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CFO走出“賬房先生”角色

來(lái)源: 編輯: 2004/07/12 00:00:00  字體:

  微利時(shí)代,成本控管、風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)重中之重,CFO也要與時(shí)俱進(jìn),跳出“賬房先生”的角色定位,架起CFO、董事會(huì)和CEO的鐵三角,擔(dān)當(dāng)起企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“指南針”。

  一家筆記本電腦制造商,簽下一大筆訂單后雀躍了許久,但當(dāng)發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有毛利時(shí),只好忍痛放棄。

  常有老總告誡:“錢可以少賺一點(diǎn),但不能虧錢?!爆F(xiàn)代CFO幾乎天天站在火線上,因?yàn)榄h(huán)境變化太快。企業(yè)的長(zhǎng)短期資金、籌資或購(gòu)并,都得冷靜分析,快速下決定,而且要攻守得宜。CFO慘敗的事跡不少,在安然、世通事件發(fā)生后,CFO更是直接被推上“槍口”。

  但危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和證券相關(guān)法令的修改,越來(lái)越多的有這樣一種趨勢(shì),CFO要全方位兼顧策略家、績(jī)效管理和公司治理等多元角色。在CFO擁有更多權(quán)力的同時(shí),他的責(zé)任也更重了。在當(dāng)紅的公司治理架構(gòu)中,CFO和董事會(huì)、CEO構(gòu)成鐵三角。CFO不再只是個(gè)記賬員,他控管成本,推動(dòng)公司改革;他參與策略研究,做把關(guān)和剎車的工作;他需擅于溝通,成為與資本市場(chǎng)溝通的橋梁。

  跳出傳統(tǒng),展現(xiàn)新面貌

  中國(guó)的企業(yè)大多仍是中小企業(yè),許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都由太太、親戚或忠心耿耿的人負(fù)責(zé),因?yàn)樗麄冏畹美习濉靶刨嚒?。而現(xiàn)代大企業(yè)的CFO幾乎都是職業(yè)經(jīng)理人,他不一定和老板有長(zhǎng)久交情,他有專業(yè)知識(shí),不做橡皮圖章,謹(jǐn)守“誠(chéng)實(shí)和正直”的職業(yè)信條,不只對(duì)老板,也對(duì)所有股東一視同仁。

  老板娘級(jí)的CFO,從早期宏鸉董事長(zhǎng)施振榮的妻子———葉紫華,到時(shí)下當(dāng)紅的盛大CFO雒芊芊都很知名。盛大創(chuàng)業(yè)幾年來(lái),陳天橋和雒芊芊攜手走來(lái),倒也平安無(wú)事。的確,歷來(lái)在中國(guó)民間流傳著這么一種說(shuō)法:財(cái)務(wù)還是要聽(tīng)女人的,因?yàn)槟腥说目诖挪蛔 ?/p>

  在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中,5、6個(gè)人打天下,老婆就是CFO,創(chuàng)下10億資產(chǎn)的不在少數(shù)。但這種企業(yè)怎么交班?若沒(méi)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)制度安排,“怎么找職業(yè)經(jīng)理人,如果職業(yè)經(jīng)理人卷了錢就跑怎么辦?”

  在盛行兩本賬的年代,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要很會(huì)做賬,在資金匱乏的大環(huán)境下,他們主要的工作是守住老板的荷包,和銀行打交道,工作相對(duì)單純。而現(xiàn)代CFO十八般武藝需樣樣精通,從金融衍生商品、ADR、庫(kù)藏股到ABC會(huì)計(jì)制度等,不斷涌出的新工具,逼得他們必須用功。

  CFO們不再局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地,固守“財(cái)務(wù)重地,閑人免進(jìn)”的辦公室。股東會(huì)上他們常需發(fā)言,業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,他們得接受苛刻的質(zhì)問(wèn)。

  扮演策略伙伴

  對(duì)現(xiàn)代CFO來(lái)說(shuō),如何培養(yǎng)決策能力是一項(xiàng)高難度的挑戰(zhàn)。

  去年3月,《BusinessWeek》針對(duì)1500家國(guó)際大公司的主管進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果顯示:28%的CFO認(rèn)為自己是策略家,卻有高達(dá)45%的CEO認(rèn)為CFO的角色應(yīng)該是策略家,因?yàn)楣镜牟呗院拓?cái)務(wù)關(guān)系密切。

  挑戰(zhàn)成本管理

  微利時(shí)代里,CFO也面臨新的嚴(yán)酷考驗(yàn),如何為公司管控風(fēng)險(xiǎn)、降低成本,管理績(jī)效、創(chuàng)造利潤(rùn),成為CFO的重要課題。在華碩蘇州廠,廠區(qū)路邊供員工休憩的木桌椅,是用倉(cāng)庫(kù)堆積的木材邊角料制作的;水龍頭裝了個(gè)stopper,這樣龍頭損耗可大大降低,更節(jié)約了用水。而這都是華碩CFO李祖堯的杰作,正是因?yàn)檫@一系列舉動(dòng),他被同事和朋友們戲稱為“賬房先生”。好的CFO會(huì)要求賬款周五下午2點(diǎn)前到位,為的是周末兩天的利息。優(yōu)秀的CFO幾乎要錙銖必較。

  的確,財(cái)務(wù)操作水平的高低,攸關(guān)公司生死存亡。過(guò)去5年生產(chǎn)的產(chǎn)品比過(guò)去50年的累積還多,匯率的波動(dòng)劇烈,對(duì)市場(chǎng)敏感度不夠,能力不夠的CFO會(huì)拖累整個(gè)公司。

  CFO站在火線上

  在國(guó)內(nèi),由CFO躍升為CEO的不在少數(shù)。在平安保險(xiǎn)上市前夕,馬明哲辭去集團(tuán)總經(jīng)理一職,接任的恰是原CFO張子欣,同時(shí)肩扛財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)重任的CFO也為數(shù)不少,他們已不再甘居幕后,領(lǐng)兵打仗成了他們又一挑戰(zhàn)自我的目標(biāo)。

  “在目前的財(cái)富500強(qiáng)公司中,大概有1/3的企業(yè)CEO都是財(cái)務(wù)出身的。”華碩CFO兼蘇州廠總經(jīng)理李祖堯認(rèn)為,早在上世紀(jì)80年代,由CFO接任CEO就已成趨勢(shì),因?yàn)镃FO能通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制從而提升企業(yè)的管理水平。

  “CFO可以成為一個(gè)稱職的CEO,但CEO很難成為一位稱職的CFO.”這是從一位CFO口中說(shuō)出,頗帶著些自詡兼自嘲的話。但也許中國(guó)的CFO們根本就沒(méi)必要為此而煩惱,套用亞信CFO韓穎的話來(lái)說(shuō)就是:中國(guó)不缺CEO,缺的是CFO!

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