一是加強制度配套。相繼出臺《資中縣國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《資中縣縣屬國有企業(yè)重大投資項目管理暫行辦法》和《資中縣國資辦及所出資企業(yè)中介機構聘用管理暫行辦法》等配套管理制度，不斷促進國資管理規(guī)范化和制度化。

　　二是規(guī)范收益收繳。根據(jù)《資中縣縣級國有資本經(jīng)營預算管理暫行辦法》和《資中縣縣級企業(yè)國有資本收益收繳管理暫行辦法》規(guī)定，按照年初下達的國有資本經(jīng)營收入預算和最終核定的國有資本經(jīng)營收益上繳數(shù)，積極督促企業(yè)足額上繳經(jīng)營收益。

　　三是落實績效考核。根據(jù)企業(yè)的實際情況，籌劃企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核實施方案，實行績效薪酬與年度考核結果掛鉤，以充分調(diào)動企業(yè)負責人工作積極性。