一、水晶玻璃工藝品行業(yè)特點：

　　水晶工藝品主要以光學玻璃（二氧化硅）為主要原料，生產(chǎn)以手工作業(yè)為主，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)。其有行業(yè)主要特點有：

　　1、產(chǎn)品以外銷為主，主要銷售對象是境外客戶或由進出口公司代理出口。內銷較少，客戶主要是上海、北京、南京、深圳等大城市工藝品公司；

　　2、以手工作業(yè)為主，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)；

　　3、工藝流程簡單，設備比較簡陋，一般都是家族式經(jīng)營，規(guī)模較小；

　　4、經(jīng)營期限不夠正常，有訂單就做，無訂單就歇；

　　二、水晶工藝品主要工藝流程：

　　開片——初磨——精磨——拋光——組裝

　　1、 將光學玻璃條料、棒料等按圖樣進行開模；

　　2、 將多面體、異形體等模型利用金剛沙進行初加工；

　　3、 將模型摻入輔助材料進行精加工；

　　4、 將產(chǎn)品表面進行拋光處理；

　　5、 對產(chǎn)品進行內雕；

　　6、 對產(chǎn)品進行渡彩；（內雕、渡彩僅限個別企業(yè)）

　　7、 對產(chǎn)品進行驗收組裝；

　　三、納稅評估中發(fā)現(xiàn)的問題：

　　1、家族式經(jīng)營規(guī)模較小企業(yè)，財務制度執(zhí)行不尬夠規(guī)范；

　　2、部分商品直接采用現(xiàn)金交易，購貨方不需發(fā)票企業(yè)不入銷售帳；

　　3、銷售確認不及時，人為推遲開票，從而自行調節(jié)當月稅負；

　　4、委托加工半成品不能取得發(fā)票，往往以工資形式結算；

　　5、非正常損壞產(chǎn)品，不作進項稅金轉出；

　　四、行業(yè)數(shù)據(jù)分析模型：

　　1、單位產(chǎn)品耗能測算法：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中耗用的電力的數(shù)量和單位產(chǎn)品能源耗用標準，來測算本期產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　銷售產(chǎn)品數(shù)量＝期初產(chǎn)品庫存+本期產(chǎn)品產(chǎn)量－期末產(chǎn)品庫存

　　期初、期末產(chǎn)品庫存數(shù)量可以通過實地盤點得知。

　　企業(yè)銷售額＝銷售產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品價格

　　2、工資耗用法：

　　預測期產(chǎn)品產(chǎn)量=預測期工資總額/單位產(chǎn)品耗用的工資

　　測算銷售收入=（期初庫存產(chǎn)品數(shù)量+本期產(chǎn)品產(chǎn)量—期末庫存產(chǎn)品數(shù)量）*產(chǎn)品銷售單價

　　問題值=（預測銷售收入—企業(yè)實際申報銷售收入）*適用稅率

　　3、稅負率=（本期應納稅額÷本期應稅主營業(yè)務收入）×100%.

　　將稅負率與預警值進行比較，低于預警值的要列入疑點范圍。

　　五、評估方法：

　　1、實地到企業(yè)車間了解企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)狀況，查看有關的生產(chǎn)設備。

　　2、實地查看企業(yè)的原材料和產(chǎn)品庫，調取企業(yè)的原材料、半成品、產(chǎn)成品保管帳。檢查本期生產(chǎn)用原材料和半成品、產(chǎn)成品是否形成一定的比例。

　　3、查看企業(yè)管理費用、銷售費用、營業(yè)外支出、生產(chǎn)成本等科目，是否存在用于樣品、捐贈、廣告、以物易材料、等產(chǎn)品未計收入的情況。

　　4、查看企業(yè)生產(chǎn)人員工資的核算辦法，如果是計件工資，查看生產(chǎn)人員的工資和生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品數(shù)量是否合乎比例要求。

　　5、進一步了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，有目的選擇本企業(yè)的客戶進行外調或協(xié)查，查看企業(yè)是否存在客戶不付款或不完全付款不計收入的情況。

　　六、行業(yè)管理建議：

　　1、加強稅收宣傳，提高納稅意識：。

　　在宣傳上應針對這個行業(yè)的特點開展，采取多種形式和手段，強化稅法宣傳效果。如召開座談會、走訪，通過與納稅人溝通，增強納稅人依法納稅的自覺性，來提高征納互動性。

　　2、擴大調查范圍，準確掌握行業(yè)稅負率。

　　雖然由于水晶品種多、核算復雜，但只要不斷加強調查研究，擴大調查范圍、利用多種測算方法，對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、能耗、費用、人員開支等基本情況進行科學分析，具體到落實到每一大類水晶，通過制定較為精準的行業(yè)稅負率參考值，來提高行業(yè)的稅收管理水平。

　　3、健全協(xié)稅護稅網(wǎng)絡，深化精細管理。

　　建議成立水晶行業(yè)協(xié)會，制止無序競爭，營造和諧的經(jīng)營環(huán)境。多加強部門協(xié)作，與工商、地稅、電力、金融等部門多加強溝通、配合，通過實行聯(lián)席制，定期交流行業(yè)管理情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決矛盾，精細行業(yè)規(guī)范化管理。

　　4、提升納稅評估水平，做到以評促管。

　　一是注重評估對象的確定，除把零負申報、低稅負、日常管理中發(fā)現(xiàn)有較多問題的當作日常評估對象外，還將所轄區(qū)域特色行業(yè)的企業(yè)確定為重點評估對象。

　　二是注重數(shù)據(jù)分析，利用納稅申報資料、CTAIS征管軟件和實地采集等渠道，及時全面審核企業(yè)納稅申報情況，對企業(yè)納稅申報的真實性和準確性作出定性和定量的分析判斷。

　　三是注重科學約談，要求評估人員結合所掌握的各項指標，排查企業(yè)存在的各種問題，根據(jù)約談中納稅人所表露出的各種蛛絲馬跡，適時宣傳稅收政策，敦促企業(yè)自行申報補稅，對發(fā)現(xiàn)涉嫌偷稅、騙稅行為的及時移送稽查部門。

　　四是注重分局評估人員的業(yè)務理論學習，每月納稅評估工作結束后，組織評估人員進行案例分析，逐項分析評估方法、過程和結果；并借鑒網(wǎng)絡、書刊等優(yōu)秀案例學習交流，不斷提高評估人員的綜合業(yè)務水平，真正起到以評促管的目的。