加入WTO對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深刻的影響，中國(guó)金融業(yè)人力資源管理也必將面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，需要建設(shè)一支高素質(zhì)管理型的人才隊(duì)伍。

　?。ㄒ唬┮运枷胝谓ㄔO(shè)為中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。思想政治素質(zhì)是各級(jí)干部的基本素質(zhì)，也是最重要的素質(zhì)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，決不能有絲毫的忽視和懈怠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的政治信念，正確分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展中的重大問(wèn)題，使自己的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有明顯的增強(qiáng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于金融工作的重大方針和重要工作部署。要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，想問(wèn)題、作決策、辦事情要以為人民群眾謀利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，要與履行自身職責(zé)的實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。按照“三個(gè)代表”的要求，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，就是要著眼于推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，充分發(fā)揮貨幣政策作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；樹(shù)立穩(wěn)定意識(shí)，就是要提高監(jiān)管水平，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維持良好的金融秩序，維護(hù)廣大人民群眾的根本利益；樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，就是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)，提高金融服務(wù)的效率和水平，塑造良好的行業(yè)形象。

　?。ǘ┘涌炫囵B(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部步伐，努力改善和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。要在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)秀年輕干部及時(shí)大膽起用，對(duì)特別優(yōu)秀的要敢于破格提拔。選拔優(yōu)秀年輕干部工作要注意在開(kāi)辟新渠道、采取新方法上進(jìn)行積極探索。一是積極推進(jìn)干部人事制度改革，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要通過(guò)深化干部人事制度改革，逐步打破論資排輩的陳舊觀念，使優(yōu)勝劣汰的思想逐步深入人心，使一大批優(yōu)秀年輕干部走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是拓寬培養(yǎng)渠道，完善培養(yǎng)措施，努力提高年輕干部的綜合素質(zhì)。根據(jù)優(yōu)秀中青年干部特別是后備干部的實(shí)際情況，結(jié)合工作實(shí)際，本著“根據(jù)需要，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期舉辦優(yōu)秀中青年干部和后備干部培訓(xùn)班，選派后備干部研修，不斷培養(yǎng)提高年輕干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。為適應(yīng)我國(guó)加入WTO后金融業(yè)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放的需要，要加大對(duì)熟悉國(guó)際金融等業(yè)務(wù)，精通法律、外語(yǔ)、會(huì)計(jì)的優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)力度。同時(shí)，進(jìn)一步做好年輕干部的交流工作。選派政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的年輕干部，在實(shí)際中鍛煉，通過(guò)交流培養(yǎng)，促使這些優(yōu)秀年輕干部在實(shí)際中早日成才。三是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷調(diào)整完善優(yōu)秀中青年干部人才庫(kù)和后備干部人才庫(kù)。對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整，做到選優(yōu)汰劣，有進(jìn)有出，及時(shí)補(bǔ)充，保證質(zhì)量，保持?jǐn)?shù)量。

　?。ㄈ┮酝七M(jìn)干部能上能下為突破口，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。解決好干部能上能下的問(wèn)題，是當(dāng)前推進(jìn)金融干部人事制度改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)。干部能上能下，關(guān)鍵是解決“能下”的問(wèn)題。一是強(qiáng)化考核手段，讓德才平庸者下。二是確定任職期限，使不宜再任者下。三是開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)者下。四是加強(qiáng)崗位交流，讓?shí)徫徊贿m者下。五是實(shí)行上崗試用，讓相形見(jiàn)絀者下。六是積極疏通渠道，以人力資源再配置使干部“能下”。要本著人盡其才的原則，區(qū)別不同情況，合理安排“下”的干部，使干部資源得到再次開(kāi)發(fā)和利用，真正做到人事相宜、才盡其用。

　?。ㄋ模┌呀鹑谛袠I(yè)的管理型、領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)成具有優(yōu)良素質(zhì)的金融家。1.世界意識(shí)。在當(dāng)今時(shí)代，資金與貿(mào)易愈來(lái)愈沒(méi)有國(guó)界的限制，金融業(yè)的利潤(rùn)或風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈具有全球性的特點(diǎn)。一些政治事件往往會(huì)在銀行的辦公室中激起反響；某一個(gè)遙遠(yuǎn)國(guó)家大選結(jié)果、自然災(zāi)害、失業(yè)率與物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)或者戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生，也會(huì)對(duì)銀行構(gòu)成直接的沖擊。一個(gè)成功的金融家必須要有一種世界意識(shí)，對(duì)全球局勢(shì)有一種清晰、敏感、全面、準(zhǔn)確的把握。2.法律素質(zhì)。法律是人們從事社會(huì)活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)的規(guī)則，經(jīng)營(yíng)貨幣比起經(jīng)營(yíng)普通商品來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)更是無(wú)處不在，每一項(xiàng)金融業(yè)務(wù)可以說(shuō)都是一系列法律文本與法律程序的組合。充分的法律意識(shí)，亦是一位成功金融家所必需的。3.全面經(jīng)濟(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。金融的觸須早已伸展到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的每個(gè)角落。貨幣從哪里來(lái)，到哪里去？這一切，都依賴(lài)于對(duì)宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)的了解。4.誠(chéng)實(shí)守信。銀行本身就是建立在信用基礎(chǔ)之上的，失去了信用，再龐大的銀行也會(huì)即刻變得一無(wú)所有。誠(chéng)實(shí)、可信，信譽(yù)如同銀行大廈一般地穩(wěn)固可靠，是銀行家的又一基本品質(zhì)。5.謹(jǐn)慎態(tài)度與冒險(xiǎn)精神融合。對(duì)于金融家來(lái)說(shuō)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)，兩者缺一不可，正如花旗銀行的歷史撰稿人克利夫蘭所寫(xiě)的那樣，“本行有一種非常保守又非常進(jìn)取的傳統(tǒng)精神“，優(yōu)秀的金融家往往要兼?zhèn)鋰?yán)格縝密的科學(xué)家的氣質(zhì)與敢于決斷的政治家的氣魄。6.高雅的文化修養(yǎng)。金融已構(gòu)成一種特殊的文化，一個(gè)管理著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大銀行的銀行家，其行為方式、價(jià)值觀念也必然有相當(dāng)?shù)乃?，將高度的文化修養(yǎng)和精明的理財(cái)能力結(jié)合在一起，是真正的銀行家的魅力所在。7.超前的思維?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于金融的發(fā)展。金融的龍頭地位鑄就了金融家的超前意識(shí)?？v觀當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛史，無(wú)不滲透了金融家的膽識(shí)與智慧，無(wú)不得益于金融的引入與發(fā)展。中國(guó)金融業(yè)的快速發(fā)展，更需要超前思維與領(lǐng)先意識(shí)的決策引導(dǎo)。