一、企業(yè)環(huán)境責任

　　對企業(yè)社會責任的關(guān)注成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的新潮流。美國經(jīng)濟倫理學家喬治·恩德勒 提出企業(yè)社會責任包含三個方面：即，經(jīng)濟責任、社會責任和環(huán)境責任。其中環(huán)境責任 主要是指“致力于可持續(xù)發(fā)展——消耗較少的自然資源，讓環(huán)境承受較少的廢棄物”。 隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，把環(huán)境責任納入企業(yè)社會責任領(lǐng)域已經(jīng)成為一種共識。19 99年1月，在瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，聯(lián)合國秘書長安南提出了“全球協(xié)議（UN Global Compact）”，并于2000年7月在聯(lián)合國總部正式啟動。該協(xié)議號召公司遵守的社 會責任中，就包含了可持續(xù)發(fā)展的要求。即：企業(yè)應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；主動增加對 環(huán)保所承擔的責任；鼓勵無害環(huán)境科技的發(fā)展與推廣。

　　企業(yè)作為經(jīng)濟主體，其首要責任是為社會提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取最大限度的 利潤。這是企業(yè)生存之本。有人認為企業(yè)承擔環(huán)境的社會責任，會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益 ，從而影響企業(yè)的生存。而從長遠角度看，企業(yè)環(huán)境的社會責任是與其經(jīng)濟利益緊密結(jié) 合的，并且是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的源泉。可從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)來分析這一問 題。

　　企業(yè)因為承擔這樣的社會責任而贏得競爭優(yōu)勢，有遠見的國際知名大企業(yè)對此非常重 視。企業(yè)相關(guān)的利益團體也越來越重視企業(yè)運作對經(jīng)濟以外的環(huán)境和社會方面造成的影 響。金融市場需要了解有關(guān)企業(yè)在環(huán)境與社會方面的信息。部分國家推行相關(guān)法令，要 求企業(yè)申報環(huán)境績效及其他非金融性績效，如挪威及瑞典政府立法規(guī)范其企業(yè)環(huán)境年報 信息。美國的國家環(huán)境表現(xiàn)跟蹤計劃（National Environmental Performance Track Program，TEPT）也規(guī)定成員企業(yè)有關(guān)環(huán)境績效報告的框架以全球報告指南（Global Reporting lnitiative，GRI）為基礎(chǔ)，每年都必須向美國環(huán)保局及公眾提交一份年度環(huán) 境績效報告。日本的《環(huán)境報告書準則》是環(huán)境省于2001年2月23日發(fā)布的。該準則還 加了“環(huán)境報告書制作指導”的副標題。該準則的發(fā)布，促進了環(huán)境報告書的公開并加 強了其可比性。

　　環(huán)境報告書要通過環(huán)境績效評估展現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理的業(yè)績。環(huán)境績效評估可在考慮環(huán) 境因素下，增加對企業(yè)內(nèi)部活動、產(chǎn)品與服務(wù)的了解；可評估出企業(yè)運作帶來的成本與 利益；在顯示企業(yè)的環(huán)境績效外，亦可達到資源的有效分配及作為企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè) 外部利害相關(guān)者溝通的基礎(chǔ)。因此，環(huán)境績效評估系統(tǒng)可以通過企業(yè)經(jīng)營者、投資人與 政府等相關(guān)利益團體的不同角度，以系統(tǒng)和整體的方法體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)。

　　二、環(huán)境績效評估的方法

　　所謂“環(huán)境績效評估”就是利用適當?shù)闹笜�，將組織（企業(yè)、公司、工廠等）環(huán)保的績 效，轉(zhuǎn)化為簡單易懂的信息的過程。這是組織內(nèi)部從收集、測量、分析、評估、報告， 兼顧對內(nèi)與對外，展現(xiàn)對環(huán)境管理所做努力程度的一項必要程序。

