jí)。據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道：達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)高管涉嫌漏稅一事于近日在上海被正式立案調(diào)查。這是繼廣東省地方稅務(wù)局稽查局對(duì)達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬進(jìn)行立案調(diào)查后，又一起正式立案調(diào)查。
自2007年開始，這家來自法國(guó)的跨國(guó)公司在其亞洲地區(qū)的擴(kuò)張便開始丑聞不斷。
1、在印度遭遇抵制事件
2007年6月，達(dá)能在印度的合作伙伴Wadia家族宣稱，新的奶制品公司會(huì)與現(xiàn)有的合資企業(yè)Britannia Industries形成競(jìng)爭(zhēng)，有可能觸犯印度的一項(xiàng)法律。這項(xiàng)法律規(guī)定，在這種情況下，外國(guó)投資者必須事先征得政府許可。
2、4億元轉(zhuǎn)讓股份與光明乳業(yè)分手
同年6月，達(dá)能與光明長(zhǎng)達(dá)15年的合作結(jié)束。達(dá)能將向光明乳業(yè)支付3.3億元的市場(chǎng)、渠道等相關(guān)補(bǔ)償款。加之達(dá)能在收回托付光明經(jīng)營(yíng)的子品牌“碧悠”時(shí)所支付的8000萬元補(bǔ)償費(fèi)，達(dá)能為分手共支付約4.1億元的分手費(fèi)。
3、惡意并購?fù)薰录?/p>
與光明分手后，達(dá)能跟娃哈哈的合作也并不愉快。2007年7月，合作了11年之久的達(dá)能娃哈哈爆出糾紛。達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司。引起娃哈哈公司不滿和反對(duì)。
此外2007年新聞媒體還爆出達(dá)能食品存在安全問題。2007年9月，國(guó)內(nèi)各大媒體轉(zhuǎn)載了新華社消息，達(dá)能酸奶被二惡英污染，在羅馬尼亞被查。
2008年，達(dá)能中國(guó)區(qū)高管又被爆出偷稅漏稅事件，達(dá)能的處境越來越尷尬。改革開放30年以來，許多位列世界500強(qiáng)的外資企業(yè)紛紛來華投資合作，達(dá)到雙贏的不在少數(shù)，為何達(dá)能卻引起眾人敵視麻煩不斷？這與達(dá)能對(duì)中國(guó)的言行態(tài)度是分不開的。
法庭上公然侮辱華人
2008年6月27日，沈陽市中級(jí)人民法院作出一審判決：秦鵬因?yàn)檫`反了我國(guó)《公司法》“競(jìng)業(yè)禁止”相關(guān)規(guī)定，停止其在沈陽娃哈哈擔(dān)任董事職務(wù)。并賠償娃哈哈公司損失40萬元。這也是娃哈哈達(dá)能糾紛之中達(dá)能第五次敗訴。而在此前達(dá)能對(duì)娃哈哈提起國(guó)際仲裁申請(qǐng)、杭州仲裁委受理娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓糾紛、達(dá)能桂林競(jìng)業(yè)禁止案、達(dá)能娃哈哈新疆訴訟判決案中，達(dá)能方面均以敗訴終結(jié)。
也許是受到屢屢敗訴的打擊，在7月11日，瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁庭駁回達(dá)能提出的對(duì)娃哈哈采取臨時(shí)措施的請(qǐng)求時(shí)，達(dá)能委派的律師出言不遜，公然在開庭時(shí)辱罵宗慶后和在場(chǎng)華人為“中國(guó)豬”。
“偷稅門”涉案金額巨大
我國(guó)稅法規(guī)定：因任職、受雇、履約等而在中國(guó)境內(nèi)提供勞務(wù)取得的所得，不論支付地點(diǎn)是否在中國(guó)境內(nèi)，均為來源于中國(guó)境內(nèi)的所得，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。此次達(dá)能涉嫌“偷稅門”事件的高管名叫秦鵬。資料顯示，秦鵬是法籍華人，出生于中國(guó)，曾經(jīng)就職于某大型國(guó)企。1987年進(jìn)入達(dá)能廣州公司。在華期間，秦鵬曾經(jīng)擔(dān)任25家達(dá)能在華投資公司的董事、董事長(zhǎng)等高級(jí)管理職務(wù)，12年來在華勞動(dòng)報(bào)酬估計(jì)在6000萬元人民幣以上。如果此次“偷稅門”事件屬實(shí)，秦鵬涉及偷稅金額巨大。
擴(kuò)張野心暴露引發(fā)抵制
從印度到中國(guó)，達(dá)能近年來屢屢受挫，這需要從這家企業(yè)的自身說起。達(dá)能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)20年，然而卻并沒有知名的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。這是因?yàn)檫_(dá)能不熟悉中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，在其初期來到中國(guó)時(shí)，經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致虧損不斷，之后達(dá)能迅速改變了運(yùn)營(yíng)模式，由產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向依靠資金收購。這也是達(dá)能的“獨(dú)特”所在：投入資金收購各地名牌企業(yè)，一方面憑借雄厚實(shí)力為該品牌提供資金與技術(shù)的支援，另一方面也拓展了自己的市場(chǎng)。
當(dāng)很多人天真的以為這種運(yùn)營(yíng)方式是一種“雙贏”的運(yùn)營(yíng)理念時(shí)，印度企業(yè)卻紛紛警覺了起來，于是便出現(xiàn)了文章開始提到的Wadia家族抵制達(dá)能事件。在中國(guó)市場(chǎng)，達(dá)能合資的伙伴紛紛成了它的“廉價(jià)工廠”。除了吸取合資給它帶來大量利潤(rùn)外，達(dá)能還強(qiáng)硬操控合資企業(yè)人力資源，樂百氏被達(dá)能收購后遭遇人事地震便是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在提及技術(shù)支持時(shí)，娃哈哈總裁宗慶后表示：除了錢，什么都沒有。
綜上，達(dá)能高管“偷稅門”事件絕對(duì)不是一個(gè)偶發(fā)事件，這和達(dá)能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念密切相關(guān)，也是達(dá)能在長(zhǎng)期并購中逐漸自大無視中國(guó)法律的一個(gè)縮影。所有合作目的是為了實(shí)現(xiàn)“雙贏”，如果達(dá)能不能意識(shí)到這點(diǎn)，一味的依靠“掠奪式”發(fā)展，最終會(huì)給自己挖一個(gè)越來越深的坑，將自己埋葬。
