連鎖店的成立給企業(yè)管理，特別是財務管理，提出了更高要求與目標。為了理順總店與各分店的核算關(guān)系，做到及時傳遞，掌握商品購銷存，資金收付存情況，從整體上控制總部的財務運作，企業(yè)應該根據(jù)財務管理的基本要求，建立會計核算及財務管理體系。筆者擬就具體操作中碰到的問題，談一些認識。

　　一、選擇合適的財務管理模式

　　連鎖店基本特點是設置配送中心，集中批量進貨，由各分店連網(wǎng)銷售，以降低進貨成本，擴大商業(yè)輻射范圍，帶有網(wǎng)絡經(jīng)濟特征。它以快捷的信息流、商品流，利用電腦實現(xiàn)采購、倉儲、發(fā)貨、收款各環(huán)節(jié)的配套現(xiàn)代化。根據(jù)這個特征，在財務管理上采用從總店——分店的階梯式財務管理模式比較合適�？偟陮Ψ值険碛型耆�所有權(quán)，財務管理上實行單獨核算，內(nèi)部資金往來管理按照每個分店設置對應關(guān)系；納稅關(guān)系按照屬地管理原則，在所在地向當?shù)囟悇詹块T辦理納稅登記，就地納稅；總店兼配送中心職能；按照統(tǒng)一進貨渠道，以進價向各分店調(diào)配商品；建立統(tǒng)一的內(nèi)部財務管理制度，制約與協(xié)調(diào)財務關(guān)系。選擇這樣的財務管理模式，體現(xiàn)了集中，亦兼顧了分權(quán)，能調(diào)動分店的積極性，保持公司整體資金效益，實行效果較好。

　　二、建立科學合理的內(nèi)部財務管理制度

　　建立科學合理的、切合公司實際發(fā)展的內(nèi)部財務管理制度，對于提高整體經(jīng)濟效益至關(guān)重要。主要從以下三個方面建立財務制度：

　�。ㄒ唬┵Y金管理。在各分店開業(yè)之初，總店對各項重大投入統(tǒng)籌安排，如購置大型設備及門店裝修等，要求格局一致，全部作一次性投入完成后，作固定資產(chǎn)處理。平時主要加強流動資金管理，不能坐支銷貨款，每天規(guī)定上報整體資金運作日報表，通過電腦掌握各分店即時投入情況，促進銷售貨款能及時調(diào)回總店周轉(zhuǎn)使用。

整體資全運作狀況表

銀行戶口結(jié)余

2000—5—10　單位：萬元

　　匯出款項匯報：由至金額萬元

　　商品部采購用款：公司用款：

　　重視用活資金，提高流動資金利用率，及時合理籌集和供應資金，既保證了經(jīng)營活動正常順利開展，保持一定存量資金，也在供應商中維護了良好信譽。

　�。ǘ�）庫存管理。連鎖店的經(jīng)營建立在長期規(guī)模經(jīng)營上，依靠從批量進貨，實現(xiàn)零售商業(yè)低售價經(jīng)營，吸引顧客，必須利用協(xié)同效應，實現(xiàn)綜合管理，節(jié)約成本，降低進價。為了調(diào)動積極性，總店可兼配送中心職能，調(diào)撥商品時，以進價進入分店，計價方法采用先進先出法，保持企業(yè)穩(wěn)健原則。進價輸入電腦，由分店掌握零售價，只規(guī)定在允許范圍內(nèi)，自行采購商品補充貨架。計劃核定商品損耗率后，對于月終大于月初的庫存，經(jīng)電腦盤點機盤實核對，對數(shù)量作出合理性排序，實物保管人按照商品類別，進行庫存查詢，控制庫存商品保本保利期。在規(guī)定配送中心職能時，要按照商品供應商分類，區(qū)別直配商品和調(diào)撥商品兩種配送渠道。

　　1、總店原有庫存部分轉(zhuǎn)給分店

　　2、向供應商新購人貨物轉(zhuǎn)給分店

　　理順庫存商品中清退、調(diào)換流程，控制和統(tǒng)一總店與各分店之間的單據(jù)操作，可減少互相之間扯皮，貨款重復，增加實物保管人責任心，保證庫存資金的合理性。

　�。ㄈ�）成本費用管理。商品流通企業(yè)對已銷商品進價成本的主要考核指標是已銷商品進價成本率，它關(guān)系到企業(yè)盈利水平，也是影響毛利的重要因素，因此應規(guī)定每旬各分店上報資金占用報表。

　　以銷售成本回收率為基礎(chǔ)，計算各商品部占用資金情況，控制成本標準，整體上掌握全部資金去向，嚴格成本核算的統(tǒng)一性，使成本管理保持相對合理水平。同時對各商品部進貨費用規(guī)定標準范圍。對各個店的財務資料可通過電腦來全面觀察、了解。