為了進一步提高財政專項資金的管理水平，確保財政專項資金改革順利開展，韓城市財政局積極增添四項舉措，務(wù)實做好各項前期準備工作。

　　一是認真學(xué)習(xí)宣傳。省上財政專項資金管理改革動員會召開以后，迅速安排相關(guān)人員對省上制定出臺的《實施意見》《預(yù)算編制管理辦法》《項目庫管理辦法》《預(yù)算績效管理辦法》以及《專項資金管理三個辦法解讀》等文件資料進行搜集整理，形成材料匯編，印發(fā)到局屬各單位及市級相關(guān)部門、鎮(zhèn)（辦）人民政府；專門組織召開全體財政干部會議，由局長傳達學(xué)習(xí)省政府婁勤儉省長的重要批示和省財政廳張社年廳長的動員講話，積極營造推進改革的良好氛圍。

　　二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由局長為組長，分管預(yù)算副局長為副組長、其他班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排和全面指導(dǎo)此項工作務(wù)實高效開展；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在預(yù)算股，具體負責(zé)溝通銜接、組織實施、方案草擬和改革推進工作。

　　三是分層討論交流。在干部自學(xué)、股室討論的基礎(chǔ)上，各股室結(jié)合工作實際，就專項資金預(yù)算管理、項目申報流程、項目庫管理、預(yù)算績效考核等方面，提出意見建議及工作思路，并在股室負責(zé)人研討會上進行交流，真正達到吃透精神、明確方向的效果，為制定切合韓城實際的實施方案提供了重要參考和借鑒。

　　四是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請省財政廳業(yè)務(wù)人員，從財政專項資金管理改革的背景及原因、改革的主要內(nèi)容、推進改革的原則、項目庫系統(tǒng)設(shè)計思路、專項資金管理流程、當(dāng)前工作安排及計劃、各相關(guān)部門的工作職責(zé)等七個方面，對全市一級預(yù)算部門單位財務(wù)人員和全體財政干部進行了專題輔導(dǎo)，并就“陜西省財政專項資金項目庫管理信息系統(tǒng)”的設(shè)置和維護等內(nèi)容，進行了專業(yè)培訓(xùn)和操作演練，為全面啟動和實施改革工作提供了人力支撐和技術(shù)保障。