面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢，我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強自身的核心競爭力和國際競爭力，但卻又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略，而喪失持續(xù)發(fā)展動力?？偟目磥恚髽I(yè)戰(zhàn)略實施能力不足主要來源于兩個方面的原因：

　　1、只講制定，不講實施。借助“外腦”力量是當前國內(nèi)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要方式，但在項目咨詢過程中，容易出現(xiàn)管理層認為制定發(fā)展戰(zhàn)略就是撰寫戰(zhàn)略方案和咨詢報告，從而對咨詢團隊過分依賴、不能真正深入思考、對戰(zhàn)略方案“擁有感”不足的問題，結(jié)果在對戰(zhàn)略方案達成共識時，忽略了對戰(zhàn)略實施的深入考慮。尤其是在戰(zhàn)略制定與實施的責任主體分離時，戰(zhàn)略目標就很難實現(xiàn)。

　　2、只講戰(zhàn)略，不講戰(zhàn)術(shù)。言必稱戰(zhàn)略是當前國內(nèi)企業(yè)的一大突出進步，可戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展的整體性、全局性、根本性的問題，最終還需要短期的戰(zhàn)略措施和行動計劃來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，其實質(zhì)都是責權(quán)利的重新界定、資源和利益的重新分配，對這個問題處理不善往往往往影響戰(zhàn)略實施的成效。

　　中國正在成為跨國并購的熱點，以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的戰(zhàn)略性并購正在主導未來國內(nèi)外企業(yè)競爭的態(tài)勢。在新的競爭環(huán)境下，誰能快速而有效地把發(fā)展戰(zhàn)略付諸于實踐，誰就能夠在未來競爭中樹立比較優(yōu)勢。

　　1、戰(zhàn)略認同為戰(zhàn)略實施提供群眾基礎和根本動力。

　　要確保戰(zhàn)略目標，加強力度固然重要。有公司和媒體對麥肯錫咨詢公司指點評判，可有哪家企業(yè)真正深刻地檢討過自身的實施環(huán)境和實施能力。國內(nèi)企業(yè)學習GE的高漲熱情很快就冷卻下來，有誰又能深刻認識到，這種學習和實施能力正是GE公司的核心競爭力。在公司總部，管理部門通過為各事業(yè)部提供“工具箱”、分配資源和傳授經(jīng)驗促進工作；在領導品格上，“4E（Energy活力、Energizer激勵、Edge敏銳、Execution執(zhí)行）”要求標準的最終目的都是為了盡快盡好地解決現(xiàn)實問題；在制度及體制上，公司建立了完備的業(yè)務管理運營系統(tǒng)，通過“選人才、重誠信價值、挖運營風險、統(tǒng)全球財務、超帳本審計、無邊界溝通”等手段確保行動效果。《財富》報道快餐大王麥當勞即將成為“倒塌的拱形標志”，其中一個重要原因就是公司首席執(zhí)行官提出的“為顧客提供定制服務”的戰(zhàn)略設想，始終得不到1萬多名特許經(jīng)銷商們的鼎力支持，因為這會增加它們的經(jīng)營費用、延長對顧客的服務時間。因此，在戰(zhàn)略制定及實施過程中，應盡可能地讓實施戰(zhàn)略的領導者和全體員工深入?yún)⑴c，確保公司上下對戰(zhàn)略目標及措施的高度認同和充分擁護，從而為推進戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施奠定良好的群眾基礎和思想基礎。

　　2、實施計劃為戰(zhàn)略實施提供行動依據(jù)。

　　發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)揭示了企業(yè)現(xiàn)在及未來存在的根本意義，要具體落實戰(zhàn)略方案，還要具體制定實施計劃，包括對企業(yè)總目標、總?cè)蝿赵跁r間上的分解，在各事業(yè)部和職能部門等空間上分戰(zhàn)略及其措施的落實，關(guān)鍵的戰(zhàn)略成功要素和重點指標的取舍，以及資源配置的優(yōu)先順序等。此時要深入考慮影響戰(zhàn)略實施的領導風格、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化、資源滿足程度、管理變革支持等因素，以確保戰(zhàn)略實施效果。雖然華潤、中糧、中化三家企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑各不相同，但它們都能根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略實施的制度設計，進行快速而有效的業(yè)務重組、組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整、完善和強化管理體系等。在美國折扣零售行業(yè)，凱馬特公司多年來戰(zhàn)略實施乏術(shù)，無規(guī)劃的布局及過速擴張不僅造成訂貨、庫存、運輸、銷售等價值鏈環(huán)節(jié)的脫節(jié)，而且在信息系統(tǒng)建設上行動遲緩，始終未能建立起低成本、高效率的運作體系，而沃爾瑪公司則緊緊圍繞“低價位、高效率”的經(jīng)營法則，堅決推進戰(zhàn)略實施，在店鋪選址、商品的供、存、流、銷等各個供應鏈環(huán)節(jié)采取了重要措施，率先并持續(xù)對零售信息系統(tǒng)進行巨額投資，實現(xiàn)了快速反應的供應鏈管理及其運作，為其樹立行業(yè)領袖地位創(chuàng)造了條件?？梢姡挥性攲嵵苊艿膶嵤┯媱澆拍苁箲?zhàn)略目標的實現(xiàn)更為堅實可靠。

　　3、戰(zhàn)略評價機制為確保戰(zhàn)略實施效果及戰(zhàn)略調(diào)整創(chuàng)造條件。

　　戰(zhàn)略實施的效果如何，企業(yè)還需要建立跟蹤和評價、考核機制。GE公司精心構(gòu)造了一個以一年為一個循環(huán)，以一個季度為一個小單元的“業(yè)務管理運營系統(tǒng)”，通過嚴密有效的實施系統(tǒng)使得任何戰(zhàn)略措施能在一個月內(nèi)完全進入操作狀態(tài)，并在第一個年度循環(huán)內(nèi)產(chǎn)生財務效果，同時為各個層面針對實施情況對比差距、共享經(jīng)驗提供了一個制度化平臺。目前，在國內(nèi)很多大型企業(yè)集團內(nèi)部，也都采取了戰(zhàn)略質(zhì)詢會議等方式定期檢驗戰(zhàn)略實施情況，為發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和實現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了積極條件。

　　當前，圍繞核心業(yè)務制定出一個清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略，對國內(nèi)企業(yè)的成長和發(fā)展非常重要，但要真正在與戰(zhàn)略目標明確、戰(zhàn)略措施具體、戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯的跨國公司的競爭中立于不敗之地，保持企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢和持久發(fā)展動力，戰(zhàn)略實施能力的提高就成為增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。否則，又將會成為“煮青蛙”故事的主人公。