什邡煙廠是國家煙草專賣局34戶重點發(fā)展企業(yè)和四川省37戶擴張型企業(yè)之一。2000年，工廠產(chǎn)量達到42萬箱，實現(xiàn)稅利10.8億元。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理的不斷加強，以及加入WT0后對煙草制造業(yè)的沖擊，陳舊的管理思想和管理方式已不再適應(yīng)工廠高速發(fā)展的需要，利用現(xiàn)代化的計算機輔助管理，促進工廠持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，已成為工廠十分關(guān)注的問題。為此，廠里決定以財務(wù)管理為龍頭，建立現(xiàn)代管理制度，規(guī)范財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　一、先進的管理手段是規(guī)范財務(wù)管理的技術(shù)保障

　　我廠會計電算化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)本著“五年不落后”的原則，充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的先進性、實用性、可擴展性、經(jīng)濟性。整個網(wǎng)絡(luò)是一個星型拓撲結(jié)構(gòu)的高速以太網(wǎng)、室外采用光纜、室內(nèi)采用雙絞線進行聯(lián)接。整個網(wǎng)絡(luò)為純交互式，以保證100M交換到桌面，即每個用戶獨享一百兆，這在行業(yè)內(nèi)的處于領(lǐng)先水平。在數(shù)據(jù)的備份上，網(wǎng)絡(luò)采取了三種備份方式同步備份的措施，即隨時備份到硬盤、每日備份到磁帶、按需刻錄成光盤，以保證系統(tǒng)在遇到意外時也不會對數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，可以更加方便、及時的進行系統(tǒng)恢復(fù)。經(jīng)過審慎的考察與評估，我廠選擇了金蝶K/3ERP系統(tǒng)，使我廠的會計電算化不僅僅是會計核算的電算化，還包括了物流、資金流、信息流三流合一的企業(yè)管理信息化。就會計電算化網(wǎng)絡(luò)而言，整個系統(tǒng)在充分體現(xiàn)其先進性、實用性、可擴展性時，還體現(xiàn)了它的經(jīng)濟性方面。

　　“三分技術(shù)，七分管理”，為了保證會計電算化的正常運行，我們切實制定了《什邡卷煙廠會計電算化管理制度》，制定了《什邡卷煙廠中心機房管理制度》、《什邡卷煙廠電算化核算管理制度》。編制了《會計電算化軟件使用手冊上》，為電算化操作人員提供了技術(shù)指南。

　　二、會計電算化，開創(chuàng)了財務(wù)管理新局面

　　會計電算化提高了記賬、算賬的效率和準確性，使企業(yè)財會人員騰出時間和精力來參與財務(wù)管理成為了現(xiàn)實。在過去的手工模式下，原始數(shù)據(jù)要變成財務(wù)報表中的一部分，需要多個財會人員反復(fù)計算和復(fù)核，工作重復(fù)，效率不高。財會人員平時忙于算賬、過賬；月底忙于匯總對賬。為了及時、準確的報出財務(wù)報表，經(jīng)常犧牲休息時間，加班加點到深夜也屢見不鮮，為了幾角甚至一分錢的不平衡需要花上數(shù)十分鐘幾小時去查找和復(fù)核。會計電算化的建成和使用，打破了制約企業(yè)財務(wù)管理的這一瓶頸，從總賬報表崗位和固定資產(chǎn)核算崗位于工與電算化的對比分析中，足以說明核算效率和準確率的提高（見表一、二）。