　　環(huán)境績效評估最大的好處就是了解產(chǎn)品對環(huán)境影響的程度，憑借定性與定量的環(huán)境績 效評估指標，提供給組織內(nèi)部管理者及外部利害關(guān)系人相關(guān)的環(huán)境信息。由于指標的適 當選取，無論管理者或利害關(guān)系人是否具備專業(yè)的環(huán)境知識，都可利用生態(tài)效益值的變 化，了解組織和產(chǎn)品對環(huán)境影響的程度。生態(tài)效益并不是某段時間的片面信息，而是全 面性的。其中必須考慮整個生產(chǎn)流程，并且生態(tài)效益評估的結(jié)果要能夠反映組織所做的 努力和產(chǎn)品生態(tài)效益的持續(xù)改進，展現(xiàn)企業(yè)環(huán)境責任實施的成果。

　　過去，我國企業(yè)界對于企業(yè)環(huán)境信息公開的議題均顯得較為保守與被動，這歸因于層 出不窮的環(huán)境抗爭事件，或企業(yè)技術(shù)與商業(yè)機密之考慮所致。企業(yè)愈不愿公開其環(huán)境信 息，社會大眾對企業(yè)在環(huán)境管理的了解程度愈不足，企業(yè)所遭受到的抗拒壓力將愈大， 會使得沖突一而再、再而三地發(fā)生。雖然我國通過14001驗證的企業(yè)數(shù)量相當可觀，但 是企業(yè)界普遍對于環(huán)境績效評估工作仍不熟悉，也無法具體展現(xiàn)企業(yè)實施環(huán)境管理系統(tǒng) 后所達到的成效。因此，制定一套公認的環(huán)境績效評估制度勢在必行。這樣才能有助于 企業(yè)更好地肩負起可持續(xù)發(fā)展的社會責任。

　　環(huán)境績效評估的具體方法有：

　　（一）WBCSD生態(tài)效益指標架構(gòu)生態(tài)效益（Eco-efficiency）是世界企業(yè)可持續(xù)發(fā)展委員會（WBCSD）于1992年里約地球高 峰會議中所提出的概念。WBCSD對生態(tài)效益的定義為“生態(tài)效益的獲得，是在提供具有 價格競爭力的商品和服務(wù)，滿足人們需求并提高生活品質(zhì)的同時，在商品和服務(wù)的整個 生命周期內(nèi)將其對環(huán)境的影響及天然資源的耗用，逐漸減少到地球能負荷的程度�！鄙� 態(tài)效益是一種同時改善經(jīng)濟與環(huán)境績效的概念，在描述企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，能 兼顧減少對生態(tài)環(huán)境的影響及資源的使用。

　　WBCSD依據(jù)上述定義，提出鑒定生態(tài)效益的七大要素：減少每單位產(chǎn)品和服務(wù)的原料使 用量，減少每單位產(chǎn)品和服務(wù)的能源使用量，減少有毒物質(zhì)的擴散，提高原料的可回收 性，使可更新的資源達到最大限度的永續(xù)使用。延長產(chǎn)品的耐久性，加強每單位產(chǎn)品和 服務(wù)的服務(wù)效能。

　　生態(tài)效益的概念主張將生態(tài)、環(huán)保方面的信息，轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)字，對企業(yè)界及金融界 而言才有具體的意義，因此WBCSD發(fā)展并制定生態(tài)效益指標以量化企業(yè)在環(huán)境和經(jīng)濟兩 方面的信息，即將生態(tài)效益看作一種“產(chǎn)出”除以“投入”的比率�！爱a(chǎn)出”所指的是 企業(yè)、部門或整體經(jīng)濟活動產(chǎn)品與服務(wù)的總值：“投入”則指企業(yè)、部門或整體經(jīng)濟活 動所造成的環(huán)境壓力總和。生態(tài)效益的評定量，決定于投入與產(chǎn)出雙方面的鑒定指標。

