CFO的領導才能如何塑造

來源: 李一碩編輯： 2009/11/13 11:13:00　　字體：大小

　　在大型公司中，CFO是一個穿梭在資本市場運作和企業(yè)內(nèi)部財務管理之間的核心角色。隨著經(jīng)濟全球化及競爭的加劇，CFO越發(fā)成為最重要、最有管理價值的崗位之一，成為掌握企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)的靈魂人物。

　　最大轉(zhuǎn)變：從賬房先生到價值管理人

　　對于CFO的定位，不同的人有不同的看法。中國建設銀行總行審計部高級副經(jīng)理張德強講述的建行CFO龐秀生對CFO角色的理解很有特點：“CFO要從賬房先生向價值管理人轉(zhuǎn)變”。

　　2002年建行的重組改制，對于龐秀生來說是一個轉(zhuǎn)折點。

　　2002年以前，他感覺自己就是一個賬房先生，只會算賬，而算賬的目的就是搞增收節(jié)支，就是為了完成利潤計劃，這些就是當時建行財務人員的核心工作。

　　2002年之后，龐秀生開始從國際上學習一些先進的經(jīng)驗，引進基于價值的財務管理和經(jīng)濟增加值的概念，并建立了以經(jīng)濟增加值為核心的管理體系。在做了CFO后，龐秀生愈加發(fā)現(xiàn)，自己需要從支持戰(zhàn)略的角度去考慮全行的戰(zhàn)略問題，而完全不能再被動算賬了。

　　最新課題：建立獨特的領導風格

　　企業(yè)領導人有很多種風格。在CFO的作用越來越重要的當下，如何在日常管理中建立獨特的領導風格成為CFO們的最新課題。

　　在多年工作中，榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司財務總監(jiān)馮全玉總結(jié)出了CFO領導風格的一些決定因素：要與上司的風格相協(xié)調(diào)、要與工作性質(zhì)相適應、要與團隊成員特征和自身的特點相吻合。

　　“CFO又該如何建立自己的領導風格呢？我總結(jié)了幾點，以公平對待人，以激情感染人，以事業(yè)激勵人，以規(guī)則約束人，以專業(yè)贏得配合，以敬業(yè)贏得尊重，以原則贏得服從，以真誠感動人，以自信征服人，以利益協(xié)調(diào)人。”馮全玉認為，人和人之間是有氣場的，對對方不真誠，溝通就不可能順暢，而溝通應是CFO最擅長的。

　　最大價值：從細節(jié)著手引領企業(yè)健康成長

　　CFO如何才能引領企業(yè)健康成長，在金融危機到來后顯得尤為重要。電聯(lián)工程技術(shù)有限公司財務總監(jiān)壽強從自己的親身經(jīng)歷總結(jié)道：“首先，CFO要明白企業(yè)在健康方面存在哪些問題。”“哪個行業(yè)能賺錢，民營企業(yè)判斷得很準。但看到了最賺錢的行業(yè)并不代表這個行業(yè)適合自己的企業(yè)，這就需要CFO來把關。

　　CFO是企業(yè)健康穩(wěn)健運行的監(jiān)督者，要帶領企業(yè)在健康的道路上走，不能走偏了。”天津賽瑞機器設備有限公司財務總監(jiān)高繼元認為，CFO自身價值的任何體現(xiàn)都要依托于具體的工作。“CFO在企業(yè)中的價值其實并不在于做了多么顯著的貢獻，而是體現(xiàn)在現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理、納稅管理、財務會計核算、管理會計核算、投資管理、團隊建設等每一個細節(jié)方面。CFO要通過這些細節(jié)，帶領企業(yè)持續(xù)走在健康發(fā)展的道路上。”

責任編輯：zoe

上一篇：國內(nèi)五大房地產(chǎn)開發(fā)商的戰(zhàn)略觀點

下一篇：加強財務管理提高經(jīng)濟效益