　　會計電算化運用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)管理提供了先進的技術(shù)保障，規(guī)范了財務(wù)管理行為。傳統(tǒng)財務(wù)管理，受制于信息分散，數(shù)據(jù)無法及時傳遞和共享，實際上只是財務(wù)部一個部門內(nèi)的財會核算管理，是一種事后算賬的行為，沒有有效地起到為企業(yè)經(jīng)營決策提供決策支持的作用。施行會計電算化后，以財務(wù)管理為核心，將物流、資金納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度共享。財務(wù)管理者可以通過采購訂單、采購合同、生產(chǎn)任務(wù)單等全程對物流和資金流進行跟蹤管理，可以通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)對生產(chǎn)所需的原輔材料進行監(jiān)控，各模塊互連互通，信息傳遞及時，財務(wù)主管可以輕松掌握相關(guān)部門工作進度和工作績效。這樣就突破了傳統(tǒng)的部門管理，將物流資金流一體化，從而更加科學(xué)地在全廠范圍內(nèi)配置資源；同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)共享，可以保證問題及時被發(fā)現(xiàn)和得到處理，真正做到事前有預(yù)測，事中有跟蹤和監(jiān)督，事后有考核和分析。與手工相比，在極短的時間里，就可以對大量信息和數(shù)據(jù)進行分析和處理，使財務(wù)管理的方法和手段更為先進、科學(xué)和高效。實施會計電算化后，提高了財會人員計算機操作水平，更新了財會人員的思想觀念，為會計電算化順利使用并發(fā)揮財務(wù)管理效益作好了人員上的準備。首先，會計電算化課題組成員在項目實施過程中，得到了充分的鍛煉和提高，掌握了較高的計算機操作和網(wǎng)絡(luò)管理水平，能夠獨立處理技術(shù)故障。其次，通過對財會人員的系統(tǒng)培訓(xùn)和經(jīng)常上機輔導(dǎo)，使他們掌握了計算機網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件的操作技能，每個崗位人員都能獨立使用計算機完成自己的工作；同時，各崗位人員對電算化的態(tài)度由最初的抵制、隨后的接受到如今的依賴，思想上得到了全面的洗禮，這不僅表明我廠自身的技術(shù)力量可以保證整個會計電算化網(wǎng)絡(luò)在今后得以良好地進行，且更重要的是電算化已深入每個財會人員的思想，從而為以后實行全面的計算機記賬提供了思想上的保證。隨著各崗位操作人員熟練程再度的增加，財務(wù)管理的效益將日益體現(xiàn)。會計電算化帶來了先進的管理思想，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供了可以借鑒的理論知識和實踐經(jīng)驗。任何一個財會軟件既是一個用于會計核算的軟件，同時也體現(xiàn)著軟件設(shè)計者對財務(wù)管理的一種設(shè)想。在我廠會計電算化建設(shè)過程中，發(fā)生了不少傳統(tǒng)手工模式與計算機先進管理思想的碰撞，使我們感受到了先進的財務(wù)管理理念帶來的巨大沖擊。我廠采用的財會軟件所包含的面向國際，與世界接軌的設(shè)計思想，有利于我們因地制宜地將軟件本身的先進思想與企業(yè)的實際相結(jié)合，吸收其他企業(yè)成熟的方法和經(jīng)驗，指導(dǎo)財務(wù)管理邁上新臺階，為提高企業(yè)競爭力打好基礎(chǔ)。

　　三、會計電算化，產(chǎn)生了顯著效益

　　實施會計電算化后，省去了財會人員登記賬簿、計算余額和匯總記賬憑證、賬賬核對的工作，將直接減輕財會人員工作量近80%以上。財務(wù)主管可以將節(jié)約出來的時間，用來組織對全廠財務(wù)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。對于堵塞漏洞，減少損失浪費，必將產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益。同時，會計電算化建成以來，通過加強物資的計劃管理，加速資金周轉(zhuǎn)，2002年上半年就減少庫存資金2.7億元，節(jié)約利息支出這800多萬元。

　　我廠會計電算化項目的建成使用，一是結(jié)束了企業(yè)于工算賬的歷史，有利于我廠在全省及至全國同行中，形象的提升，將有形的產(chǎn)品效益同元形的企業(yè)形象效益實現(xiàn)完美的結(jié)合；有利于鞏固我廠作為國家煙草專賣局重點發(fā)展企業(yè)的地位。二是我廠作為地方經(jīng)濟支柱，當?shù)卣跋嚓P(guān)職能部門對我廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況都非常關(guān)注，財務(wù)部門經(jīng)常需要向他們報送不同口徑的財會數(shù)據(jù)。電算化的建成，將提高這方面的工作數(shù)率，對外樹立良好的窗口形象，為我廠贏得良好的聲譽。三是電算化運用取得的良好成效，將成為合作單位的示范樣本在各個不同行業(yè)被廣為宣傳，這對于改變我廠產(chǎn)品及企業(yè)的傳統(tǒng)形象會起到積極有效的作用。

