當(dāng)身邊有那樣一個各方面都壓過自己的人，難免會促人迸發(fā)“既生瑜何生亮”的感嘆。之后兩人分在統(tǒng)一個組工作，關(guān)系非常緊密親密。

    “嫉妒”是一個微妙的詞，處理得好變成羨慕，所有差距都變成動力，逐漸向被嫉妒的目標(biāo)靠攏，終極脫離這個糾結(jié)的階段；但一旦嫉妒惡化成綿綿恨意，那就不是心里面憤憤不平幾句就能解決的事情了。同樣做了一件事情，表達(dá)的方式不一樣能夠造成完全不一樣的結(jié)果。公司內(nèi)部多多少少會泛起機(jī)會不同等的情況，但首先要做的不是自己先下結(jié)論，而要理性分析。林雪是在進(jìn)公司不久后知道她的存在的，附近女同事們討論起她時語氣頗為不屑。在一塊吃飯時余慧變得沉默沉靜，兩人慢慢就疏遠(yuǎn)了。但徐徐余慧發(fā)現(xiàn)對方做事能力要比自己強(qiáng)良多，銀行從業(yè)資格考試、證券從業(yè)資格考試往往比自己花更少時間，卻得到更多表揚(yáng)。當(dāng)他否認(rèn)之后，同事提出了自己心中的迷惑：“你這樣的學(xué)校畢業(yè)不靠關(guān)系怎么能進(jìn)來？”最后王博澄清了自己的身份，也憑借工作能力慢慢讓大家信服，但他始終不知道那些傳言到底是怎么編出來的。所以公司人一旦發(fā)現(xiàn)自己有心理不平衡的情況，不妨去分析一下自己產(chǎn)生嫉妒心理的原因，然后試著去和永和豆?jié){老板溝通，開誠布公地指出題目。在這樣的環(huán)境里面工作，時間一長，感嘆必定會滋生出復(fù)雜的情緒。

    在面臨一些有違常規(guī)事情發(fā)生的時候，大家好像已經(jīng)習(xí)慣去想“有內(nèi)幕”，然后嫉恨別人的好爸爸好叔叔。職場中有人能力凸起或情商很高，工作信手拈來，又常受到客戶或老板的贊美，這就可能導(dǎo)致同事的羨慕嫉妒恨。后來林雪和名牌女一起工作過一陣，發(fā)現(xiàn)對方并沒耍大牌，還挺當(dāng)真的，對她印象不壞，但每當(dāng)對方不經(jīng)意說起些在林聽來很天方夜譚的事時，她也終于有點(diǎn)理解那幾個同事了，那真是一種羨慕不來所以只能嫉妒的酸溜溜心情。“當(dāng)有人拉攏你‘站隊’的時候，如果你不想陷入風(fēng)波中，最好不要輕易表態(tài)。”專家說，“只要你當(dāng)初沒有明確地表態(tài)，經(jīng)濟(jì)師和審計師勝利方雖然不會很信任你，但也不會對你反感。”有80%的成功人士是從來不“站隊”，也不拉幫結(jié)派的。“站隊”有風(fēng)險，也許有人靠“站隊”獲得了一些機(jī)會，但不可能永遠(yuǎn)保持成功；不“站隊”的人資產(chǎn)評估師不一定有好處，但是，肯定沒壞處。在職場中不應(yīng)該投機(jī)取巧，只有踏踏實(shí)實(shí)做好工作才是最終的成功之道。

    此集團(tuán)高層要求管理層“站隊”這一手做得很厲害，其中之一是現(xiàn)管，管理層如果此時不表態(tài)支持，也許很快就要結(jié)束在此集團(tuán)的職業(yè)生涯；而另一位是老東家，管理層很多人都是他一手提拔，個人感情上不愿意背負(fù)不義之名。對此，專家認(rèn)為：這次“站隊”事件是集團(tuán)投資方與經(jīng)營方之間的角力，雖然屬于集團(tuán)高層的斗爭，但在一些小公司里，普通職員同樣也會遇到類似的拉幫結(jié)派的情況。“從職業(yè)規(guī)劃的角度來看，無論是公司高層，還是部門里的小團(tuán)體，我都不贊同‘站隊’的做法。”在《一個外企女白領(lǐng)的日記》中，職稱英語主人公在被別的總監(jiān)拉攏時，經(jīng)過一番考慮認(rèn)為：“站隊”有三個原則：第一，“站隊”不能只考慮眼前，要看長遠(yuǎn)。第二，不能只看好的一面，要預(yù)計到最慘烈的結(jié)果。第三，注冊稅務(wù)師（CTA）如果沒辦法作選擇，最好忠于自己現(xiàn)任的老板。因?yàn)椋�如果幫自己的領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)C，勝了，風(fēng)光照舊，輸了，也算忠心護(hù)主，工作沒失誤，被炒的可能性也微乎其微。

    就算不去嫉妒別人，也很難做到不被嫉妒。現(xiàn)在良多公司怕員工因攀比產(chǎn)生不良心理從而影響到工作，都會發(fā)工裝或要求穿白襯衫，盡量規(guī)避物質(zhì)前提帶來的負(fù)面影響。為此他專門找了之前關(guān)系比較好的同事，才終于知道荒謬的原因—自己被以為是“團(tuán)體里某個高層的親戚”，才能以這樣平庸之姿進(jìn)入公司并負(fù)責(zé)項目。