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波特五力模型(Porter’s Five Forces Model)詳解
波特五力模型主要關(guān)注行業(yè)的競爭以及市場的吸引力。吸引力在這里主要提及的是整個行業(yè)的利潤率，五力模型中的五力包括一些能夠影響公司服務(wù)消費者能力以及公司盈利能力的五種因素，任何一力的變化都需要公司對所處的市場進行重新評估。在同一行業(yè)中，影響競爭性環(huán)境的五力包括：潛在進入者，消費者討價還價能力，供應(yīng)商的討價還價能力，替代品以及行業(yè)內(nèi)的競爭者。
潛在進入者是威脅(Threats of potential new entrants)
一個高回報的行業(yè)將吸引一些潛在進入者進入該行業(yè)，潛在進入者的加入會導(dǎo)致更為激烈的市場競爭，這可能會影響定價的結(jié)構(gòu)。潛在進入者的數(shù)量和質(zhì)量取決于已經(jīng)建立的進入障礙，當(dāng)前市場上一些企業(yè)的反應(yīng)。為入侵的潛在進入者設(shè)置障礙的方式包括：高資本需求，規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品多元化，有限的分銷渠道，政府的監(jiān)管以及供應(yīng)商和消費者的忠誠度的建立。
消費者討價還價能力的威脅(Bargaining power of buyers)
消費者的討價還價能力直接影響著整個市場，比如他們一般都期望低廉的價格或者特殊的服務(wù)。他們的討價還價能力直接迫使價格的縮減或者質(zhì)量的提升，這也使得公司的營業(yè)利潤降低。
供應(yīng)商的討價還價能力的威脅(Bargaining power of suppliers)
與消費者的討價還價能力的威脅類似，供應(yīng)商的討價還價能力也直接影響著市場，供應(yīng)商希望通過抬高價格或者降低產(chǎn)品的質(zhì)量而進一步地降低成本來實現(xiàn)。
替代品的威脅(Threats of substitutes)
替代品是一種產(chǎn)品或者一項服務(wù)，盡管替代品與目標(biāo)產(chǎn)品相比存在著不同形式或者不同的技術(shù)層級方面的不同，但是它能夠同樣滿足消費者的大部分需求。
行業(yè)內(nèi)的競爭者的威脅(Threats of competitive rivalry within the industry)
行業(yè)內(nèi)的競爭影響著整個行業(yè)的利潤率，一些競爭者給公司施加壓力使得公司被迫降價，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及不斷推陳出新來保住原有的消費群，在競爭性異常激烈的行業(yè)，公司為了贏得客戶不得不降低自身的利潤。
波特的五力模型是一個非常重要的分析競爭因素的模型，在ACCA F1的大綱中要求解釋影響行業(yè)競爭力的因素，當(dāng)然在ACCA P3的考試中，此模型也是相當(dāng)重要的。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：Sarah
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