2013年來，湖南沅江市十分重視涉農項目資金整合，本著“渠道不亂、用途不變、統(tǒng)籌安排、集中投入、各負其責、各記其功、形成合力”的原則，積極開展了涉農項目資金的清理、整合工作。共涉及21個部門49個項目，預計可整合資金5700萬元。

　　一是加強組織領導。成立了“沅江市涉農項目資金整合工作領導小組”，領導小組下設辦公室。從市農村辦、財政、發(fā)改、水利、農業(yè)、國土等相關部門抽調工作人員，組建專門班子，具體負責資金整合的相關工作。

　　二是建立工作機制。建立了領導小組工作例會制度，定期研究涉農項目整合的計劃規(guī)劃方案、項目申報實施、工程招投標、資金調度等有關工作，經政府常務會議批準后實施；建立競爭立項機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據市委政府年初確定的項目規(guī)劃，提出項目規(guī)劃和資金使用方案，經領導小組在上交的多個申報方案中再篩選確定；建立項目申報會審把關制度，集體研究審定項目申報的計劃；建立項目資金管理制度，包括資金預算、評審、撥付等相關程序和管理措施；建立項目質量監(jiān)管機制，統(tǒng)一對項目進行工程質量監(jiān)管、考核驗收并實施獎懲制度。

　　三是完善配套措施。各相關部門要按照全市整合工作統(tǒng)一部署，服從大局，緊密配合，全力支持，形成合力。對涉農項目整合后出現(xiàn)的問題，由領導小組辦公室提出初步處理意見，提交市政府常務會研究解決。

　　四是嚴肅工作紀律。領導小組辦公室對各部門整合工作實行績效考核，對整合工作力度大、管理規(guī)范、成效突出的予以表彰和獎勵，對整合工作不力、整合成效差的進行通報批評；對不按規(guī)劃布局擅自調整項目申報和實施項目的部門和單位，視其情節(jié)對相關責任單位負責人進行問責。