為進(jìn)一步提升中心城區(qū)居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，推動(dòng)中心城市民生六項(xiàng)工程順利開(kāi)展，近期，宿遷市出臺(tái)多項(xiàng)舉措為市區(qū)老舊小區(qū)改造整治工作保駕護(hù)航。

　　（一）制度保障。建立健全物業(yè)管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、維修資金歸集及督查問(wèn)責(zé)機(jī)制。根據(jù)物業(yè)管理屬地職責(zé)，各區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)、新區(qū)）政府擇優(yōu)選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)，健全小區(qū)管理各項(xiàng)制度，完善物業(yè)管理機(jī)制；物價(jià)部門(mén)綜合考慮多方面實(shí)際因素，每三年內(nèi)對(duì)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的基準(zhǔn)價(jià)與浮動(dòng)幅度進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果適時(shí)調(diào)整，建立收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制；各區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)、新區(qū)）政府對(duì)未歸集房屋專(zhuān)項(xiàng)維修資金的小區(qū)及時(shí)歸集房屋專(zhuān)項(xiàng)維修資金，健全維修資金歸集機(jī)制；各區(qū)政府對(duì)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）物業(yè)管理工作加強(qiáng)督查考核，對(duì)屬地工作落實(shí)不到位的街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要問(wèn)責(zé)，對(duì)服務(wù)不到位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)要及時(shí)清退，建立督查問(wèn)責(zé)機(jī)制。

　　（二）資金保障。改造整治資金按照業(yè)主、企業(yè)和政府共同分擔(dān)的方式籌措。其中：業(yè)主專(zhuān)有部分的設(shè)施設(shè)備改造支出由業(yè)主承擔(dān)；供水、供電、供氣、供熱、通信、有限電視相關(guān)管線(xiàn)和設(shè)施設(shè)備的改造整治，由各專(zhuān)營(yíng)單位負(fù)責(zé)；老舊小區(qū)內(nèi)的道路等配套設(shè)施設(shè)備的改造整治資金，由各區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)、新區(qū)）政府、街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）承擔(dān)，市府新區(qū)和老城區(qū)范圍內(nèi)的，經(jīng)考核驗(yàn)收后，市級(jí)財(cái)政按政府實(shí)際投入的30％給予補(bǔ)助。同時(shí)，市、區(qū)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及改造整治內(nèi)容的相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行整合，盡量向老舊小區(qū)傾斜。

　　（三）組織保障。為確保老舊小區(qū)改造整治提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，市政府成立專(zhuān)門(mén)指揮部，統(tǒng)籌管理，市區(qū)老舊小區(qū)改造提升工程指揮部每半月召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取進(jìn)展情況匯報(bào)，會(huì)辦解決存在問(wèn)題。各區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)、新區(qū)）政府作為責(zé)任主體也同時(shí)成立指揮部，具體組織實(shí)施。市相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，積極配合。市財(cái)政設(shè)立600萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于對(duì)各區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)、新區(qū)）老舊小區(qū)改造工作的考核獎(jiǎng)勵(lì)。