　　為了使生態(tài)效益指標架構(gòu)更具有彈性，可應(yīng)用到更多不同的行業(yè)類別，且盡量將指標 協(xié)調(diào)一致以便于比較，WBCSD發(fā)展各行業(yè)可通用的“核心指標”（Core Indicators）（或 稱通用指標-Generally applicable indicators）與配合企業(yè)類別特殊性的“輔助指標 ”（企業(yè)特定指標-Business specific indicators）兩類指標。區(qū)分成兩類并不表示核 心指標較輔助指標重要，而是取決于企業(yè)特殊價值和企業(yè)的環(huán)境觀點。

　　WBCSD將生態(tài)效益指標架構(gòu)分為三個層次：類別（Category）——在環(huán)境影響或是企業(yè)價 值上，影響所及的領(lǐng)域廣泛，可應(yīng)用到所有的企業(yè)；方面（Aspect）——在所影響的特定 范疇相關(guān)的信息類別；指標（Indicator）——在所影響的特定范疇有關(guān)的一項特定指標 ，而這項指標可用來追蹤和驗證績效。

　　在整個WBCSD的指標架構(gòu)下，生態(tài)效益的指標可用以下通式來表示：

　　生態(tài)效益 = 產(chǎn)品或服務(wù)的價值/對環(huán)境的影響式中分子部分的資料來自“產(chǎn)品/服務(wù)的價值”這個類別的指標，而分母部分的資料則 是來自“產(chǎn)品/服務(wù)的生成對環(huán)境的影響”及“產(chǎn)品/服務(wù)的使用對環(huán)境的影響”這兩個 類別的指標。這個指標通式是非常有彈性的，其目標和理念是在減少資源使用和對環(huán)境 影響的同時，將產(chǎn)品附加值或獲利增加到最大。這樣的方式可同時結(jié)合環(huán)境和經(jīng)營信息 以量化生態(tài)效益理論。

　�。ǘ�）ISO14031環(huán)境評估系統(tǒng)ISO14031環(huán)境評估標準是一份指導綱要，而非驗證標準或絕對的環(huán)境績效準則。其內(nèi) 容是對組織的環(huán)境績效進行測量與評估的一種系統(tǒng)化程序。而環(huán)境績效評估（Environmental Performance Evaluation，以下簡稱EPE）系統(tǒng)在ISO14031中被定義為審 查組織環(huán)境方面的工具，以決定是否達到目標。從EPE過程獲得的信息，使管理階層能 決定必要的行動，以達到環(huán)境政策和目標，并且適當?shù)嘏c利害相關(guān)者溝通。它也可用來 確認組織的潛在風險、機會及造成環(huán)境績效不佳的主要原因。

　　依據(jù)ISO14031標準的指導綱要，環(huán)境績效評估指標（EPIs）可分為內(nèi)部的環(huán)境績效指標 和組織外圍的環(huán)境狀況指標（Environmental Condition Indicators，簡稱ECIs）。組織 內(nèi)部的EPIs又可再細分為管理績效指標（Management Performance Indicators，簡稱MPIs）以及操作績效指標（Operational Performance Indicators，簡稱OPIs）。

　　管理績效指標（MPIs）反映管理階層對于改善組織在經(jīng)營環(huán)境績效所作的努力且有助于 評估管理效能、改善環(huán)境績效的決策與行動的效果。管理績效的指標又和下列的項目相 關(guān)：（1）和組織各階層的政策、人員、法規(guī)化的行動、措施、程序、決定和行動有關(guān)；（ 2）能提供并提升組織在“管理業(yè)務(wù)”方面的能力，例如：培訓、法令的遵守、資源使用 、環(huán)境成本管理、采購、產(chǎn)品開發(fā)、文件化及能夠影響組織環(huán)境績效的矯正措施。

