論企業(yè)財務管理的地位

來源: 厲偉編輯： 2002/06/04 17:14:50　　字體：大小

在發(fā)展經濟建設、促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制新經濟形勢的產物，是社會經濟發(fā)展的客觀必然的結果。在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經歷了一個漫長的過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出其與社會經濟環(huán)境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來。相反，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　所有者和債權人為企業(yè)提供了財務資源，在所有權和經營權相分離的情況下，所有者和債權人均處于企業(yè)之外，無法對企業(yè)資源實施直接的管理。所有這一切，都是通過經營者即企業(yè)管理當局來進行的。他們之間形成了一種委托代理關系，所有者和債權人主要通過檢驗和分析企業(yè)的財務成果來評價經營管理的好壞。所有者的目標即企業(yè)目標是要求企業(yè)價值的最大化，他關心的是企業(yè)的盈利能力。債權人的目標是到期收回本金并取得相應的利息收入，他關心的是企業(yè)的償債能力。盡管目標有所不一，但本質上都是追求投入資本的盈利性、流動性，追求價值的增值。經營者為實現(xiàn)他們的目標也必須以價值管理為中心，即以財務管理為中心。

　　企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程。財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。

　　企業(yè)財務管理，必須遵循黨的方針、政策和國家財經法令、制度，為實現(xiàn)企業(yè)的根本任務服務。同時利用價值形式組織財務活動，完成資金供應，保證企業(yè)生產經營的正常需要，降低產品成本，提高經濟效益。加強財務管理，以財務管理為中心，企業(yè)要建立健全以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位，每一個企業(yè)都應根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。

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