在審計(jì)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營(yíng)審計(jì)為重點(diǎn)。內(nèi)審人員應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到改進(jìn)管理效率、增加企業(yè)利潤(rùn)等建設(shè)性審計(jì)上，從增強(qiáng)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的效能著眼，評(píng)價(jià)所在企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)及與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，為企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的顧問(wèn)服務(wù)。

    在審計(jì)策略上，側(cè)重指導(dǎo)和溝通?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)廣泛采用引導(dǎo)式審計(jì)，主要表現(xiàn)為：1.在審計(jì)過(guò)程中，與被審計(jì)單位或部門(mén)討論審計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃以及采取某些審計(jì)程序和方法的理由，以取得他們的理解和支持；2.及時(shí)與當(dāng)事人討論審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同分析改進(jìn)的必要性和可行性措施，以便及時(shí)地解決和改正存在的問(wèn)題，避免發(fā)生更大的損失；3.提出審計(jì)報(bào)告時(shí)，采用建設(shè)性的語(yǔ)調(diào)，重點(diǎn)放在問(wèn)題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響、改進(jìn)的可能性和改進(jìn)措施上，被審計(jì)部門(mén)已經(jīng)采取的改進(jìn)行動(dòng)也包括在審計(jì)報(bào)告中，以反映他們對(duì)審計(jì)工作的積極態(tài)度。

    在審計(jì)手段上，注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用。在會(huì)計(jì)信息審計(jì)中，諸如篡改數(shù)據(jù)、信息丟失、黑客人侵、計(jì)算機(jī)病毒等安全性是必須考慮的核心問(wèn)題，所以要對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的安全控制措施進(jìn)行測(cè)試，如是否有有效的口令控制，數(shù)據(jù)是否加密，職能權(quán)限的管理是否恰當(dāng)，是否有持續(xù)的供電設(shè)備和有關(guān)備份設(shè)備，對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的防范與控制措施是否得當(dāng)?shù)?。在以互?lián)網(wǎng)連接起來(lái)的全球化經(jīng)濟(jì)中，審計(jì)創(chuàng)新進(jìn)入全方位的開(kāi)拓。

    在審計(jì)成果的運(yùn)用上，多方位擴(kuò)大審計(jì)影響。審計(jì)項(xiàng)目完成后，要注重對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，編送審計(jì)報(bào)告時(shí)，要重視建議的可行性、內(nèi)容的重要性及報(bào)送的及時(shí)性，并搜集上次審計(jì)成果的落實(shí)情況，以提高審計(jì)成果的利用水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)具有普遍性、傾向性的發(fā)展事態(tài)，以便對(duì)審計(jì)查實(shí)的問(wèn)題及時(shí)處理，為管理層決策提供依據(jù)。還應(yīng)借助系統(tǒng)內(nèi)部媒體，披露審計(jì)報(bào)告信息，以爭(zhēng)取各級(jí)管理者的重視和支持，擴(kuò)大審計(jì)成果影響效應(yīng)。

    企業(yè)管理當(dāng)局要求提供更富建設(shè)性的服務(wù)，內(nèi)審部門(mén)自身希望擴(kuò)大審計(jì)效果以提高其組織地位，在這兩個(gè)動(dòng)因的共同作用下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的變革持續(xù)不斷地進(jìn)行著。由于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，其控制鏈條大大延長(zhǎng)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)普遍增大。在這種情況下，內(nèi)審人員要積極行動(dòng)起來(lái)，努力擴(kuò)充自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，革新工作方法，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的甄別、評(píng)估、控制和防范開(kāi)展審計(jì)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    內(nèi)部審計(jì)為內(nèi)部控制的有效執(zhí)行提供保證。內(nèi)審人員處在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中，對(duì)各方面因素非常熟悉，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范化的方法，對(duì)企業(yè)控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、交易授權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等在內(nèi)的控制程序以及執(zhí)行情況進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，審查在具體管理中是否有不利于實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的因素，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制是否健全與有效，并且針對(duì)管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見(jiàn)和改進(jìn)措施，協(xié)助企業(yè)管理人員更有效地管理和控制各項(xiàng)活動(dòng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)審人員還應(yīng)該幫助組織進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營(yíng)造，成為內(nèi)部控制過(guò)程設(shè)計(jì)的顧問(wèn)；對(duì)怎樣利用機(jī)會(huì)、鑒別風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化公司管理，應(yīng)積極貢獻(xiàn)有價(jià)值的建議。

    充分利用內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的利益所在。管理當(dāng)局應(yīng)充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，授權(quán)內(nèi)審人員鑒別組織中最核心的控制要素，給公司的未來(lái)環(huán)境提供價(jià)值，使內(nèi)審人員能在企業(yè)的所有領(lǐng)域增加價(jià)值。