2011年，攀枝花市不斷推進招投標監(jiān)督管理體制機制創(chuàng)新，探索招投標監(jiān)督工作新思路、新舉措，破解監(jiān)督難點，增強監(jiān)督實效。

　　一是推動健全和完善招投標監(jiān)督管理機構設置。積極推動在市發(fā)改委增設招標投標管理處（科）、市住建局增設建設工程招標投標管理站、市監(jiān)察局增設招標投標監(jiān)察室以及在市財政局增加專職財政投資評審人員等工作。督促相關部門按照全省招投標體制機制改革總體方案和職責分工，加強協(xié)作配合，強化對本行業(yè)招投標活動的監(jiān)管職責，明確承擔招投標管理的內部機構和人員，明確工作時限，狠抓工作落實。

　　二是推進工程建設項目電子招標平臺建設。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設、分級負擔、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則，督促市發(fā)改委、市住建局、市政務中心等部門按照全省統(tǒng)一部署，做好專業(yè)技術人才和技術儲備工作，完善工作機制，落實工作職責，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上報名、網(wǎng)上投標、電子輔助評標和異地遠程評標。

　　三是推動建立攀枝花市規(guī)范統(tǒng)一的公共資源交易服務平臺。按照省委的統(tǒng)一部署，以我省公共資源交易服務中心為標準，推動建立規(guī)范統(tǒng)一的攀枝花市公共資源交易服務平臺，與市政務服務中心合署辦公。完善國家投資工程建設項目固定價抽取法配套制度，做好固定價抽取的實施工作。加快政府采購信息化建設步伐，繼續(xù)推進我市政府采購電子化平臺建設。積極爭取工程項目評標復審機制試點工作，強化對評標專家行為的監(jiān)管，確保評標過程更加公開、透明。