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昆煙：財務(wù)管理像企業(yè)心臟
2004年，昆明卷煙廠本部生產(chǎn)卷煙110萬箱，實現(xiàn)稅利88.38億元，連續(xù)第四年保持20%以上的增長率。探究其高速發(fā)展的原因，應當說，其嚴格的財務(wù)管理，不僅起到了真正的管家作用，而且如同一顆年輕的心臟，不斷往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有力地鼓動資金血液，并使其良性循環(huán)。
提高資金流轉(zhuǎn)速度
從2000年開始，昆煙財務(wù)管理用了四個步驟，切實加強了企業(yè)的資金監(jiān)管，提高了運營效率。第一步是成立組織清欠小組，到全國主要銷區(qū)進行卷煙款催收工作，當年即清回長期拖欠的卷煙貨款5000多萬元。第二步是加強對資產(chǎn)、物資的動態(tài)管理，對物資庫存進行定額控制，逐年減少庫存資金的占用。第三步是加強投資管理，加大對被投資企業(yè)的監(jiān)管和考核，促進被投資單位產(chǎn)生經(jīng)營效益。投資方向從多元化向歸核化發(fā)展，投資了太原、呼和浩特、保山、天合等多家煙草相關(guān)企業(yè)。第四步是加強資金管理，實行資金賬戶的按日管理，對暫時閑置的資金通過定期存款、協(xié)定存款等多種渠道運營，提高資金收益。
四個步驟加強了昆煙的資金監(jiān)管，讓昆煙的資金發(fā)揮了高效的運營效率。2003年，昆煙實現(xiàn)零貸款，年末凈利息收入300萬元。4年下來，累計節(jié)約財務(wù)費用6億多元。
用預算控制企業(yè)
經(jīng)過4年的努力，昆煙的預算工作已由粗線條和資本性開支的預算，發(fā)展到了全員參與、全過程控制的全面預算管理，并且還從各個細節(jié)，進一步完善著這項制度。
節(jié)流是財務(wù)管理最重要的職能，也是財務(wù)管理水平的體現(xiàn)。昆煙從2000年起實行全面預算管理，昆煙財務(wù)部明確預算范圍，將各項業(yè)務(wù)的預算職責落實到歸口部門和使用部門，明晰預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)和各部門的職責范圍。通過節(jié)支指標考核落實預算責任，努力降低成本費用支出；通過目標成本經(jīng)濟責任制將生產(chǎn)部門預算指標與車間月獎掛鉤?，F(xiàn)在昆煙的全面預算工作已做到了全員參與、全程控制，4年來，累積實現(xiàn)節(jié)支8億元。
監(jiān)管始終不懈
為使企業(yè)財務(wù)管理從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，昆煙財務(wù)部制定了“預算管理規(guī)定”、“資金開支審批管理規(guī)定”、“招標管理規(guī)定”、“合同審批管理規(guī)定”等管理制度。理順與投資企業(yè)、三產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系：將職工醫(yī)院使用的醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等資產(chǎn)作為投資劃撥給職工醫(yī)院，明晰了天成有限公司、保山復烤廠的投資關(guān)系，加強了資產(chǎn)管理。組織企業(yè)有關(guān)部門認真清查清理危舊建筑物損失、技術(shù)落后及閑置設(shè)備損失，同時針對自查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及時進行整改。
昆煙財務(wù)部還通過競崗演講、末位調(diào)整、擇優(yōu)任用等多種形式，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍。該部還組織全廠核算員的競爭上崗和培訓活動，選拔出37名專職核算員，建立起覆蓋全企業(yè)各部門的基層核算管理體系，為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
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