上海市委書記俞正聲，上任伊始并不急于“拿出”上海整體發(fā)展報告，而是反復(fù)提出一個令人深思的問題：上海為什么沒出馬云？俞正聲的天問，讓廣東省委書記汪洋備受震動。汪洋遂率一個龐大考察團專赴杭州探訪“浙江一寶”馬云。

　　阿里巴巴的一體化電子商務(wù)服務(wù)，幫助中小企業(yè)開拓了海內(nèi)外市場，尤其在出口受阻之下，更助之轉(zhuǎn)型升級。這一經(jīng)驗引起了汪洋共鳴，并力邀馬云去開拓廣東市場，以增加阿里巴巴營業(yè)額。

　　為什么兩位新任書記要為馬云和阿里巴巴“競折腰”呢？

　　相比史玉柱一個人的巨人公司，馬云的阿里巴巴，卻是一個群體的公司。無論是淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽，還是阿里軟件，都是一個個的團隊。史玉柱可算是單一產(chǎn)品和技術(shù)的設(shè)計師，馬云則只是企業(yè)形式和企業(yè)運作的核心創(chuàng)造者，他設(shè)計了一套組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的全新方法。

　　今天立一根柱子，明天砌一面墻，后天又搭個棚，人們看不出阿里巴巴的整體“圖像”，這就是過去馬云。2008年初，阿里巴巴終于發(fā)布了自己整體戰(zhàn)略—建設(shè)電子商務(wù)生態(tài)鏈。至此，人們對馬云這個總設(shè)計師才有了一個較為全面的認識。難怪，比爾。蓋茨預(yù)言：“下一個比爾。蓋茨是中國的馬云！”

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈的競爭。無論新經(jīng)濟的興盛，還是能源礦業(yè)的“東山再起”，都沒有擋住起步于街頭拐角的折扣店沃爾瑪?shù)娘L(fēng)采—創(chuàng)下20年來雄踞世界500強前十名的奇跡，并于2007年重登榜首。

　　如今的沃爾瑪已不是一個大賣場，而是一個強大供應(yīng)鏈的鏈主，主導(dǎo)著近4000億美元的財富分配。阿里巴巴正在構(gòu)建一個比沃爾瑪更具前景的虛擬社會。數(shù)據(jù)商艾瑞數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電子支付市場2007年交易額突破1000億元，增長100%.其中，支付寶一家就占到50%以上。

　　艾瑞還預(yù)計，這一市場的增長2008年仍將保持100%以上。以此測算，不足4年，中國電子商務(wù)市場交易額將達10000億元，可以想象一個占有5000億元份額的支付寶將具何等威力。

　　如人生一樣，一個企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵的就那么幾步。中國電子商務(wù)的軟肋是缺乏誠信，而恰恰就是這個軟肋蘊藏著巨大商機。馬云以深廣的視野和想象力，讓阿里巴巴系建立了這個“誠信”大動脈。

　　馬云創(chuàng)造了一個互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，同時也創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)者始終不離不棄，與頂尖人才不斷匯涌的奇跡。阿里巴巴開創(chuàng)人之一的蔡崇智，1999年拋下75萬美元年薪，加盟阿里巴巴時，薪水僅500元。2000年5月加盟的吳炯，此前是雅虎搜索引擎及其許多應(yīng)用技術(shù)的首席設(shè)計師。2001年加盟的關(guān)明生，此前在GE工作16年。

　　如何激勵人才，重要的是“創(chuàng)意”。馬云宏偉的設(shè)想，對任何一個網(wǎng)絡(luò)熱愛者都具有難以抗拒的誘惑力，給他們技術(shù)研究和開發(fā)提供了廣闊的舞臺。領(lǐng)頭人如何給團隊持續(xù)的思維刺激，是能夠一個攏住青年才俊的重要因素。馬云說：“我這個人比較好幻想，三天內(nèi)沒有新主意，我就會很難過�！敝苓吶顺�對他說，你如果沒有了創(chuàng)造性的想法，就一文不值。

　　馬云體量小，但胸懷大。馬云只擁有上市公司7%的股權(quán)，而公司67%的員工持有股權(quán)，于是十幾個億萬富翁，幾百個千萬富翁，1000多個百萬富翁一夜之間就冒了出來。

　　或許，視野、事業(yè)、思維、胸懷以及和諧的合伙人氛圍，釋放了馬云的領(lǐng)袖魅力。