“資產(chǎn)管理”——中國是否存在這樣一個行業(yè)？

　　《機(jī)構(gòu)投資》聯(lián)合“智酷金融研究中心”首度全方位解構(gòu)券商集合理財、公募基金、陽光私募、人民幣股權(quán)基金、銀行理財產(chǎn)品、投資性保險產(chǎn)品、信托等第三方資產(chǎn)管理屬性金融業(yè)務(wù)。

　　這是一塊大蛋糕，這是一個大夢想！

　　一位離任基金公司總經(jīng)理選擇向《機(jī)構(gòu)投資》的讀者敞開心扉，這讓我們受寵若驚。

　　這位爭議人物，在這樣一個敏感的時候，對于行業(yè)發(fā)展，對于合資基金公司，對于自身經(jīng)歷，對于外資機(jī)構(gòu)，是有話要說，有話想說。

　　一家小公司，不足以展現(xiàn)行業(yè)全貌。

　　只是這一年類似事件發(fā)生了太多，讓我們都變得有些麻木，浦銀安盛、益民、天治、華富、萬家等等。當(dāng)大量小公司面臨生存考驗的時候，是否意味著行業(yè)遇到了瓶頸？

　　答案幾乎是肯定的。

　　但在公募基金步履蹣跚的時候，我們看到了其他機(jī)構(gòu)在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上的開疆拓土。

　　私募基金不用多說，近一年來，券商資產(chǎn)管理公司、人民幣股權(quán)基金甚至包括一度彷徨的信托，無不來勢洶洶。

　　2000年基金黑幕之后，經(jīng)過多年熊市的歷練，公募基金臥薪嘗膽、厚積薄發(fā)，建立起一套透明、公開的制度，走在券商、信托、私募甚至銀行理財產(chǎn)品的前面。

　　但公募多年的累積在2007年一朝用盡。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　在券商的市場積淀，私募的制度靈活，信托的全牌照前面，公募基金的優(yōu)勢顯得那么華而不實，面對困局，束手無策。

　　《機(jī)構(gòu)投資》了解到，山西證監(jiān)局到上海約談了多家基金公司，也許內(nèi)幕交易會有杜絕的那一天，只是不知公募基金的聲譽(yù)和市場能否挽回。

　　換一個角度來看問題。

　　粗略統(tǒng)計，15萬億資產(chǎn)管理整體規(guī)模顯示出中國資產(chǎn)管理的迅猛之勢，券商集合理財，私募基金，公募基金，銀行理財，人民幣基金，信托產(chǎn)品，投資性保險，構(gòu)成了中國資產(chǎn)管理的大蛋糕。

　　《機(jī)構(gòu)投資》想給從業(yè)者描繪一幅關(guān)于資產(chǎn)管理的美麗圖景。

　　我們也想告訴投資者，無論公募、私募、PE、銀行、保險，他們是你的財富工具，科學(xué)的使用他們，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

　　為了準(zhǔn)確把握資產(chǎn)管理這個選題，我們走訪了數(shù)十位業(yè)內(nèi)資深人士，可不可以定義中國的資產(chǎn)管理業(yè)？如何定義中國的資產(chǎn)管理業(yè)？

　　相同的發(fā)行渠道，銀行為主體，市場化第三方為輔；投資方向均為債券、股票等證券市場；

　　更為重要的是，他們面對的客戶是同一群體，或貧窮，或富有，從投資理財?shù)男枨蠖�言，并無不同。

　　由于監(jiān)管的不同割裂開，同樣的業(yè)務(wù)屬性，客戶的交叉與分離，他們是否應(yīng)該接受同樣的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，和游戲規(guī)則？

　　對于投資者利益的保護(hù)，是否適用于同樣的標(biāo)準(zhǔn)？

　　從銀行將基金托管部改成資產(chǎn)托管部的時候開始，就標(biāo)志著資產(chǎn)管理業(yè)就開始走上舞臺。一位業(yè)內(nèi)很資深的董事長認(rèn)為，最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法應(yīng)該是第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

　　最牛的造富機(jī)器創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)造了數(shù)量不菲的億萬富翁，私募股權(quán)投資的門檻由幾百萬升到了一千萬、兩千萬，但那些基本與一般投資者無關(guān)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出：“對于中小投資者來說，資產(chǎn)管理可選擇的范圍還是太小。”

　　《機(jī)構(gòu)投資》也期待資產(chǎn)管理的陽光，可以照到每個人身上。

　　這應(yīng)該是一張屬于所有參與者的藍(lán)圖。