我很榮幸能有這樣的機會，在這里與大家進行學(xué)習(xí)交流。今天上午，清華研究生院馮冠平院長，與原深圳報業(yè)集團吳松營社長，分別結(jié)合他們自己獨特的創(chuàng)業(yè)與探索歷程，介紹了在戰(zhàn)略定位，發(fā)展模式，與投資理念上的成功經(jīng)驗。今天下午，深圳市委宣傳部吳忠部長又為大家做了“和諧社會與企業(yè)家人生境界”的報告，堅信大家都很受啟發(fā)。因此，我也設(shè)想結(jié)合中國改革開放20多年來，中國本土企業(yè)家的各種是非成敗典型，與自己在創(chuàng)辦南通北洋傘業(yè)（集團）公司歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，立足中國文化與企業(yè)戰(zhàn)略層面，嘗試用一種全新的視角，與大家探討最具有中國特色的經(jīng)營智慧與人生哲學(xué)。希望大家多多批評指正。

　　中國改革開放20多年來，具有中國特色的市場經(jīng)濟，造就了具有中國特色的企業(yè)與企業(yè)家群體，當(dāng)然也體現(xiàn)了最具有中國特色的經(jīng)營智慧。長江后浪推前浪，你方唱罷我登場！如果我們要想真正探求中國智慧的真諦，我們就不得不通過不同歷史時期的企業(yè)家群體，在企業(yè)不同發(fā)展階段興衰起落的對照分析，透過潮起潮落的市場現(xiàn)象，總結(jié)成因與敗因的內(nèi)在聯(lián)系，透過做大與做強的企業(yè)競爭，分析進化與退化的演變規(guī)律。

　　首先是潮起潮落，因人而異，不可同日而語。大家都知道，80年代初并不流行企業(yè)家之稱，首先穿梭于大街小蒼小打小鬧的生意人，多為社會的邊緣人，也多為改革開放前的所謂“投機倒把分子”，如年廣久之類以搞小作坊居多，是中國改革開放摸著石頭過河的進程中，最名副其實的探險者。其次是80年代末，90年代初，尤其是鄧小平南巡講話掀起來的創(chuàng)業(yè)浪潮與創(chuàng)業(yè)群體，多為國家企事業(yè)單位的“失意人”才。下海經(jīng)商的知識分子也多有一技之長，如史玉柱等人，以技術(shù)創(chuàng)新、以營銷策劃一舉成功，而不小心成為名副其實的當(dāng)代明星企業(yè)家。第三類為90年代中后期派生起來的所謂“工廠老板”，多為大型民營企業(yè)或外企中的生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，說其派生是因為他們多為配套服務(wù)性的生產(chǎn)型工廠業(yè)主，多在原企業(yè)主的默許與公開支持下，為分解非主流業(yè)務(wù)而另起爐灶。第四類創(chuàng)業(yè)者，多產(chǎn)生于21世紀(jì)開元，也即近幾年被媒體炒得沸沸揚揚的海歸派，能緊跟世界知識經(jīng)濟的新潮流，因為立足高科技產(chǎn)業(yè)一直走在時代的最前沿，所以身上少了些中國特色而多了些西化色彩�？偟膩碚f，以上所分四類，第一種生意人從改革開放前摸爬滾打過來，也許觀念“太舊”，第四種海當(dāng)派思想多源于西方，也許“太新”，唯80年代末90年代初自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家群體，因可新可舊，或中或西，而最具有完整性與代表性，也因最具有中國特色而最具備學(xué)習(xí)、借鑒與探討價值。

　　其次是成因與敗因，因時而異，不可一成而不變。大家都知道，不同的成功者都有不同的成功秘訣，但卻很少人注意到：同一個企業(yè)家，用一種經(jīng)營策略，在不同時期卻會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)營結(jié)果。如80年代初期，強人牟其中因成功轉(zhuǎn)手貿(mào)易四架前蘇聯(lián)飛機而榮登中國首富寶座，于后期也因同樣的“空手道”模式而落“首騙”罵名。如90年代中期，秦池酒業(yè)因榮登央視“標(biāo)王”寶座而成就企業(yè)王國。于后期也因再奪央視“標(biāo)王”而令企業(yè)負(fù)債累累而土崩瓦解。再如05年科龍集團掌門人顧維軍，因資本運作與企業(yè)并購成功而贏得經(jīng)濟界與學(xué)術(shù)界的一片喝彩，但也因有關(guān)政府部門對其企業(yè)并購行為的深入調(diào)查與重新定義，而令原有評論者跌破眼鏡，噤若寒蟬�？梢姶艘粫r，彼一時，智慧同根生，禍�？傁嘁小Ｗ蛱斓某晒Ψ▽�，往往就是今天失敗的因果。如果我們不明確這一點，我們就會因成敗論英雄，因結(jié)論自相矛盾的困惑，而不自不覺陷入所謂經(jīng)營智慧即機會主義，即冒險主義的賭博性認(rèn)識泥潭中。

