[摘　要]施工企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能可分為財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能表現(xiàn)在參與企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益的控制監(jiān)督方面，正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，謀求施工企業(yè)更高的發(fā)展。

　�、� 企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理職能

　　1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)去組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以統(tǒng)一貨幣作為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以合法的憑證為依據(jù)，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。它們之間的區(qū)別在于，前者重在對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，后者重在反映資金運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合和相輔相成，構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的全部職責(zé)。

　　2 事實(shí)上，施工企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到應(yīng)有的重視，管理職能并沒有得到有效發(fā)揮，其結(jié)果必然是影響和限制了企業(yè)健康發(fā)展。如今公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，要想在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，要求對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程不能僅僅只是反映，而是必須重視和加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的控制和管理，這就需要企業(yè)及時(shí)分析國家金融政策的變化，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式；強(qiáng)化投資方案的可行性研究，提高資金的利用率和投資效果；加強(qiáng)成本控制，完善成本管理，立足內(nèi)部，挖掘潛力，增加經(jīng)濟(jì)效益；合理分配企業(yè)收益，正確處理企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系等。新形式下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的正確選擇，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然需要，是大勢(shì)所趨的。

　　Ⅱ 財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營決策職能

　　1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，參與經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益的控制、監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營決策是財(cái)務(wù)管理的基本職能，主要表現(xiàn)在對(duì)資金籌集、資金使用、資產(chǎn)管理和利潤分配等方面的管理，提供相關(guān)資料和信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　2 資金籌集是按照工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及其工程進(jìn)展情況，及時(shí)、適量、合理的籌集所需資金，科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)。及時(shí)按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需求，預(yù)測(cè)不同時(shí)期資金需求量，計(jì)算不同籌資方案的資金成本，選擇適宜企業(yè)自身的籌資方式，其目的就是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)國家金融市場(chǎng)政策和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和變化資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最低的資金成本。

　　3 資金使用是合理有效的利用企業(yè)現(xiàn)有資金，提高資金的投資效果。它是科學(xué)運(yùn)用資金（貨幣）的時(shí)間價(jià)值理論———收益原理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析投資環(huán)境，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理確定企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模，做出正確的投資決策。

　　4 資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高有限資金的利用效果。尤其是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，通過編制資金需求計(jì)劃和現(xiàn)金預(yù)算，確定現(xiàn)金最佳持有量。根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)展情況和原材料需求計(jì)劃，計(jì)算最低儲(chǔ)運(yùn)成本，確定存貨最佳經(jīng)濟(jì)定貨量，實(shí)行科學(xué)、先進(jìn)的存貨控制方法，實(shí)現(xiàn)用最少的資金占用，滿足工程建設(shè)需要。

　　5 利潤分配是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理確定企業(yè)的分配原則，制定具體的分配方案，通過合理分配收益，來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與國家、集體、個(gè)人之間的關(guān)系。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　�、� 財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營活動(dòng)控制和監(jiān)督職能

　　1 財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營活動(dòng)控制和監(jiān)督職能，在施工企業(yè)表現(xiàn)為對(duì)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制和監(jiān)督工作。包括確定企業(yè)成本目標(biāo)，編制企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃，控制成本消耗，進(jìn)行成本核算。搞好成本分析，落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任制等方面。

　　2 施工企業(yè)的目標(biāo)成本要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同、業(yè)主要求、國家政策、行業(yè)法規(guī)、企業(yè)自身特點(diǎn)和技術(shù)水平、人力設(shè)備狀況等，進(jìn)行綜合平衡，利用部頒《預(yù)算定額》、《施工定額》和企業(yè)施工定額，結(jié)合原材料市場(chǎng)供求狀況，進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定工程項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)。制定的目標(biāo)成本要符合實(shí)際，具有實(shí)用性和可操作性。并要對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用目標(biāo)按工序、層次和結(jié)構(gòu)部位層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，以促進(jìn)企業(yè)有計(jì)劃的降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3 編制成本費(fèi)用計(jì)劃是在確定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本降低任務(wù)，制定有效的技術(shù)保障和措施，編制科學(xué)性和可行性的成本費(fèi)用計(jì)劃，其各項(xiàng)指標(biāo)成為施工生產(chǎn)日常成本費(fèi)用控制的依據(jù)。

　　4 成本費(fèi)用控制要通過制定各項(xiàng)管理制度、費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)和成本核算管理辦法，對(duì)工程項(xiàng)目成本消耗進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的人工、機(jī)械、材料等直接費(fèi)用的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，并要采取行之有效的管理措施，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，精心施工，保證工程項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施。

　　5 成本費(fèi)用分析是成本管理、成本控制的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)上期項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制的總結(jié)，為下期成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃提供有效的可比資料，同時(shí)也為企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益考核提供對(duì)比資料。通過成本分析，暴露施工生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，分析節(jié)約超支原因，找出解決問題的辦法和對(duì)策，進(jìn)一步采取改進(jìn)措施，加大管理力度，確保工程成本控制達(dá)到良好狀態(tài)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6 成本費(fèi)用考核是成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)，建立健全成本費(fèi)用考核制度，定期對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位進(jìn)行考核，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)成本控制和成本責(zé)任制的實(shí)施。

　�、� 結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)管理職能是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為了適應(yīng)形式發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須正確理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)。