　　操作績效指標（OPIs）反映組織在操作上的環(huán)境績效。操作績效指標和下列項目相關(guān)：

　�。�1）組織在運作時所輸入的原料、能源和服務(wù)；（2）組織的硬件設(shè)施和設(shè)備的設(shè)計、安 裝、操作和維護作業(yè)；（3）組織運作所導致的產(chǎn)出，例如產(chǎn)品（包括它們的設(shè)計研發(fā)和儲 存）、服務(wù)、廢棄物（包括它們的形態(tài)和儲存）、排放物；（4）組織運作所產(chǎn)出的運輸。

　　環(huán)境狀況指標（ECIs）提供組織外圍的環(huán)境狀況。這項信息可以幫助組織了解在其環(huán)境 方面實際的影響和潛在的影響。因此有助于環(huán)境績效的規(guī)劃與實施。ECIs的制定與應(yīng)用 通常是地方、區(qū)域、國家或國際性政府機構(gòu)、非政府組織和科學及研究團體的功能，而 非一個單獨組織的功能。

　�。ㄈ�）因子X方法高生態(tài)效益的生態(tài)產(chǎn)品在實現(xiàn)可持續(xù)性社會中起著重要的作用，“因子X”是基于這樣 一個理念：在我們不斷改善日常生活的方便性的同時，必須減少使用自然資源。使用“ 因子X”生態(tài)效益評價的目的在于無論管理者或利害關(guān)系人是否具備專業(yè)的環(huán)境知識， 都可利用生態(tài)效益“因子X”值的變化，了解產(chǎn)品對環(huán)境影響的程度以及某一技術(shù)對改 進環(huán)境友好型產(chǎn)品所做的貢獻。

　　1.產(chǎn)品對環(huán)境負面影響的管理指數(shù)日本三菱電器在上述WBCSD生態(tài)效益指標架構(gòu)下設(shè)計和應(yīng)用了“因子X”指數(shù)來表明其 產(chǎn)品總的生態(tài)效益。自從“因子X”這個概念出現(xiàn)以后，得到了很大的關(guān)注，這是由于 此指數(shù)能被用來對產(chǎn)品的負面影響加以管理，并且能夠表明一個產(chǎn)品在生態(tài)效益方面的 總的改進�！耙蜃覺”的值越大，該產(chǎn)品在減少對環(huán)境影響方面的貢獻就越大。

　　2.因子X的計算方法生態(tài)效益的計算通常是由對環(huán)境負面影響的改善和環(huán)境績效改善的程度所決定的，用 下列等式：生態(tài)效益 = 產(chǎn)品的績效/對環(huán)境的負面影響。然而，如果一個產(chǎn)品的績效有 創(chuàng)新的改進，但對環(huán)境的負面影響的改進是很小的或保持不變，那么所得的生態(tài)效益值 就會上升，但只是表面而已。當考慮到負面的環(huán)境影響時，這就會產(chǎn)生歧義。因此，我 們決定在MET（Material，原料的有效使用；Energy，能源的有效使用；Toxicity，對環(huán) 境有潛在危害的物質(zhì)使用的減少）概念的基礎(chǔ)上，從老產(chǎn)品和新產(chǎn)品的生態(tài)效益中引入 一個“因素”。（見下面的等式）。首先，目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品和基準產(chǎn)品（規(guī)定是1990年 生產(chǎn)的）的矢量長度被計算出來以便得到對環(huán)境的負面影響。因素的值可從下列等式中 獲得：目前產(chǎn)品的生態(tài)效益/基準產(chǎn)品的生態(tài)效益。MET計算中所涉及到的項目有：產(chǎn)品 重量，能源的消耗和對環(huán)境有潛在危害的物質(zhì)的使用。

　　基本因子的計算：與基準產(chǎn)品的比較（規(guī)定是在1990年生產(chǎn)的）；不考慮績效的改進； 對環(huán)境負面影響的改進的算法是用MET中的各類別的改善和總和。

　　公式：產(chǎn)品生態(tài)效益 = 1/對環(huán)境的負面影響因子 = 目前產(chǎn)品的生態(tài)效益/基準產(chǎn)品的生態(tài)效益

　　【參考文獻】：

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