　　四、會計電算化后財會職能得到了強化和轉(zhuǎn)化，監(jiān)督和控制得到加強

　　先進的財務(wù)管理是以監(jiān)督為重心，通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的記錄，用一定的方法對其進行分析和預(yù)測，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的支持。實施會計電算化后，企業(yè)財務(wù)管理的中心就逐漸轉(zhuǎn)變到監(jiān)督和控制主來?，F(xiàn)以我廠成本核算中崗位為例，通過比較其電算化前后工作內(nèi)容的變化，有力地證明了會計電算化后該崗位的工作內(nèi)容更加科學(xué)合理，符合現(xiàn)代財務(wù)管理的要求（見表三）

　　五、進一步發(fā)揮了財務(wù)在經(jīng)濟活動過程中的職能作用

　　施行會計電算化后，以財務(wù)管理為核心，將物流、資金流納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度共享。這樣就突破了傳統(tǒng)的部門管理，將物流資金流一體化，從而更加科學(xué)地在全廠范圍內(nèi)配置資源；同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)共享可以保證問題及時被發(fā)現(xiàn)和得到處理，真正做到事前有預(yù)測和分析，事中有跟蹤和監(jiān)督，事后有考評和記錄。表四中的對比數(shù)據(jù)說明，實施會計電算化后，財務(wù)的監(jiān)督和監(jiān)控職能得到了充分的發(fā)揮，在監(jiān)控范圍、監(jiān)控頻率和監(jiān)控程度上都較手工方式有一個質(zhì)的突破。

　　六、培養(yǎng)了一批管理和技術(shù)人才

　　運用會計電算化后，大部分的管理方式由以往以人為主的手工管理過渡到目前人機結(jié)合的計算機輔助管理。一方面鍛煉了一批中層以上的年輕管理型人才，他們將在今后的管理崗位上挑起邁向現(xiàn)代化的大梁；另一方面，會計電算化的實施給了我廠一大批計算機及財會專業(yè)的青年知識分子展示才華的空間。他們兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué)，充分展示了自身良好的知識水平，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)過硬、勤奮好學(xué)的新一代知識型人才。

　　七、存在問題及努力方向

　　我廠會計電算化項目雖然順利完成，基本達到了預(yù)期的目的，但也同樣存在著一些問題：

　　一是隨著企業(yè)組織機構(gòu)的變化，相關(guān)模塊需要進一步完善。主要是按照國家稅收政策的調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營體制將在生較大的變化？原有的設(shè)計方案與變化后的現(xiàn)行體制的實際需要相比還需要進行調(diào)整和改動；同時，任何一個企業(yè)的成本核算都不是商品化軟件能夠直接代替的，現(xiàn)有的成本系統(tǒng)還需要進行二次開發(fā)以適應(yīng)我廠的實際需要。這就決定在今后一段時間內(nèi)？仍需要繼續(xù)努力對系統(tǒng)進行完善。

　　二是改變傳統(tǒng)管理觀念任重道遠。計算機只是一種輔助管理手段，電算化的實施效果如何，更重要的還是在于管理上。盡管我廠所采用的軟件系統(tǒng)的管理手段是相當先進的，但是，征何企業(yè)都有其自身的實際情況，二者肯定有左生沖突的地方，如何在二者之間尋找一個最佳的契合點，使這對矛盾辨證的統(tǒng)一起來，是項目開始直至今天，甚至在今后較長一段時間內(nèi)都需要解決的問題。另外，會計電算化先進技術(shù)推廣應(yīng)用的任務(wù)也相當繁重，再好的軟件，如果不用，也體現(xiàn)不出任何價值。因此，改變傳統(tǒng)的思維模式，放棄以前對于工的過分依賴，增加電算化技術(shù)在日常工作、管理中的含金量，也是今后工作中的一個重點。

　　三是我廠目前已完成會計電算化項目，按照煙草行業(yè)的要求，在近兩年內(nèi)還須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需要，建成計算機集成制造系統(tǒng)（SY-CIMS），今年要完成管理信息系統(tǒng)（MIS）和衛(wèi)生C站的建設(shè)?，F(xiàn)在建成的會計電算化系統(tǒng)只是其中的一部分，但如何與工廠下一步CIMS集成，同時順利通過衛(wèi)星C站向國家煙草專賣局傳輸有關(guān)信息，是當前技術(shù)上面臨的嶄新的課題。