　　第三是做大與做強，因勢而異，主觀要結(jié)合于客觀。眾所周知，中國本土企業(yè)究竟應(yīng)該做大還是應(yīng)該做強，一直是企業(yè)界，經(jīng)濟學(xué)界爭論的焦點之一。但由于爭論雙方很少將當(dāng)時的客觀形勢與企業(yè)的特殊情況結(jié)合起來分析，所以答案也反復(fù)無常，因留于表象而多有誤導(dǎo)之嫌。如果以80年代末，90年代初發(fā)展起來的集團化企業(yè)為例，分創(chuàng)業(yè)初期，擴展高峰期，與調(diào)整后期三個階段進行區(qū)別分析，我們便很容易找到帶普遍性的發(fā)展規(guī)律。如創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，外資涌進大陸而配套服務(wù)不足，市場商品貧乏而國企體制落后，為敢于為天下先的創(chuàng)業(yè)者，提供了廣闊的市場空間；南下勞動力大軍的供過于求，易于滿足的工作待遇，為有膽有識的創(chuàng)業(yè)者提供了一呼百應(yīng)的人力資源；而普遍缺乏創(chuàng)業(yè)意識的滯后大眾卻為先行者創(chuàng)造了快生慢長而不見競爭的原始積累條件。在當(dāng)時的特殊歷史背景下，創(chuàng)業(yè)者最首要的是要具備開荒精神，敢為天下先。然而，隨著企業(yè)的不斷壯大擴展，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)最主要的矛盾必將由外及內(nèi)，即由資金、市場等經(jīng)營性矛盾轉(zhuǎn)為人事，制度等管理性矛盾，必將由下及上，即由最前線的基層矛盾逐漸上升到中層，再到高層的組織矛盾。也正因為大多數(shù)企業(yè)者缺乏哲學(xué)層面的思辯能力，既分不清也把握不住主要矛盾與次要矛盾的發(fā)展變化，而不能及時化解各種復(fù)雜矛盾，不能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

　　所以，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)擴張慣性的推動下，加速的拓展行為成了中國本土企業(yè)加速滅亡的普遍規(guī)律。這也是90年代中后期明星企業(yè)大起大落的最根本原因。堅持到最后的集團化企業(yè)，除了聯(lián)想，華為等優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者外，在近幾年的組織及戰(zhàn)略調(diào)整中，也因為不能明確中西文化各種矛盾沖突對企業(yè)發(fā)展中后期的影響，而感到左右為難，無可適從。簡而言之，中國本土企業(yè)的三個階段，幾乎都是由合情（國），到合理（哲），再到合法（制度）的漸進式演變，而所謂西方國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，則是由合法到合理，再到合情的反方向演進，甚至是一步到位，三位一體。這就造成了中國如果企業(yè)守舊不化，則難以擺脫創(chuàng)業(yè)初期積累下來的“人情”困擾，全盤西化與急切市場化、制度化管理，即所謂與國際化接軌，則難免又要承受“內(nèi)部政變，集體跳槽“的改革風(fēng)險。2003年是中國本土集團化經(jīng)營企業(yè)空降高管與老將集體“造反”的高峰期。更是不見專家學(xué)者，能立足中西文化沖突的角度，立足社會倫理與市場的游戲規(guī)則，為企業(yè)提供切實有效進化的理論依據(jù)�？偠�言之：如果說中國本土企業(yè)敗于發(fā)展高峰期，應(yīng)多歸于創(chuàng)業(yè)者的哲學(xué)智慧不足的話，那么后期的組織革新之?dāng)�，則應(yīng)多歸因于中西方企業(yè)文化的沖突與目前市場法制的不健全。值得一提的是：全國人大財經(jīng)委法案室朱紹平主任，此次專程來深討論公司法的修訂問題，并參加了我們今天的研討會。堅信在他接下來的發(fā)言中，我們能夠得到更多的啟示。

　　第四是進化與退化，因識而異，事業(yè)要服從于人生。 近幾年，隨著市場的冷縮，同行業(yè)惡性競爭的激化，與各個企業(yè)內(nèi)部矛盾的不斷引爆（如集體跳槽），不同的創(chuàng)業(yè)者，因?qū)κ聵I(yè)與人生的不同認(rèn)識，所采取的應(yīng)對策略也完全不同，除少數(shù)能超前解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)與利益分配等根本性問題，使企業(yè)呈可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展趨勢外，有不少企業(yè)主或通過不斷再擴張，再轉(zhuǎn)業(yè)的辦法轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)外部矛盾，或走一步算一步，一邊苦撐，一邊充電學(xué)習(xí)并尋找新的事業(yè)起點，都呈現(xiàn)無可適從，進退兩難的困惑！對此有人認(rèn)為：從易學(xué)角度看，并不是每一個企業(yè)者的命運都與人類社會的總的發(fā)展趨勢相一致，都呈螺旋上升態(tài)勢，而是千姿百態(tài)，各不相同。也就是說除少數(shù)商界精英能在長江后浪推前浪的更新?lián)Q代中，不斷盤旋而上，每個運程都能拾級而上外，有的在下一個商業(yè)浪潮席卷而來時，或許已跳出商界，進入政界。如董建華般呈跳躍式進化；有的則在冥冥之中，走完非周期性的商圈之后，又回到原有的起點上；更有超凡脫俗的商界“高人”，如萬科董事長王石，則能擺脫各種命運循環(huán)運動慣性，還沒走完在商界的輝煌大道，便徑直登上世界屋脊珠穆朗瑪峰，只可惜他現(xiàn)在又前往南極洲探險去了，今天不能如約參加我們在清華研究生院召開的企業(yè)家經(jīng)營智慧與人生境界研討會，不能面對面向他討教智慧人生的真諦。然而不管若干年后，我們在座的所有企業(yè)家究竟屬于以上所舉命運的哪一種類型，堅信通過今天的學(xué)習(xí)探討，都能如原深圳大學(xué)校長蔡德麟老先生在今天的開場白中所說的那樣：在拼搏人生，智慧人生，豐滿人生，與淡泊人生四個境界中，都能得到不斷的升級與進化。