中小企業(yè)財務管理中應注意的問題

來源: 編輯： 2005/10/12 08:41:08　　字體：大小

　　由于歷史原因，我國擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè)，而自其數(shù)量在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中還會進一步增加。但中國目前所進行的諸如專業(yè)銀行商業(yè)化等改革給中小企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，國家應該給予中小企業(yè)公平競爭的條件，尤其對于有發(fā)展前途的企業(yè)提供必要的資金來源。同時，中小企業(yè)也必須強化內部管理。

　　重視運營資金管理，加速資金周轉

　　相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能刀和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模決定了其材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產(chǎn)成品也應盡可能就近銷售以縮短庫在同期，減少積壓。生產(chǎn)安排應充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產(chǎn)、對于應收帳款應提高折扣標準，縮短收帳期，并將收款責任落實到人。

　　優(yōu)化資本結構，創(chuàng)造良好的外部信用潛力。企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負債占相當比例。中小企業(yè)尤其如此。中小企業(yè)應合理安排資本結構，在企業(yè)創(chuàng)立的，區(qū)根據(jù)其規(guī)?；I集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規(guī)模，同的充分利用職工內部集資，為企業(yè)的資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應努力加強內部管理，切實抓好市場開拓、擴大銷售降低成不，提高企業(yè)盈利能力。中小企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤盡可能積累、以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利于村立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。

　　穩(wěn)健理財，科學投資

　　中小企業(yè)強烈的成長意愿與技術開發(fā)能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大企業(yè)要為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。中小企業(yè)發(fā)展過程中，有兩個經(jīng)常犯的錯誤：一是將運營資金用于固定資產(chǎn)投錯，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內部積累能力，其運營資金周轉一般比較緊張，但若經(jīng)濟較為景氣，并且掌握了適銷對路的產(chǎn)品，中小企業(yè)也可能實現(xiàn)較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業(yè)經(jīng)營者往往對這運營資金周轉不甚關心，而是急于擴大固定資產(chǎn)投資，這樣做的結果很容易導致運營資金周轉的緊張。第二，中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風險。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導致原有經(jīng)營項目上運營資金增長周轉的困難，而新的投資項目又不能很快給企業(yè)帶來利潤，從而引起企業(yè)資金周轉的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目的運營資金周轉不因新投資項目而受到影響。

　　積累資金，適時擴大規(guī)模

　　中小企業(yè)的成長過程充滿風險。最終能成為大企業(yè)為數(shù)甚少。中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關鍵要有財力積累。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。當然，財力的積累和規(guī)模的擴大只能循序漸進地實現(xiàn)。財力的積累為規(guī)模擴大提供資金保證，而規(guī)模擴大為新的財力積累又提供要大的實現(xiàn)條件。事實上，當今世界上不少大公司就是通過資本積累與規(guī)模擴大多次交替而發(fā)展起來的。

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