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(二)從管理會計(jì)的主體及目標(biāo)上看,傳統(tǒng)管理會計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化,而戰(zhàn)略管理會計(jì)注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。
傳統(tǒng)管理會計(jì)所注重的只是單個(gè)企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展,它提供的信息主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策及經(jīng)營管理發(fā)揮作用。傳統(tǒng)管理會計(jì)注重營運(yùn)資本的控制,它對投資方案的評價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤上,只注重追求企業(yè)短期利潤的最大化。而實(shí)際上,當(dāng)企業(yè)間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時(shí),追求長遠(yuǎn)目標(biāo)、搶占市場份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃,追求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢,立足長遠(yuǎn)目標(biāo),不斷擴(kuò)大市場份額,從長遠(yuǎn)利益角度來分析、評價(jià)企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度,企業(yè)投資開始傾向于以智力投資為主,在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金,以求保持企業(yè)長久的競爭力。這樣,在戰(zhàn)略管理會計(jì)中,對企業(yè)投資方案的評價(jià)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo),而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo),如引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場份額等;投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)作戰(zhàn),則注重全局利益,它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長遠(yuǎn)利益,它會考慮放棄短期利益;為了顧全整體利益,它甚至?xí)艞壞硞€(gè)成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營成果不僅要反映在利潤指標(biāo)上,還要反映在企業(yè)價(jià)值的增加上。相比之下,戰(zhàn)略管理會計(jì)注重長遠(yuǎn)性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。
(三)從管理會計(jì)的研究對象上看,傳統(tǒng)管理會計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息,而戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。
傳統(tǒng)管理會計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息,而忽視了非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的影響。然而,外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會帶來對管理會計(jì)信息需求的變化。首先,企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等,會引發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化。而這又必然導(dǎo)致管理會計(jì)研究對象及內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化,這種變化表現(xiàn)在:一方面,財(cái)務(wù)信息的種類將發(fā)生變化;另一方面,非財(cái)務(wù)信息的需求也將大幅上升,如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識產(chǎn)權(quán)、市場競爭信息及市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。
戰(zhàn)略管理會計(jì)根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息,將信息范圍擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息,其中包括財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的,數(shù)量的與質(zhì)量的,經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的,物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、市場、技術(shù)、人事等部門,有的則來自企業(yè)以外的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)及大眾媒體等。
傳統(tǒng)管理會計(jì)由于其研究的只是財(cái)務(wù)信息,而忽視其他信息,故它是不完整的、不充分的。尤其在競爭日趨激烈的大市場中,傳統(tǒng)管理會計(jì)所運(yùn)用的信息很容易使企業(yè)在決策中失誤,喪失競爭力。戰(zhàn)略管理會計(jì)充分收集、分析、運(yùn)用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息,而不再局限于財(cái)務(wù)信息,從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼,最終作出正確的戰(zhàn)略決策,對保持甚至增強(qiáng)市場競爭力大有益處。
?。ㄋ模墓芾頃?jì)應(yīng)用的方法來看,傳統(tǒng)管理會計(jì)的方法是非常有限的,僅限于對財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,而戰(zhàn)略管理會計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進(jìn)行綜合分析和研究,其應(yīng)用方法是多元化的。
傳統(tǒng)管理會計(jì)是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制基礎(chǔ)上的,其目的是滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,其內(nèi)向型的管理及信息來源、種類的單一性又決定了傳統(tǒng)管理會計(jì)應(yīng)用方法的單一。傳統(tǒng)管理會計(jì)的應(yīng)用方法主要是對財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中,如預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績評價(jià)及考核方法等。
戰(zhàn)略管理會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物,為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化,其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會計(jì)有很大變化。第一,由于科技信息時(shí)代無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高,企業(yè)資產(chǎn)的核算開始逐步將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn);第二,隨著制造業(yè)比重的下降,開始對原有成本計(jì)算方法及成本管理方法進(jìn)行改進(jìn),引進(jìn)作業(yè)成本法,并實(shí)行作業(yè)管理;第三,為比較、分析與同行業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢,采用價(jià)值鏈分析法,或其他的分析方法,如對手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等;第四,為更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式,實(shí)行目標(biāo)成本管理、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價(jià)及分層激勵機(jī)制等;第五,戰(zhàn)略管理會計(jì)還要結(jié)合生命周期分析法、動因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法等多種方法,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。
戰(zhàn)略管理會計(jì)在處理信息方法上的多元化,有助于企業(yè)管理層在更廣泛、更深刻的層面上掌握信息,從而可以綜合研究、全面分析,做出正確的戰(zhàn)略性決策。
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