大多數(shù)人都懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，期望收獲更多財(cái)富，更好的實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。但很多意圖創(chuàng)業(yè)者都無(wú)奈于沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)，沒(méi)有新奇的創(chuàng)意，或者沒(méi)有足夠的資金支持，致使舉步維艱。

　　近日，在方正信產(chǎn)集團(tuán)為慶祝方正集團(tuán)25周年舉行的DreamIT創(chuàng)業(yè)大賽決賽中，最后獲勝的選手現(xiàn)場(chǎng)收到了2400萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金。這令創(chuàng)業(yè)者羨慕不已，同時(shí)，也為創(chuàng)業(yè)者提供了思路。

　　首先，創(chuàng)業(yè)要有自己堅(jiān)定的方向·比爾.蓋茨曾說(shuō)：“下個(gè)世紀(jì)，能夠超過(guò)我的世界首富一定來(lái)自健康產(chǎn)業(yè)，21世紀(jì)能與IT業(yè)相比的是健康產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)時(shí)光的年輪轉(zhuǎn)到21世紀(jì)時(shí)，現(xiàn)實(shí)果真如此嗎？目前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，哪些投資領(lǐng)域更值得創(chuàng)業(yè)者關(guān)注呢？

　　方正信產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理張?jiān)�林認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該選擇朝陽(yáng)行業(yè)和新興技術(shù)，順勢(shì)而為。

　　美國(guó)失業(yè)率居高不下，國(guó)內(nèi)矛盾升級(jí)；日本震后元?dú)獯髠�，�?fù)蘇疲弱；歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)升溫，前途難測(cè)；新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家GDP增速回落，通脹壓力顯現(xiàn)，宏觀調(diào)控左右為難。張?jiān)�林說(shuō)：“在這種情況下，世界各國(guó)都需要規(guī)劃自己的發(fā)展路徑，尋找能夠真正提高生產(chǎn)率、優(yōu)化資源分配的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。”

　　結(jié)合當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，張?jiān)�林說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)要立足我國(guó)國(guó)情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)階段節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)等七大產(chǎn)業(yè)將獲得重點(diǎn)關(guān)注。具體到IT行業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，即SOLOMO（社交+位置+移動(dòng)）投資領(lǐng)域在未來(lái)1-3年內(nèi)，擁有巨大的發(fā)展空間，值得創(chuàng)業(yè)者關(guān)注。”另外，張?jiān)�林還強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)業(yè)一定要與自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈、行業(yè)等資源的積累相結(jié)合，才能大大提高創(chuàng)業(yè)的成功概率，避免盲目跟風(fēng)而進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成本和前期投入過(guò)高而創(chuàng)業(yè)失敗”。

　　在方正信產(chǎn)集團(tuán)組織的DreamIT2011年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)中，100多個(gè)方正員工的創(chuàng)意項(xiàng)目經(jīng)過(guò)激烈的角逐，最后基于云授權(quán)的軟件服務(wù)平臺(tái)、面向企業(yè)級(jí)應(yīng)用的行業(yè)云存儲(chǔ)系統(tǒng)、JustSpeak英語(yǔ)口語(yǔ)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、噴墨數(shù)字印刷機(jī)、手機(jī)動(dòng)漫、IT運(yùn)維管理云服務(wù)平臺(tái)、88Tiyu體育社區(qū)和新電子文檔業(yè)務(wù)8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了最后決賽。這些項(xiàng)目創(chuàng)意均來(lái)自方正員工，并充分利用了方正的品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售渠道等資源，從項(xiàng)目提出之初，就具備了較扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，贏得專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的熱烈追捧。此次比賽，無(wú)疑為在創(chuàng)業(yè)探索道路上的人們，展示了一次全新嘗試。

　　方正曾是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)最鮮艷的一面旗幟，“古有畢升，今有方正”的口號(hào)不知激動(dòng)過(guò)多少人心。憑借著一套漢字激光照排系統(tǒng)，方正引發(fā)了印刷產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)革命，并在這場(chǎng)革命中成為最大的贏家。今年是方正集團(tuán)成立25周年，為了傳承王選老師“技術(shù)頂天，市場(chǎng)立地”的創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，落實(shí)集團(tuán)全面創(chuàng)新的工作要求，營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化氣氛，方正信產(chǎn)集團(tuán)舉辦了DreamIT創(chuàng)業(yè)大賽。

　　作為方正信產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資負(fù)責(zé)人，張?jiān)�林說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者雖然是從一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)入手，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，但也一定要站在產(chǎn)業(yè)全局來(lái)思考和定位。當(dāng)今的企業(yè)不是大而全企業(yè)的時(shí)代，也不是以銷(xiāo)售自有產(chǎn)品為單一業(yè)態(tài)的時(shí)代。以互聯(lián)網(wǎng)廣告為例，有門(mén)戶網(wǎng)站、廣告代理、病毒營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、評(píng)測(cè)服務(wù)、技術(shù)支持、在線支付，等等，才能構(gòu)成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告的生態(tài)系統(tǒng)，各參與者形成共生共榮的經(jīng)營(yíng)關(guān)系。創(chuàng)業(yè)者必須以開(kāi)放的心態(tài)，經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品與服務(wù)，尋求產(chǎn)業(yè)分工和合作共贏，才能成功。”

　　其次，選擇好了創(chuàng)業(yè)方向，還需要選擇好的團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，量力而行。對(duì)于方正信產(chǎn)而言，創(chuàng)業(yè)投資是著眼于公司未來(lái)發(fā)展的必要棋子，能為將來(lái)積極的多元化戰(zhàn)略積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及人才，并可能打造企業(yè)將來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)投資大多沒(méi)有可復(fù)制和可借鑒的運(yùn)作模式，方正信產(chǎn)舉辦DreamIT內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽是基于什么戰(zhàn)略呢？俗話說(shuō)，打江山容易，守江山難，方正信產(chǎn)集團(tuán)及時(shí)為自身發(fā)展而采取的戰(zhàn)略，也值得大型企業(yè)和歷史悠久的企業(yè)深思。

　　張?jiān)屏直硎荆�方正�?5年的發(fā)展過(guò)程中，取得了舉世矚目的成績(jī)，也積累了雄厚的人力資源。但隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，一些現(xiàn)有模式已經(jīng)嚴(yán)重桎梏了業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展壯大，延緩了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐，如不采取措施，加快調(diào)整，這些業(yè)務(wù)將有可能整體落后于市場(chǎng)發(fā)展，并最終被淘汰。方正舉辦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽，其目的就是給發(fā)展一般、亟待調(diào)整的業(yè)務(wù)提供一個(gè)機(jī)會(huì)，讓項(xiàng)目能充分調(diào)動(dòng)周?chē)�的資源，放開(kāi)思想，努力創(chuàng)新，探索更適合的商業(yè)模式。同時(shí)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和投資回報(bào)等現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)，使項(xiàng)目保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度，不斷激發(fā)方正產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新能力。